組織調動，暫代主管，腦中一片空白

你可以先針對部門的業務/每個人的工作職掌/與哪些部門會有業務上的溝通先列出並做盤點, 這些流程的拆解最基本可以協助你幾件事:
1. 釐清內容, 提升基本掌握度
2. 是否有調整&優化的基礎

也許還可以拆解出更多細項, 這些都是非常重要的資訊, 會有助你在管理及溝通的效率!

管理的書很多, 每個人喜好不同, 會讀書的很多, 但會不會運用是另外一件事 ; 推薦的書單, 屬於學理面的我個人只看司徒達賢的, 你可以去書局翻翻看合適與否.

您好:
在資訊發達的時代裡，上網搜尋關鍵字，例如:部門管理、主管應具備能力，主管課程等等，都會出現一堆文章、一堆課程，

各書局架上也有很多管理書籍，內容及編排等等狀況都不同，請自行看過後，斟酌購買

祝福順利

提問者您好：
1.在不預期的情況下暫待主管職責是一個很好的磨練機會，勇於接受挑戰是唯一的選擇，加油！

2.有關人員的管理，暫時拋開『管理』二字，先安定組內各成員的工作得以持續進行而不受到影響，因此，熟悉並確認每位成員目前負責的業務項目，以及各員的工作態度與績效，一一做成備忘錄，並適時地安排組內會議暸解各員的進度或需要協助之處，藉此掌握各項工作都能順利完成並達成績效，如此，漸進地成為管理部門執行並完成公司目標的主管帶領團隊前進。

3.管理書單相當的多，我在百貨業服務之時，最常閱讀的是嚴長壽先生的書籍，他的書中有很多管理借力使力的實際案例與作為分享，在當時給我很多的引導，推薦給您參考。

以上分享，謝謝！

您好，

首先恭喜您，真是天降的好運! 代理主管做得不錯，是否就可以順利升職呢? 別緊張，好好把握這次的機會。

其次，我想理論上的資訊您可以多看多參考沒錯，但別忘記一句話，就是帶人要帶心。如果自己沒把握好好運用那些看過幾次的理論，不如回想過去的自己是怎麼被之前的主管所領導，當時的自己是否又有甚麼樣的訴求呢?透過這樣的方式，不知道是否可幫助您緩和焦慮?

最後，我想大主管知道您是臨時接任這樣的任務，一定會給您成長的時間，所以過程中不斷提升自己的專業能力，如果想到甚麼管理上的問題，現在網路資訊公開透明，可以先自行查詢，我相信很多商業型雜誌的網路文章也不少，真的不懂再問前輩，相信願意給您機會的他也不會吝嗇分享經驗。

祝福您順利升官!

先不用擔心怎麼管理人，先把自己手上的工作穩下來，心越急動作就要慢，不然心急吃不了熱豆腐（而且當你心急的時候，就算再想動作慢，實際上都還是偏快的，這邊只是建議你心要定）。

先確認自己手上的工作很妥當，同事就讓他們做既有的工作，你不需要幫他們擔心，然後跟這些同事先好好的培養感情，不要讓他們覺得你換位置就換腦袋。

接下來最主要面對的應該是分配工作，工作分配的方式應該本來就有相關的邏輯，建議現階段都不需要去做大量的整備，先讓一切能照既有的方式進行為主，同時可以找一些相關產業的書，除了增加管理知識外，產業的技能也不能輸。

在穩定軍心的同時可以看些書，邊做邊思考，每做一個決定時都讓自己有『緩一緩』的時間，告訴自己先不要急。

管理人其實從管理自己開始，先試著跟自己對話，認知自己的不足以及適合自己的工作/管理方式，再從這裡去找適合自己的管理書籍，這會是比較好也比較不容易出錯的方式。

（我自己本人就是走比較邏輯的管理方式，但也看過有主管很擅長用情感以及資訊落差的方式來管理，但這方式非常不適合我，只能說每個人適合的方式都不同，要看書也要找到適合自己的方式，才能排除自己辦不到的一些手法）

1.己所不欲，勿施於人 ---人性
2.管理除了完成工作，還要給予方向 ---遠見
3.千萬不要微觀管理，否則弄死下屬和自己 ---方法
4.執行力 ---執行

其實很難說有什麼書或什麼課程，能讓你馬上上手成為一位至少不過不失的主管，大部份的主管都是在做中學，並且從大大小小的失敗中學習、成長起來。不過我個人會推薦憲哥(謝文憲)的一些文章、書籍或線上課程，我認為他在談管理這件事上，是相當接地氣的，也有非常多概念可以直接落地、落實到現場管理上。

就算不說憲哥，關於管理這門藝術，網路上也有非常多的資訊可以吸收學習；但唯一最不建議的管理方式是事事「微管理」，這也一些新手主管甚至老主管會出現的問題，一旦做了微管理，人心流失的速度會比光速還快，會讓你在領導團隊上更舉步維艱。

1 大主管看我經驗較多；雖是組內新人還是先請我暫代一些會議以及基礎的人員管理責任；但我實在沒有管理人的經驗；這麼緊急的情況，有沒有前被可以建議我先看哪本書；有一點基礎的概念。
2 先看哪本書，建議先看許士軍談管理，天下遠見出版，2004第一版。洞悉84則管理新語。
3 先看第四篇和第五篇，行有餘力，再整本看完，落實到工作上，可逐步建立自己的管理風格。
4 當然，在青黃不接時，上職涯診所尋求解答，也是一招，偶爾為之。
5 新年快樂。

先恭喜您，這是一個非常好的機會，且目前看起來，大主管安排給您的管理工作也沒有太重，如果就是一一些會議安排以及基礎人員管理(是指出缺勤、排班等嗎)
那麼，有一些事情您的確可以預先做準備:

1.了解這些會議安排以及部門被上層賦予的目標與工作方向
這些過去不一定會佈達給基層同仁的脈絡，有助於您了解您後續在組織中的努力方向，更有機會讓您擴張視野，從主管角度思索整體發展，而非侷限於個人

2.了解您的團隊成員
由於您是組內新人，但又是專業上相對資深，你是可以利用這樣的機會，跟團隊同事多問多了解公司制度，增進感情，對人力資訊的充分掌握，有助於未來真正成為主管的管理工作

3.保持與大主管的溝通順暢
不用密集報告，但是要維持一定的互動與溝通頻率，讓他能掌握部門內的動態與工作狀況，也於必要時與他請教部門管理的注意事項，從他的角度觀察如果進行人員管理

祝福您工作順心