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未填公司未填職務26-30歲

大家好 小弟之前做工廠4年 環境習慣後自身性格也蠻I的 但處理過各種優化及SOP的撰寫後 就想轉工程助理試試 所以入職了一家線材配件的產品助理 知道是辦公室文化很注重禮貌 入職就是入境隨俗我也不好說啥 未滿30加上試用期,是機會 現在自己實做實習都有順利完成 但還是有短處就是工作上要面對 英文0能力讀學 自己的科別是很難申請加班的限時壓力 設備上的0經驗學習 光上述給自己的學習行程其實就蠻有壓力的 對我自己願意嘗試已經是跨過溫室的一大步 一開始可能只聽到上班打招呼 可能職位上課長/經理/協理/副理遇上要職稱 我覺得可以,畢竟都遇見了,打聲招呼我覺得可以滿開心的,有種開始,不打無視也怪奇怪的。 但時間換到下班...就讓我有另一種壓力的感覺了 首先課長離我最近我還能順便說要離開了 要加上層協理/副協/經理  好吧,還可以接受至少有門牌也很顯眼 但還要周遊到到各部門的區域 找那邊的課長/副協報備離開難度大大提升 主要他們沒名沒稱掛在身上或座位 我這8時工作下來也少經過那邊 最多印表機拿印的文件也不會逗留 一到下班都有股壓力 1.就是不記得那部門的誰是課還是副協 尤其是姓啥,除非他比你先離開 2.還要請人帶一圈打招呼 3.同部門的都沒下班 明明一天的結束,事也沒到難倒,進度也有完成 卻讓我在這一刻結束上壓力山大,跟早上不同會一種任務又或者考試的感覺,笑起來打的招呼極度不自在,就有一種不自然或刻意過去的尷尬. 甚至完成這巡禮心慌到下班卡都忘記打...... 另外種感覺就是,我下班刻意去找別部門只找那邊的頭打招呼....那....他附近下屬我確定不打嗎....但我又緊張...又想趕快結束這流程...會不會太刻意針對...沒上高職位的人

I人剛入職基本禮貌學習壓力挫折職場禮節跨部門辦公室環境面生
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未填公司未填職務26-30歲

1.工作中 事情是這樣的,我們部門公司職位制度很不明,名義上主管(職位經理)要管兩個team所以一般是由老鳥(副理)3位來指派工作,但是他們在名義上並不是擔任主管,所以他們並沒有公司約束要負責我們,所以我們並沒有實質上的上級主管 那我最近一個案子開案,我本來是說輔助其中一位老鳥幫忙案子,但是在快開案的時候其他人一直被主管抽去做其他案子,導致快開案的時候只剩我跟老鳥兩個負責這個案子,然後快開案的時候老鳥就開始跟我說,他有其他事情要忙所以之後案子實際可能要你負責,這樣一直推給我,我也一直都沒正面答應,開案後我們要去其他部門那裡協助開機,但是開機之後因為有很多問題,所以要常跑其他部門幫忙,本來老鳥說輪流去互相cover 他再公司debug我幫忙燒這樣比較有效率,但是後面只有我去,而且遇到問題問他也都沒回…… 上周跨部門會議的時候說他開機忙請我先幫忙報告,我想說能幫忙當然好,所以那周就我報告,但是這周他直接不進來會議,害我直接硬上,我這幾周都在幫忙其他部門處理事情根本也不知道他的進度,然後我們部門的系統是買外面,現在問題一堆,很多人追殺我也根本不知道怎麼解決,其他部門都是老鳥開會我對架構根本沒他們熟他們說的很多我都聽不懂,感覺他就是想默默把那些事情都轉移給我讓我負責這個案子,一想到以後都要負責這些我就壓力好大……最近搞得壓力很大想離職 請問像一般這種案子跨部門的部分會給新人負責嗎? 以及這樣我是否該離職尋求其他跑道

工程師案子責任歸屬跨部門跨部門溝通
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未填公司行銷廣告36-40歲

大家好,小弟是某家公司的行銷企劃,平常跟業務部門雖然認識,但少有合作。 最近來了一位新的業務,聽說能力很強,想法也很多。老闆就介紹我跟他認識,說之後業務部和行銷部門也可以多多合作,一起腦力激盪! 我原本是滿開心的,想說很榮幸,認識了一位有衝勁和想法的新同事。 沒想到在那之後,他好像就開始把我當成他自己的「私人企劃」和「業務助理」了! 每次有各種需要寫提案企劃、做素材、維繫顧客、建檔....之類的各種雜事,都會很理所當然的跑過來找我,客氣的說要「請我幫忙」。 我本來想說他態度很好而且大家都是同事,所以就都會答應。 但其實這些,本來都不是我的工作。我原本自己行銷部門的工作都還在,並沒有變少。現在又要額外幫他的忙,所以工作量整個暴增,自然沒辦法超高效率的生出成品給他,有時候就會拖比較晚。 結果他就開始對我不滿,態度很差,說我影響到他的工作時程。有一次還很兇的罵我是不是「能力有問題」?然後到處說我壞話。 我真的是覺得很莫名奇妙,我是好心幫他忙,怎麼最後變成好像都是我的問題了!如果他覺得我做太慢,或產出不如預期,不是應該把工作拿回去自己做,或找自己搭配的「業務助理」幫忙嗎? 請問大家我究竟該怎麼跟他溝通?實在很不想吵架,畢竟大家都是同事,每天都要相見。但也真的快要忍無可忍了,求解。謝謝大家。

溝通協調職場人際職涯發展跨部門跨部門溝通
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未填公司產品企劃31-35歲

個人擁有資訊相關科系背景,走入網際網路業擔任產品企劃,產品指的是網站服務;對外客戶服務平台與內部系統進行搭配,但歸屬單位不同,常常因為共同的項目調整而需要反覆的溝通與驗證,最傷腦筋的是常會聽到那是對外產品的需求,在主管們都在的會議上,大家都表示合作沒有議題;但只要主管不在,就會有好多抱怨與聲音不願意配合;產品服務不論對內對外,不應該都是公司的嗎?為什麼會有這麼大的歧見,請問前輩們,有沒有經驗可以分享?

協調溝通跨單位跨部門
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