年紀即將邁入3自頭，​換過四家公司，其實每一家工作上都可以勝任，當時提出離職也被大力挽留，離職內心原因都是有一些不能忍受的公司制度問題。文有點長，希望大家來看看 公司A：第一份工作，新鮮人起薪 曾提出有銷售產品能否抽成、考取額外證照有無加給，被主管否決，待了兩年薪資成長停滯，也無升遷機會，於是選擇離職轉換同職業不同領域工作 （那個領域就是這樣，五年後在看到開缺薪資福利沒有變太多） 公司B：直銷公司，待了兩年多，12H on call回復客戶訊息 發現進幾年同類型公司競爭增加，公司出現業績危機，曾勸老闆加強行銷，老闆仍執意走直銷方式找客戶，最後認為公司沒未來，故跳槽同領域敵對公司 （跟前同事聯絡，證實公司去年業績直接砍半，老闆仍然沒有更新方法） 公司C：公司行銷好生意好，工作壓力大，獎金高，休息跟工作時間難以區分 帶著在B公司訓練出來的技能，在公司C剛起步算順利，進去三週後發現，公司制度、主管、團隊氣氛有問題，剛入職整個部門就5人離職，之後每個月都有人離職，工作量爆炸，最後連同梯同事也要跑，眼看在留下去會被榨出汁，待了三個月離職 （目前仍看到不斷開缺，看起來人力仍然短缺） 公司D：家族企業，薪資、獎金到位，但制度問題最多 當初跟面試主管聊得很愉快，也認為理念很合，產品有未來性。真正進入團隊才發現，決策者是老闆，入職後一個月陸續出現問題，例如： 1.政策朝令夕改： 常常發生，開完會確認老闆需求，找好資料過幾天老闆就說：現在那個不重要，你不要浪費時間做那些。 2.老闆愛面子，開會浪費時間： 開會提出想法跟疑問，先從公司理念被老闆念30分鐘起跳，結果隔幾天政策就會延續我的提議大改政策。沒辦法在開會當下針對事情討論，總是要先捍衛他的面子解釋一大堆。 3.入職前後工作內容不同：從一般職員，變成在行銷、美編等工作。 4.家族事業：希望工作心態要像家人，希望我們把這份工作當創業。 但當提出請假跟補貼時，卻覺得跟公司太計較；工作上提出行銷廣告太貴不想做。 最近萌生了年後轉職的想法，把履歷打開，也思考接下來我該注意什麼才不會重蹈覆轍呢？

應徵到的新工作  1. 薪水 遠高於前公司 2. 休假 輸前公司  前公司 一個月9天 有按照勞基法的年假  但薪公司 月休6天 沒年假  但還是可以先 做看看 邊做邊找  3. 福利制度  雖然人力銀行上寫的很豐富 但是 有些像是 年終 三節 這種面試時沒有談到 我應該在怎樣的時機點 詢問呢??  很多網上都講說 不要再面試時問福利制度  但是 問的時間點以及該如何問 都是一個問題  請有經驗的職場前輩 給些適當的建議 謝謝 PS (目前已經有敲定 報到時間  這時就可以問了吧)

以前公司作帳都是手工帳近年公司想讓制度化執行上遇到瓶頸 同仁使用鼎新Erp系統財務常切換熟悉的系統(用友)無法產出 實際成本與實際脫鉤，建立完善的財務制度如何推動 ? 有沒有參考的範例與準則