被默默轉移成案子對外負責人

感謝分享你的情況，以下是一些針對你所描述的挑戰的具體建議，希望能幫助你更好地應對：

1. 評估現狀
確認角色和責任：與你的主管進行一次正式的會議，明確你在這個項目中的角色和責任。如果你被指定為負責人，確保你擁有相應的權限和資源。
了解項目狀況：全面了解目前項目的進度、存在的問題以及需求，這樣你才能制定出有效的解決方案。

2. 尋求支持
尋求指導：如果老鳥們無法提供足夠的支持，考慮尋求其他部門或公司的資深員工的幫助。他們可能能提供一些有用的建議或資源。
建立聯繫：與其他部門的負責人建立良好的工作關係，這樣在遇到問題時可以更快地得到幫助。

3. 強化技能
學習和提升：利用這個機會學習更多關於項目管理和技術相關的知識。即使這個項目最終不如預期，這些經驗和技能對你的職業生涯都是有價值的。
參加培訓：如果公司有相關的培訓機會，積極參加，這樣可以提高你的專業能力和自信心。

4. 管理壓力
時間管理：合理安排工作時間，避免過度勞累。確保有足夠的休息和放鬆時間。
尋求心理支持：如果感到壓力過大，考慮與朋友、家人或專業心理諮詢師談談，尋求情感上的支持。

5. 長期規劃
評估離職選項：如果你覺得這個環境對你的職業發展沒有幫助，並且壓力已經影響到你的健康和生活質量，可以考慮尋找其他工作機會。但在做出決定前，請確保已經有了充分的準備和計劃。
職業發展：思考你的長期職業目標，無論是在行業內還是其他行業，制定一個清晰的職業發展計劃。

總結
跨部門的項目通常會由經驗豐富的人員來負責，但這並不意味著新人不能擔任這樣的角色。重要的是你需要獲得足夠的支持和資源來完成這個任務。如果你感到無法承受這樣的壓力，並且公司內部也沒有改善的跡象，那麼尋找其他工作機會可能是一個合理的選擇。

希望這些建議能幫助你做出明智的決定，並且在未來的職業道路上取得成功。

您好
針對你現在面對的問題，我們來拆解成幾個主題：
1.思考一下真正造成你壓力的事件或是任務是哪一部分？
如果針對這個壓力你給幾分？
2.跨部門協助是貴公司常態還是例外？如果是常態，代表每個人都是這樣過來的，你要考量你的狀況，是否能承受這樣的一個環境？你有沒有資源或是能力快速調整自己的狀態？
3.如果跨部門協助是突發性的狀況，資深人員的推拖拉，造成你的困擾，思考一下這種狀況你是否能得到更大的一個成長，對你未來的升遷及能力是一個快速累積的考驗，只要撐過去，表現更好就能比其他同事得到公司長官的栽培？
4.去探索一下自己心中想離職的真正原因，你是因為不認同公司的制度不明確？還是有被老鳥欺負的不好感受？
以上幾個問題希望你自己能用客觀的角度來思考，若有機會我們再來探討更深入的層面，謝謝

您好，

首先，請給自己好好一個擁抱，相信這段日子對您而言絕對是很艱苦的；但也請告訴自己「壓力是一種特權」。

緊接著，讓我們一起去把這個關卡想像成為您「人生遊戲」中某個「地圖」中的「副本」，然後一起去思考以下內容：
1. 這個經驗對您的將來目標是否有幫助？
- 乍看這個項目現在變成由您全權操刀(至少是現場面)，試著思考未來的可能性，這個經驗對您的將來是否會有幫助？譬如說可以在履歷上加分，說剛到職就被公司信任並且完成一個專案上架等等？
- 如果您只會做軟體，但公司請您製作晶片，那這樣真的有點太高難度了，也請您好好思考接下來的職涯。
2. 公司文化：
- 有詢問過其他同事(前輩)或是主管，是否都會有類似的狀況？遇到類似的狀況他們都用啥脈絡去處理(既然是新人，問問題絕對是可允許的權益)
3. 內容優化：
- 是否可以釐清這個專案細節後，系統化並優化您的處理內容
4. 可用資源
- 是否有啥資源可以成為我們的武器？
- 統整這段時間所遇到的瓶頸，並向主管求救(不是抱怨)，像是說明「我很感謝公司肯授予我重任，但目前幾乎是我一人在完成，所以目前有遇到一些挑戰，想問問是否能花點時間跟您求救」
5. 抓住事情的核心
- 最簡單的說明，公司、主管、客戶針對這個專案，所重視的核心是甚麼？先把事情的核心完成，其他的後續在依序處理