各位前輩好，目前任職於這間餐廳即將滿2年今年有幸被拉到成為主廚，並利用過往在連鎖的專業在這裡逐漸找到信心，建立系統並持續增強管理跟料理本質學能並由於長期跟在老闆老闆娘身邊，心理素質也變強大很多原來打算一直做一段時間，因為給自己的下階段目標也很明確(體系督導 OR 走出現場做教育與其他事務)聊聊為什麼願意留在這1.因為我們的未來發展性，就個人以及體系來說都蠻廣而大的，至少我們整個事業體蠻賺錢的，未來的藍圖規畫也蠻清楚的，且規劃更完善得工作環境這件事的確是有看到一些輪廓(雖然尚未落實)。2.我來到這之前是一個沒有未來感的廚師，但來到這裡一步步地通過高壓的訓練及老闆娘手把手帶，逐漸變成一個能解決問題，且清楚自己擅長什麼的主廚，也持續在這裡建立了很多以前沒有的系統，因此薪水漲了30%，簡單來說就是能發揮的空間很大。3.老闆娘的決心跟心理素質很強大，我目前留下來其中一個原因，是想看能和他一起成就公司到什麼程度。4.體系有別於外面的公司，相對注重心理健康，小弟我的憂鬱症是在這裡過關的(雖然當初憂鬱症爆發也是因為工作壓力太大來的)。但最近發生幾件事讓我開始思考要不要離開1.今年年初有發生一件事，理由大概是大多數員工不滿，公司有些地方不符合勞基法且薪水太低所以在抱怨，後來這件事傳到上面，他們承諾今年年中會改善這件事，但那波事件後造成了離職潮，但一直到了今年年底，這件事還沒落實，於是第二波的新進人員因為受不了太累及部分不符合，的原因再次離開，於是忙了一年我底下的員工只剩下一個人還願意留下來。2.陳述第一點的離職潮，讓我其實覺得很累，因為餐飲業本身就缺工，所以這些在意這些的新人進來發現沒有，或是等不到的時候就會萌生退意，但在面試時上面都會先承諾有這件事，於是多數人也因此產生落差感，老闆希望我們能先安撫(表示面試時若沒有大餅，以現行體系的福利，也許就不會有後續的報到)最後再把人員流失的部分責任掛在我身上(我理解，但不完全認同)離開的人員提到薪水低跟不符合勞基法這件事，感覺老闆有點打模糊仗，並希望我百分百認同沒有加班費這件事情是應該的。這件事我開始有點懷疑經營者在做的是否真的是對的?或者說我認為有點違背我的道德認知。(後來與老闆娘溝通這件事，得到的答覆是有持續在做，大概進行到哪裡，包括加班費如何規劃進本薪，但仍在擬訂中。P.S.我老闆有點飄忽不定，有時候很好但有時候給人感覺很慣.....老闆娘是掌公司實權的人，相對務實公私分明，所以多數過不了關的最後都得由他出馬解決或是面談，但他實在太忙了。3.體系擴張的太快了，因為沒有經營過公司，不知道在人才及公司制度尚未健全下，一年內同時發展了三到四個新的事業支線，這件事的難度有多高，缺員情況下主管職每個人都是身兼3.4件事情，底下的員工真的是累到不要不要.....可能也因為先天的福利制度並沒有大公司好，因此失去了一些人才，或是肯拚的年輕人。P.S.目前薪水我的職位在業界應該算一般，不高也不低自己留在這裡最大原因是成長性跟可能的未來發展，但上述遇到的問題，感覺有點跟個人價值觀有些衝擊到，且最近人員流動帶來的疲乏也讓我真的累到了.........年關將近，今年也將滿30歲，自己最近不斷地在思考，應該如何看待現況，希望各位前輩能給自己一些建議。謝謝。

公司是一間小型的貿易公司，沒有自己的製造部門都是與台灣廠商下單生產，然後出口至世界各地已經在目前的公司任職12年，即將邁入13年了這些年以來，在公司任職過幾種不同的職位業務助理+微品檢人員、進出口船務、採購、客戶經理大約3-4年工作內容按照以上的職稱，轉換工作內容目前最新的工作內容是客戶經理，年薪浮動60萬-90萬近期整理了自己的工作觀如下:- 重視正義感，公平，有付出就應該要有回報- 希望可以有所成果與成就- 工作就是活動，可以體驗人生與開闊眼界突然發現自己似乎不喜歡居中協調的工作但身為客戶經理，工作就是喬事情，協調客戶、廠商、公司同仁甚至外部窗口，只要有需要，那就有必要協調雖然也都順利完成工作了，但總是覺得疲憊也不快樂，想不到成就感在哪裡有點不確定這個工作內容看起來跟工作觀有搭配嗎想請問:1. 請問是否前輩可以幫忙分析，工作觀跟工作內容是否有所衝突?2. 轉職的話，看到上述工作觀的前輩，請問會推薦什麼樣的工作類型?3. 總覺得要看得到實質的成果才算是有成就感，請問有什麼領域是這樣的模式嗎?謝謝閱讀到這裡的各位

小弟心裡一直有個疑惑，希望上來問這題不要被打！哈哈我有位兄弟的父母是做生意的，家境算是小康以上。大學畢業後，家裡就贊助買了車子、房子，他媽媽也把從小幫他開的戶頭&投資都交給他了，聽他說大概已經有幾百萬在裡面了吧！我超羨慕的！！有點不懂他為什麼還要像我們這些理工魯宅一樣，辛辛苦苦的找工作、為公司賣命爆肝？明明應該過著大少爺般的生活才對啊？不過想想身邊其他人和自己，雖然家境沒有像我那位少爺兄弟那麼好，但家裡爸媽的房子至少也都是買的，爸媽也常說以後房子要傳給我們。那豈不是現在的年輕人，幾乎都有家裡的一套房子可以繼承，根本就不需要整天哭買不起房子。就算再怎麼耍廢擺爛，也能靠家裡的資源爽爽活著。想請問，如果有躺平的條件的話，為什麼還需要這麼拼命的工作呢？如果家裡留下來的錢，就已經很夠用的話，大家還會想要出來工作嗎？

我們公司有上市上櫃，規模算中型企業（電子製造業）。去年進行組織調整之後，事業群大老闆跟中階主管都換人，他們的做事風格我很看不慣，想問業界前輩這是正常的嗎？是我不夠狼性，個性太耿直嗎？我很不愛做說謊、會損失自己信用的事情。出社會十幾年我也換了幾家公司，真的第一次遇到這種….1.鼓勵員工設法檯面下取得競爭對手的樣品（未上市產品）和報價，還會放在KPI裡面。在公開場合稱讚一名業務（愛將），他經營顧客關係到可以讓客戶端的採購分享別間供應商的報價跟BOM跟相關線路圖等資訊。然後還要問上下游能否借到目前競爭對手研發的產品2. 業務端推產品時，會騙客戶這個產品已經量產，客戶的規格只要小改就有辦法達成。但實際上產品還在研發階段，連信賴性測試都還沒測，離量產還有一段路。3. 客戶端要求的日程根本達不到（差很遠），但主管一概答應想說先搶到訂單再說。根本沒有在規劃EVT/DVT/PP，身為專案執行者真的很頭痛4.做假報告、或者拿A產品的報告給B產品使用。不然就是技術性規避一些安規測試項目，用其他料替代。真的很無言風氣變好多，事業群的價值觀跟我很不相同，不知道怎麼待下去。

和朋友創業兩年後, 開始嚴肅在思考, 拆夥會不會是解決「為了尊重對方而妥協自己, 造成最後成敗的責任難以歸屬」的最好選項。舉二個雖然我妥協了, 但卻很掙扎的例子：1.短期利益跟長期利益的掙扎：公司的初衷大家都有共識，產品的發展也算順利，但是當出現與公司初衷無關的短期專案商機時，夥伴會著眼於能創造收入而將資源投入，雖然我主張大家應該繼續咬緊牙關，不應有旁騖地加速原本的發展速度，但了解到夥伴的考量也非出自私利，就妥協自己順從對方，但換來的結果就是原先目標的延遲。所以雖然我表面妥協，但心中的掙扎聲卻揮之不去，此時就會假設，如果是在拆夥的狀態，雖然損平的日子不會變近，但目標也不會越來越遠！2.客戶利益跟公司利益的掙扎：我們的電商服務仰賴用戶所提供的資訊, 資訊越完整我們的推薦就會更精準, 因此當夥伴設計出能吸引用戶提供更多資訊的介面時, 雖然自認這樣會造成用戶的負擔, 但了解到夥伴的考量也非出自私利，就妥協自己順從對方，但也看見我們似乎是把公司的利益擺在客戶的利益前面。所以雖然我表面妥協，但心中的掙扎聲卻揮之不去，此時就會假設，如果是在拆夥的狀態，雖然公司要重新思考更智慧的設計, 但可以驕傲公司的文化是「客戶為上」！因此想請教前輩, 在妥協與堅持間, 要怎麼拿捏？謝謝