- 未填公司未填職務31-35歲
怎樣不遠離產品初衷條件協調各單位，讓大家同舟共濟順利推動產品
想知道跨單位協調有甚麼技巧? 擔任PM需要居中協調很多不同單位，包含外部和內部單位，有時候覺得堅持PM自己的想法好像在逼別人，可是如果都一直跟其他人妥協又怕產品最後會遠離初衷，在產品/專案開發期間花很多時間讓團隊成員、主管、外單位認同PM的產品理念，但還是很常碰壁。
回答 1 則
PM應該對產品要有一定的堅持，但必須是合理的堅持，如果有其他建議可以想想是不是好的建議，如果兩邊都無法定奪的的話(有些東西確實比較主觀)可以找其他人討論看看，也許旁觀者會有比較清晰的邏輯。
至於產品理念，如果無法讓其他人買單，有可能這些人不是TA，就要想想如何站在對方立場來思考讓他們認同這個方案(如果方案是有價值的)，也要想想他們不認同的原因是甚麼，這個原因是不是自己真的漏想了?
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