本身是個行政助理，這是我的第一份工作，年資近一年，其實也還是個菜鳥。 這個單位的基層只有兩個助理，大大小小的事都是我們兩位處理，只有一些大決策需要上報主管。幾個月前原本的同事離職了，然而因為找人不太順利，所以變成是前同事將工作交接給我，我再交接給新人；雖然我們不同組別，但機關內的做事方法都差不多，內容也偏例行公事，所以在那一個多月裡，我也把整個單位的工作無縫接軌的做下去，直到找到新人。 這位新同事目前已經來三個多月了，但學習狀況不如預期，有一些例行公事還是不熟，甚至連寫email也要花很多時間；我也發現有些重複提醒過至少三次的事情他還是沒記起來，後來他出了些錯誤被其他單位糾正，還彷彿從來沒聽過這個規定的樣子，有時甚至到了第二三次才看到他在做筆記…… 三個多月以來，我覺得做事效率差、不懂輕重緩急是他最大的問題，有些其實不太花時間的但重要的事，他不是一直拖著沒做，就是做得很慢……不然就是花時間在一些支微末節的小事，反而讓他耽誤主要項目的進度。其實前同事留下了非常詳細的交接手冊和各項業務流程，但他好像也沒把手冊翻熟，我都比他清楚哪一頁有什麼內容……感受不出來他有沒有在用心學習。同事也表明過他知道自己有些太粗細大意，但在這之後，也並沒有感受他有什麼更積極認真的改變。 這段時間因為我負責的業務前陣子都剛好告一段落，有很多空閒時間，所以幫忙處理了很多他的業務，一些我沒經手過、前同事也沒有處理過的事項，我也盡可能幫忙問人、整理資訊、調出舊資料給他參考。 我自認已經很努力教他了，除了擔心要是他出錯主管會認為我沒有好好帶人，也擔心他一開始就讓他處理所有業務會負擔太重，但一陣子下來真的覺得好痛苦：一方面是其實這些都不是我的業務範圍，一方面是我也不是主管，沒權力去要求他的進度和工作效率，只能一直用提醒他的方式告訴他還有哪些待辦事項，此外我也不敢對他太兇，怕他要是跑掉我又要回到一人單位的窘境。 老實說他如果犯錯責任歸屬確實不是我，但嚴重的話也可能會影響到單位的營運，不知道是不是我不夠有耐心或標準過高，（前同事很優秀，雖然我剛入職的時候他也是職場新鮮人，卻把工作都處理的很好，做事步調也和我很合）可是我認為這個工作真的不難，或許三個月確實還無法完全上手，他卻到現在都還是會問一些令人匪夷所思的基本問題……同事目前出的都是不嚴重但荒謬的錯，但實在讓我覺得很不放心……我認真檢視過自己，覺得該教的真的都教了……想請問各位前輩，在不考慮資遣（工作的地方沒犯離譜大錯通常不會資遣人）的情況下，如果遇到這種同事會乾脆放手讓他自己做、自己犯錯學教訓嗎？我一直幫他做事是不是反而扼殺他學習的機會了呢？一直盯他的進度是不是也妨礙了他建立自己的工作步調呢？ PS當初看他的學歷非常好，想說學習力應該很強，所以也很驚訝他的工作表現竟然是這樣

我目前的工作是門市正職，最近開始要帶新人，只是這位新人目測大概已經四十幾了吧？就是一位大叔～我才二十幾歲而已，根本管不動他，不知道要怎麼辦。 這次帶人其實也不算升職，只是因為我來公司比較久，所以老闆就請我負責教新人、帶新人、分配工作給新人做，當他在這裡的學姊這樣。還說帶新人辛苦了，教得好的話，這兩個月就每月給我加$3000！我也是為了錢，就爽快答應了。 殊不知什麼學姊呀？人家根本不鳥我好不好！雖然說這整件事情，也真的是為難大叔同事了，新人是一個四十幾歲的中年大叔，老闆偏要叫他跟著我一個23歲的妹妹學，還一直要他喊我學姊，我自己聽到都尷尬了。 後來大叔新人就一直很不甘不願，教他什麼他都不太想聽，繼續照樣我行我素的照著自己的意思做。請他做什麼也愛裡不理，都不知道他到底有沒有聽到。 目前的狀態就是，他每天來就去做他自己想做、會做也願意做的事情，能幫上一點忙就很好了。然後我也不太會去管他，除非是有特別一定要講的事情，不然就一直各忙各的直到下班。 但其實我們店要學、要背的東西還滿多的，現在一個禮拜過去了，他還在做一樣的事情，我也不知道自己到底教會了他什麼？不知道到時一個月到了，老闆要驗收、考試時，要怎麼交代？ 想問一下，帶不動比自己年長的新人，要怎麼辦？大家有什麼比較好的方法嗎？謝謝喔！

各位板上大哥大姐好，我是某材料公司的新任小主管。這是我第一次擔任管理職，新官上任三把火，自然是有很多美好的願景想實現、整頓。但現在遇到的問題就是，有些人真的是帶不動啊！！ 我手底下有五個人，大部分的老鳥雖然需要提醒，但都還算是願意配合的。反而是其中一位新人，我日日提醒、耐心用盡，都還是我行我素。就是標準的那種「推一步才會動一步」的類型。 跟他說要整理新客戶名單打電話、拜訪，就整理了10個新客自己默默收著，問了才要拿出來。說10個名單太少，他就意思意思又多找了5個，然後找到了之後也不動作。提醒他要打電話、寄業務開發信，三天過去了，只打了三通電話。三催四請的才勉強打完15個電話！請他做提案簡報也是，說要放一個資料進去才放一個資料，說要改一改字就真的只改一個字，前前後後拖了兩個禮拜才交出來的版本，還是一堆東西需要調整。 我每天已經很忙了，還要另外花時間來提醒他、敦促他，不然他就會一整天都不知道在幹嘛，也不會主動回報進度。覺得心好累啊！是不是我太沒經驗了才會這樣？ 請問遇到這種類型的屬下，要怎麼帶、怎麼教才會有效呢？謝謝大家。