各位人資前輩好  目前我負責千人以上公司的績效管理（總部SSC的角色），平常會和各BU的HRBP合作，有兩個問題： 1、除了了解組織圖、各BU在做什麼外，還能從哪些角度熟悉組織？看組織異動會留意哪些資料？ 2、在制度推行、還有作業執行上沒有想像中的順利，SSC和HRBP的權責沒有梳理很清楚，也想知道是怎麼劃分權責的，例如：誰應該負責跟催進度等？ 希望專做組織的人資夥伴或是HRBP ，給予一些建議，謝謝🙏🏻

您好，我目前25歲，先前已有約兩年半的餐飲業人資(行政+初階C&B)工作經驗。求職方向目前是往科技業去尋找。 其中一間是二面後有通知要電話討論細節，最終是被告知原應徵職缺有錄取另一位更有經驗的人選，但公司執行長&HR主管很看重我的特質跟潛力，想以HRBP的角度邀請我先到其他部門學習並熟悉產業(大約3-6個月)，六個月後依我的學習狀況跟意願可以留原實習部門或是轉調回人資部(這部分有先口頭詢問保證會有名額讓我調回人資) 補充： 1.其他部門的工作目前也是我都沒接觸過的內容，公司會有培訓計畫&導師手把手帶。 2.薪資的部分，年薪大約成長23% 想請問，如果是各位前輩覺得這個機會對於我的職涯發展是否有幫助 會不會建議我去嘗試看看

我是從事人資行政相關的工作，在公司已經超過四年，我自覺得我自己對工作負責，針對職務相關的證照，若我有缺的，我都會自學去考試，目前我自己有微軟證照，也有人資相關證照，英文多益自己也有在準備。 新人是國外唸書回來，有一次她不小心透露出了她的薪資水位，我不知道這人是故意還是有意？然後在一次1:1的訪談，我暗喻性跟主管提到此事，主管證實此事，但沒明說她的薪資，但有稍微提到因為是國外回來，所以薪資有些不同。 於是我問：我進公司後，有自己考取一些證照，是否有機會可以爭取加薪，但主管說：他會試看看？（好吧！我覺得機會應該不大，因為公司有些鬥爭，目前他是弱勢的那一些）想說來轉業，不知道有沒有人資行政的前輩，有建議的方向？或是什麼技能目前我可以自我加強的嗎？感謝！