本主管屬於協調無果；往後發生類似事情就無條件服從退讓某單位，導致本單位的工作量越來越多 (等於幫某單位承包工作)。 部門底下同仁，都持續性反應這件事情；但主管只說『我們自己處理不太會有問題』...等的理由，讓我們接手不要把事情搞得複雜；持續下來某單位直接打伸手牌，到現在跟某單位合作的事情沒有制定SOP，常常標準再改並且莫名被罵。 但本主管也是有跟某單位主管爭執過，但因為吵輸；持續刁難對我們單位的任何工作上的來往事項。 聽說對方主管是很難吵贏的人，我有私下與主管說明：知道他有他的難處，但能否雙方約會議，針對彼此部門相關的SOP，讓未來彼此都好做事；但主管竟然不執行，反而說盡量配合他們....我是想幫忙解決問題，但不太懂主管一直要我們退讓的點是甚麼？ 上週本人與某單位在流程上有爭執，本人流程是依照公司SOP走，但某單位來謾罵後，與主管說明....主管回覆是我有錯，但我表明是依照流程走，如果是我錯那以前使用正常流程走 為什麼你都沒講話....主管就沒說話了!!! 前前後後持續這類事件，想了解為什麼主管都不保護底下的人、又不幫忙爭取，是為什麼~~~