我是個技術型PM；由於跟其他比較沒有技術背景的PM比較起來跟工程師的溝通與規格細緻度有所差別，所以team裡面幾個我經手的專案都有提早上線的成果；事實證明也比較少有錯誤；目前都順利營運著；最近家裡房貸寬限期已過；要多負擔點了；想趁這個時間跟主管談加薪；才發現自己從未替自己與主管談過；是要準備績效量化表這類的東西以外要如何開始呢？是不是有甚麼固定的比例去談比較會成功？ 例如薪水的1%? 

我在傳產擔任業務，每年都有要做到的業績目標，最近因為疫情的關係，業績不好做，壓力很大。有一位資深業務，我不是很喜歡他，因為覺得他很混。最近有一個機會和這位資深業務聊天，他語重心長地說工作可以不用這麼認真，因為年度目標達成率和績效考核不一定成正比，升官加薪都是老闆個人主觀決定的，這一番話讓我很驚嚇，內心OS 我幹嘛認真做事追目標，是不是只要認真做人就好? 因為不是很喜歡他，所以也就打哈哈過去，沒多問! 只是事後越想越糾結，想問問各位前輩，大家的工作都是這樣嗎? 謝謝~