這樣是正常的嗎? 年度目標達成率不一定等於績效考核高低

您好，
剛剛回答了一個提問者問到為何三年沒有升等，而同期的卻升等了，主要是每個主管的喜好不同，應該也可以回答您的問題，詳細如下，加油💪！

要先了解為何沒辦法升等，否則到任何地方都遇到相同的情況。

提供幾個方向供參考如下：

1. 了解主管是不是比較會提拔自己身邊的人，如果是的話，就要加強和主管之間的人際關係，而且很多主管都會是屬於這樣性格的人，因為這是人性。

2. 了解主管是不是很公正，只看MBO的人, 如果是的話，那就要確確實實地了解 MBO / KPI 的內容，然後在上面爭取高分，但說實在的這樣的主管是比較少數。

3. 了解主管是不是很主觀、強勢的人，如果是的話，那就要盡量配合，徹底執行交辦的事物，做個能伸能屈的好員工，因為職場說穿了就是修行的道場。

4. 了解主管是不是很客觀，可以溝通協調的人，如果是的話，那就要善盡告知的責任，做好溝通協調，讓他了解自己執行事務的狀況。

總之，升等和主管有非常直接的關係，要仔細觀察、表現，在職場上才有升遷的機會，加油💪！

1. 傳產擔任業務，每年都有要做到的業績目標，最近因為疫情的關係，業績不好做，壓力很大。有一位資深業務，我不是很喜歡他，因為覺得他很混。年度目標達成率和績效考核不一定成正比，升官加薪都是老闆個人主觀決定的。
2. 覺得他很混的資深業務，如果您相信他所說，不用這麼認真，您的前途堪慮，他又多了一位跟他一樣混的同好。
3. 在職場各類人都有，各種聲音也都有，可以聽聽，但絕對需要過濾，特別是想接受的言論。
4. 事後越想越糾結，早該放下了，沒什麼好糾結的。吸取同事的優點，同事的缺點是拿來做為警惕用的。
5. 祝福您。