各位前輩好，目前任職於這間餐廳即將滿2年 今年有幸被拉到成為主廚，並利用過往在連鎖的專業 在這裡逐漸找到信心，建立系統並持續增強管理跟料理本質學能 並由於長期跟在老闆老闆娘身邊，心理素質也變強大很多 原來打算一直做一段時間，因為給自己的下階段目標也很明確 (體系督導 OR 走出現場做教育與其他事務) 聊聊為什麼願意留在這 1.因為我們的未來發展性，就個人以及體系來說都蠻廣而大的，至少我們整個事業體蠻賺錢的，未來的藍圖規畫也蠻清楚的，且規劃更完善得工作環境這件事的確是有看到一些輪廓(雖然尚未落實)。 2.我來到這之前是一個沒有未來感的廚師，但來到這裡一步步地通過高壓的訓練及老闆娘手把手帶，逐漸變成一個能解決問題，且清楚自己擅長什麼的主廚，也持續在這裡建立了很多以前沒有的系統，因此薪水漲了30%，簡單來說就是能發揮的空間很大。 3.老闆娘的決心跟心理素質很強大，我目前留下來其中一個原因，是想看能和他一起成就公司到什麼程度。 4.體系有別於外面的公司，相對注重心理健康，小弟我的憂鬱症是在這裡過關的(雖然當初憂鬱症爆發也是因為工作壓力太大來的)。 但最近發生幾件事讓我開始思考要不要離開 1.今年年初有發生一件事，理由大概是大多數員工不滿，公司有些地方不符合勞基法且薪水太低所以在抱怨，後來這件事傳到上面，他們承諾今年年中會改善這件事，但那波事件後造成了離職潮，但一直到了今年年底，這件事還沒落實，於是第二波的新進人員因為受不了太累及部分不符合，的原因再次離開，於是忙了一年我底下的員工只剩下一個人還願意留下來。 2.陳述第一點的離職潮，讓我其實覺得很累，因為餐飲業本身就缺工，所以這些在意這些的新人進來發現沒有，或是等不到的時候就會萌生退意，但在面試時上面都會先承諾有這件事，於是多數人也因此產生落差感，老闆希望我們能先安撫(表示面試時若沒有大餅，以現行體系的福利，也許就不會有後續的報到) 最後再把人員流失的部分責任掛在我身上(我理解，但不完全認同) 離開的人員提到薪水低跟不符合勞基法這件事，感覺老闆有點打模糊仗，並希望我百分百認同沒有加班費這件事情是應該的。 這件事我開始有點懷疑經營者在做的是否真的是對的? 或者說我認為有點違背我的道德認知。 (後來與老闆娘溝通這件事，得到的答覆是有持續在做，大概進行到哪裡，包括加班費如何規劃進本薪，但仍在擬訂中。 P.S.我老闆有點飄忽不定，有時候很好但有時候給人感覺很慣..... 老闆娘是掌公司實權的人，相對務實公私分明，所以多數過不了關的最後都得由他出馬解決或是面談，但他實在太忙了。 3.體系擴張的太快了，因為沒有經營過公司，不知道在人才及公司制度尚未健全下，一年內同時發展了三到四個新的事業支線，這件事的難度有多高，缺員情況下主管職每個人都是身兼3.4件事情，底下的員工真的是累到不要不要.....可能也因為先天的福利制度並沒有大公司好，因此失去了一些人才，或是肯拚的年輕人。 P.S.目前薪水我的職位在業界應該算一般，不高也不低 自己留在這裡最大原因是成長性跟可能的未來發展，但上述遇到的問題，感覺有點跟個人價值觀有些衝擊到，且最近人員流動帶來的疲乏也讓我真的累到了......... 年關將近，今年也將滿30歲，自己最近不斷地在思考，應該如何看待現況， 希望各位前輩能給自己一些建議。 謝謝。

公司是一間小型的貿易公司，沒有自己的製造部門 都是與台灣廠商下單生產，然後出口至世界各地 已經在目前的公司任職12年，即將邁入13年了 這些年以來，在公司任職過幾種不同的職位 業務助理+微品檢人員、進出口船務、採購、客戶經理 大約3-4年工作內容按照以上的職稱，轉換工作內容 目前最新的工作內容是客戶經理，年薪浮動60萬-90萬 近期整理了自己的工作觀如下: - 重視正義感，公平，有付出就應該要有回報 - 希望可以有所成果與成就 - 工作就是活動，可以體驗人生與開闊眼界 突然發現自己似乎不喜歡居中協調的工作 但身為客戶經理，工作就是喬事情，協調客戶、廠商、公司同仁 甚至外部窗口，只要有需要，那就有必要協調 雖然也都順利完成工作了，但總是覺得疲憊也不快樂，想不到成就感在哪裡 有點不確定這個工作內容看起來跟工作觀有搭配嗎 想請問: 1. 請問是否前輩可以幫忙分析，工作觀跟工作內容是否有所衝突? 2. 轉職的話，看到上述工作觀的前輩，請問會推薦什麼樣的工作類型? 3. 總覺得要看得到實質的成果才算是有成就感，請問有什麼領域是這樣的模式嗎? 謝謝閱讀到這裡的各位

小弟心裡一直有個疑惑，希望上來問這題不要被打！哈哈 我有位兄弟的父母是做生意的，家境算是小康以上。大學畢業後，家裡就贊助買了車子、房子，他媽媽也把從小幫他開的戶頭&投資都交給他了，聽他說大概已經有幾百萬在裡面了吧！ 我超羨慕的！！有點不懂他為什麼還要像我們這些理工魯宅一樣，辛辛苦苦的找工作、為公司賣命爆肝？明明應該過著大少爺般的生活才對啊？ 不過想想身邊其他人和自己，雖然家境沒有像我那位少爺兄弟那麼好，但家裡爸媽的房子至少也都是買的，爸媽也常說以後房子要傳給我們。那豈不是現在的年輕人，幾乎都有家裡的一套房子可以繼承，根本就不需要整天哭買不起房子。就算再怎麼耍廢擺爛，也能靠家裡的資源爽爽活著。 想請問，如果有躺平的條件的話，為什麼還需要這麼拼命的工作呢？如果家裡留下來的錢，就已經很夠用的話，大家還會想要出來工作嗎？

我們公司有上市上櫃，規模算中型企業（電子製造業）。去年進行組織調整之後，事業群大老闆跟中階主管都換人，他們的做事風格我很看不慣，想問業界前輩這是正常的嗎？是我不夠狼性，個性太耿直嗎？我很不愛做說謊、會損失自己信用的事情。出社會十幾年我也換了幾家公司，真的第一次遇到這種…. 1.鼓勵員工設法檯面下取得競爭對手的樣品（未上市產品）和報價，還會放在KPI裡面。在公開場合稱讚一名業務（愛將），他經營顧客關係到可以讓客戶端的採購分享別間供應商的報價跟BOM跟相關線路圖等資訊。然後還要問上下游能否借到目前競爭對手研發的產品 2. 業務端推產品時，會騙客戶這個產品已經量產，客戶的規格只要小改就有辦法達成。但實際上產品還在研發階段，連信賴性測試都還沒測，離量產還有一段路。 3. 客戶端要求的日程根本達不到（差很遠），但主管一概答應想說先搶到訂單再說。根本沒有在規劃EVT/DVT/PP，身為專案執行者真的很頭痛 4.做假報告、或者拿A產品的報告給B產品使用。不然就是技術性規避一些安規測試項目，用其他料替代。真的很無言 風氣變好多，事業群的價值觀跟我很不相同，不知道怎麼待下去。

和朋友創業兩年後, 開始嚴肅在思考, 拆夥會不會是解決「為了尊重對方而妥協自己, 造成最後成敗的責任難以歸屬」的最好選項。 舉二個雖然我妥協了, 但卻很掙扎的例子： 1.短期利益跟長期利益的掙扎： 公司的初衷大家都有共識，產品的發展也算順利，但是當出現與公司初衷無關的短期專案商機時，夥伴會著眼於能創造收入而將資源投入，雖然我主張大家應該繼續咬緊牙關，不應有旁騖地加速原本的發展速度，但了解到夥伴的考量也非出自私利，就妥協自己順從對方，但換來的結果就是原先目標的延遲。 所以雖然我表面妥協，但心中的掙扎聲卻揮之不去，此時就會假設，如果是在拆夥的狀態，雖然損平的日子不會變近，但目標也不會越來越遠！ 2.客戶利益跟公司利益的掙扎： 我們的電商服務仰賴用戶所提供的資訊, 資訊越完整我們的推薦就會更精準, 因此當夥伴設計出能吸引用戶提供更多資訊的介面時, 雖然自認這樣會造成用戶的負擔, 但了解到夥伴的考量也非出自私利，就妥協自己順從對方，但也看見我們似乎是把公司的利益擺在客戶的利益前面。 所以雖然我表面妥協，但心中的掙扎聲卻揮之不去，此時就會假設，如果是在拆夥的狀態，雖然公司要重新思考更智慧的設計, 但可以驕傲公司的文化是「客戶為上」！ 因此想請教前輩, 在妥協與堅持間, 要怎麼拿捏？謝謝