- 未填公司未填職務26-30歲
被默默轉移成案子對外負責人
1.工作中
事情是這樣的，我們部門公司職位制度很不明，名義上主管（職位經理）要管兩個team所以一般是由老鳥（副理）3位來指派工作，但是他們在名義上並不是擔任主管，所以他們並沒有公司約束要負責我們，所以我們並沒有實質上的上級主管
那我最近一個案子開案，我本來是說輔助其中一位老鳥幫忙案子，但是在快開案的時候其他人一直被主管抽去做其他案子，導致快開案的時候只剩我跟老鳥兩個負責這個案子，然後快開案的時候老鳥就開始跟我說，他有其他事情要忙所以之後案子實際可能要你負責，這樣一直推給我，我也一直都沒正面答應，開案後我們要去其他部門那裡協助開機，但是開機之後因為有很多問題，所以要常跑其他部門幫忙，本來老鳥說輪流去互相cover 他再公司debug我幫忙燒這樣比較有效率，但是後面只有我去，而且遇到問題問他也都沒回……
上周跨部門會議的時候說他開機忙請我先幫忙報告，我想說能幫忙當然好，所以那周就我報告，但是這周他直接不進來會議，害我直接硬上，我這幾周都在幫忙其他部門處理事情根本也不知道他的進度，然後我們部門的系統是買外面，現在問題一堆，很多人追殺我也根本不知道怎麼解決，其他部門都是老鳥開會我對架構根本沒他們熟他們說的很多我都聽不懂，感覺他就是想默默把那些事情都轉移給我讓我負責這個案子，一想到以後都要負責這些我就壓力好大……最近搞得壓力很大想離職
請問像一般這種案子跨部門的部分會給新人負責嗎？
以及這樣我是否該離職尋求其他跑道
感謝分享你的情況，以下是一些針對你所描述的挑戰的具體建議，希望能幫助你更好地應對：
1. 評估現狀
確認角色和責任：與你的主管進行一次正式的會議，明確你在這個項目中的角色和責任。如果你被指定為負責人，確保你擁有相應的權限和資源。
了解項目狀況：全面了解目前項目的進度、存在的問題以及需求，這樣你才能制定出有效的解決方案。
2. 尋求支持
尋求指導：如果老鳥們無法提供足夠的支持，考慮尋求其他部門或公司的資深員工的幫助。他們可能能提供一些有用的建議或資源。
建立聯繫：與其他部門的負責人建立良好的工作關係，這樣在遇到問題時可以更快地得到幫助。
3. 強化技能
學習和提升：利用這個機會學習更多關於項目管理和技術相關的知識。即使這個項目最終不如預期，這些經驗和技能對你的職業生涯都是有價值的。
參加培訓：如果公司有相關的培訓機會，積極參加，這樣可以提高你的專業能力和自信心。
4. 管理壓力
時間管理：合理安排工作時間，避免過度勞累。確保有足夠的休息和放鬆時間。
尋求心理支持：如果感到壓力過大，考慮與朋友、家人或專業心理諮詢師談談，尋求情感上的支持。
5. 長期規劃
評估離職選項：如果你覺得這個環境對你的職業發展沒有幫助，並且壓力已經影響到你的健康和生活質量，可以考慮尋找其他工作機會。但在做出決定前，請確保已經有了充分的準備和計劃。
職業發展：思考你的長期職業目標，無論是在行業內還是其他行業，制定一個清晰的職業發展計劃。
總結
跨部門的項目通常會由經驗豐富的人員來負責，但這並不意味著新人不能擔任這樣的角色。重要的是你需要獲得足夠的支持和資源來完成這個任務。如果你感到無法承受這樣的壓力，並且公司內部也沒有改善的跡象，那麼尋找其他工作機會可能是一個合理的選擇。
希望這些建議能幫助你做出明智的決定，並且在未來的職業道路上取得成功。
您好
針對你現在面對的問題，我們來拆解成幾個主題：
1.思考一下真正造成你壓力的事件或是任務是哪一部分？
如果針對這個壓力你給幾分？
2.跨部門協助是貴公司常態還是例外？如果是常態，代表每個人都是這樣過來的，你要考量你的狀況，是否能承受這樣的一個環境？你有沒有資源或是能力快速調整自己的狀態？
3.如果跨部門協助是突發性的狀況，資深人員的推拖拉，造成你的困擾，思考一下這種狀況你是否能得到更大的一個成長，對你未來的升遷及能力是一個快速累積的考驗，只要撐過去，表現更好就能比其他同事得到公司長官的栽培？
4.去探索一下自己心中想離職的真正原因，你是因為不認同公司的制度不明確？還是有被老鳥欺負的不好感受？
以上幾個問題希望你自己能用客觀的角度來思考，若有機會我們再來探討更深入的層面，謝謝
您好，
首先，請給自己好好一個擁抱，相信這段日子對您而言絕對是很艱苦的；但也請告訴自己「壓力是一種特權」。
緊接著，讓我們一起去把這個關卡想像成為您「人生遊戲」中某個「地圖」中的「副本」，然後一起去思考以下內容：
1. 這個經驗對您的將來目標是否有幫助？
- 乍看這個項目現在變成由您全權操刀(至少是現場面)，試著思考未來的可能性，這個經驗對您的將來是否會有幫助？譬如說可以在履歷上加分，說剛到職就被公司信任並且完成一個專案上架等等？
- 如果您只會做軟體，但公司請您製作晶片，那這樣真的有點太高難度了，也請您好好思考接下來的職涯。
2. 公司文化：
- 有詢問過其他同事(前輩)或是主管，是否都會有類似的狀況？遇到類似的狀況他們都用啥脈絡去處理(既然是新人，問問題絕對是可允許的權益)
3. 內容優化：
- 是否可以釐清這個專案細節後，系統化並優化您的處理內容
4. 可用資源
- 是否有啥資源可以成為我們的武器？
- 統整這段時間所遇到的瓶頸，並向主管求救(不是抱怨)，像是說明「我很感謝公司肯授予我重任，但目前幾乎是我一人在完成，所以目前有遇到一些挑戰，想問問是否能花點時間跟您求救」
5. 抓住事情的核心
- 最簡單的說明，公司、主管、客戶針對這個專案，所重視的核心是甚麼？先把事情的核心完成，其他的後續在依序處理
