目前我在一家外商公司擔任營業部方案助理，但我的主管卻是管理部的副理。我的問題如下:1. 我原本想說如果我的主管是管理部的副理的話，組織表的呈現，我應該會掛在管理部的副理底下，但是沒有，我依然是掛在營業方案部的經理底下。這感覺像是我有兩個直屬主管，同樣的工作我都要報告兩次，兩邊派的工作以及台灣分公司大老闆派的工作我都要接，工作量變大但薪水不變?2. 比我慢進來的助理，也是掛在管理部副理底下，但在組織表的呈現，他們的職務卻沒有顯示他們是助理，其中一位繪圖助理，直接被拉出來說是製圖部工程師，原本她是公用系統設計部經理的繪圖助理。另外一位助理還在管理部副理底下，但也只有寫專案管理這個職稱，不再寫"助理"。3. 採購原本的直屬主管是台灣分公司的大老闆，但在組織表上則是放在管理部的副理底下，而不是另外拉出來變成採購部採購人員。以上這些疑問，讓我對公司的組織表感到困惑，多多少少也會有些在意職稱，以及公司安排人力的方式。我不確定這樣的組織表是有些混亂，還是因要理解公司還在草創期，所以要體諒他們?但公司在確定這組織表前，主管跟我提到的部分有一些出入，使我感覺不是很好。

產品經理在產品規劃上，如果企業是B2B或B2C，會有差別嗎？產品經理的工作內容會有不同嗎？？如開發流程、研究/分析工具、成效衡量方式及著重項目的優先次序