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未填公司未填職務41-45歲

年末檢討,原本單位的主管被調任,組內暫時沒有人選;大主管看我經驗較多;雖是組內新人還是先請我暫代一些會議以及基礎的人員管理責任;但我實在沒有管理人的經驗;這麼緊急的情況,有沒有前被可以建議我先看哪本書;有一點基礎的概念,我有點適應,但又不想馬上放棄

初任管理溝通協調管理職職涯發展領導
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未填公司經營幕僚26-30歲

我是某設備公司的主管,因為最近公司某分部走了很多人,所以緊急被升職調過去救火。前陣子人力還很不足,我幾乎每週都在面試新人。但可能是因為我們公司小、待遇也普普通通吧?大部分來應徵的求職者,都很不OK。所以就任該區主管已經3個月了,人手還是沒有完全補齊。因為人力不足,業績也一直沒有起色。老闆開始著急,乾脆直接在他那邊同步面試新人,說要幫我趕快找到人進來。原本我也覺得這樣不錯,多一個找人的管道,而且還有老闆幫忙篩選、把關,應該會比較好。沒想到,老闆插手之後就直接卯起來錄取,一下子找了4個人進來。人手算是都補齊了,但坦白說老闆應徵進來的,真的都是一些怪咖!有的情緒控管有問題,稍微問一下業績情況就會暴走大吼大叫;有的外務一堆,到職還不滿一個月就為了出去玩請假好幾次;有的是整天不知道在幹嘛,請她做事情她好像都會理解錯誤、分不清楚輕重緩急。不然就是那種超愛聊天、玩手機的鬼混聯誼仔,要不是躲在廁所玩手機,就是一直找隔壁的女同事聊天,講都講不聽!然後跟老闆反應,老闆就說「人都已經給你了,你還帶不好、業績一直起不來,是不是能力有問題?」我真的是一肚子氣,有苦難言!!請問遇到這種情況,要怎麼解?真的是我能力不足,當不好這個主管嗎?該怎麼管理屬下,怎麼和老闆溝通會比較好呢?謝謝各位

人力管理人力資源企業徵才向上溝通徵才溝通協調管理經營管理領導領導帶人
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無工作經驗21-25歲

各位Giver好!我目前是大學生,最近在團體報告中遇到了一些領導以及表達溝通的相關問題和困難,因此希望能獲取寶貴的意見!我其實是一個內向的人,小時候也非常怕生、在群眾面前說話常會緊張到腦袋空白和冒汗,說話也因為緊張到喉嚨緊繃而說的很小聲。長大後我雖然已經能站在台上自然大聲的說話和報告了,但私下面對團體式的面對面討論時,我還是沒有辦法很好的表達我自己,更常的時候都處在緊張焦慮的狀態中,也因此我的邏輯思考總是會因為緊張而頻頻斷線,而讓我難以整合自己和他人的想法。在某堂課中我擔任組長,相比我的組員,我認為我的分析能力較好,因此在大家思緒亂飛或是過度發散思考的時候,能判斷得出來現在討論的是否搞錯方向以及重點,而且我也很希望可以有能力帶領以及引領組員的討論。但我卻常因為邏輯斷線而說不出話來,或是沒有辦法有效的說服他人,讓我在當組長、試著帶領沉默和不熟的組員討論時很吃力,也很挫折。所以有以下幾個問題想要請教:1.您認為好的領導者應該具備有什麼樣的能力?又可以如何培養呢?2.如何培養自己的邏輯論述能力以及資訊統合能力?3.如何在組員頻頻提出不相干或不適當的意見時,肯定但不傷人的拒絕?4.如何帶領不熟、不表達意見的、被動的組員?5.如何給予(主動/被動的)同儕組員討論方向的引領、提議,但不顯得自己獨裁?謝謝您閱讀完!

溝通協調領導
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