大家好，小弟是某家公司的行銷企劃，平常跟業務部門雖然認識，但少有合作。最近來了一位新的業務，聽說能力很強，想法也很多。老闆就介紹我跟他認識，說之後業務部和行銷部門也可以多多合作，一起腦力激盪！我原本是滿開心的，想說很榮幸，認識了一位有衝勁和想法的新同事。沒想到在那之後，他好像就開始把我當成他自己的「私人企劃」和「業務助理」了！每次有各種需要寫提案企劃、做素材、維繫顧客、建檔....之類的各種雜事，都會很理所當然的跑過來找我，客氣的說要「請我幫忙」。我本來想說他態度很好而且大家都是同事，所以就都會答應。但其實這些，本來都不是我的工作。我原本自己行銷部門的工作都還在，並沒有變少。現在又要額外幫他的忙，所以工作量整個暴增，自然沒辦法超高效率的生出成品給他，有時候就會拖比較晚。結果他就開始對我不滿，態度很差，說我影響到他的工作時程。有一次還很兇的罵我是不是「能力有問題」？然後到處說我壞話。我真的是覺得很莫名奇妙，我是好心幫他忙，怎麼最後變成好像都是我的問題了！如果他覺得我做太慢，或產出不如預期，不是應該把工作拿回去自己做，或找自己搭配的「業務助理」幫忙嗎？請問大家我究竟該怎麼跟他溝通？實在很不想吵架，畢竟大家都是同事，每天都要相見。但也真的快要忍無可忍了，求解。謝謝大家。

個人擁有資訊相關科系背景，走入網際網路業擔任產品企劃，產品指的是網站服務；對外客戶服務平台與內部系統進行搭配，但歸屬單位不同，常常因為共同的項目調整而需要反覆的溝通與驗證，最傷腦筋的是常會聽到那是對外產品的需求，在主管們都在的會議上，大家都表示合作沒有議題；但只要主管不在，就會有好多抱怨與聲音不願意配合；產品服務不論對內對外，不應該都是公司的嗎？為什麼會有這麼大的歧見，請問前輩們，有沒有經驗可以分享？