- 未填公司未填職務41-45歲
組織調動，暫代主管，腦中一片空白
年末檢討，原本單位的主管被調任，組內暫時沒有人選；大主管看我經驗較多；雖是組內新人還是先請我暫代一些會議以及基礎的人員管理責任；但我實在沒有管理人的經驗；這麼緊急的情況，有沒有前被可以建議我先看哪本書；有一點基礎的概念，我有點適應，但又不想馬上放棄
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你可以先針對部門的業務/每個人的工作職掌/與哪些部門會有業務上的溝通先列出並做盤點, 這些流程的拆解最基本可以協助你幾件事:
1. 釐清內容, 提升基本掌握度
2. 是否有調整&優化的基礎
也許還可以拆解出更多細項, 這些都是非常重要的資訊, 會有助你在管理及溝通的效率!
管理的書很多, 每個人喜好不同, 會讀書的很多, 但會不會運用是另外一件事 ; 推薦的書單, 屬於學理面的我個人只看司徒達賢的, 你可以去書局翻翻看合適與否.
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您好:
在資訊發達的時代裡，上網搜尋關鍵字，例如:部門管理、主管應具備能力，主管課程等等，都會出現一堆文章、一堆課程，
各書局架上也有很多管理書籍，內容及編排等等狀況都不同，請自行看過後，斟酌購買
祝福順利
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提問者您好：
1.在不預期的情況下暫待主管職責是一個很好的磨練機會，勇於接受挑戰是唯一的選擇，加油！
2.有關人員的管理，暫時拋開『管理』二字，先安定組內各成員的工作得以持續進行而不受到影響，因此，熟悉並確認每位成員目前負責的業務項目，以及各員的工作態度與績效，一一做成備忘錄，並適時地安排組內會議暸解各員的進度或需要協助之處，藉此掌握各項工作都能順利完成並達成績效，如此，漸進地成為管理部門執行並完成公司目標的主管帶領團隊前進。
3.管理書單相當的多，我在百貨業服務之時，最常閱讀的是嚴長壽先生的書籍，他的書中有很多管理借力使力的實際案例與作為分享，在當時給我很多的引導，推薦給您參考。
以上分享，謝謝！
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