關注產品企劃的相關問答

大家好我目前在一間新創公司負責網站企劃兼行銷的工作每兩週都要跟主管們定期報告產品跟行銷數據只要當次報告的成效，跟主管們期待有些許落差通常第一句話都會被問「為什麼會這樣？」回覆了原因後，大家就會開始先檢討該問題要負責的單位導致我每次報告的時候都很緊張，怕會害到人有些問題甚至好想直接不要報告，報喜不報憂就好了但是覺得這樣的風氣不太好，我期望是大家知道問題的發生原因後，可以直接討論解決方式或未來可能的預防做法想問問各位前輩，有沒有建議我可以用甚麼方式讓主管們的注意力轉移到解決問題上，而不是一直抓戰犯呢？

以前合作的設計師離開了，新來的設計師做出來的東西我覺得不好看，也老是抓不到重點，來回幾次都不滿意，已經有點不高興了，但我就不會畫畫，我該怎麼表達要設計師調整，是不是這個設計師有問題？案子已經沒有時間了

我要做活動網站，裡面想引用一些現成功能，研發工程師說要開API，叫我整理API規格，API不是工程師要寫的程式嗎？我該怎麼和工程師溝通

想知道跨單位協調有甚麼技巧? 擔任PM需要居中協調很多不同單位，包含外部和內部單位，有時候覺得堅持PM自己的想法好像在逼別人，可是如果都一直跟其他人妥協又怕產品最後會遠離初衷，在產品/專案開發期間花很多時間讓團隊成員、主管、外單位認同PM的產品理念，但還是很常碰壁。