- 未填公司未填職務26-30歲
主管不積極協調；導致下屬持續承接不屬於本單位業務
本主管屬於協調無果；往後發生類似事情就無條件服從退讓某單位，導致本單位的工作量越來越多 (等於幫某單位承包工作)。
部門底下同仁，都持續性反應這件事情；但主管只說『我們自己處理不太會有問題』...等的理由，讓我們接手不要把事情搞得複雜；持續下來某單位直接打伸手牌，到現在跟某單位合作的事情沒有制定SOP，常常標準再改並且莫名被罵。
但本主管也是有跟某單位主管爭執過，但因為吵輸；持續刁難對我們單位的任何工作上的來往事項。
聽說對方主管是很難吵贏的人，我有私下與主管說明：知道他有他的難處，但能否雙方約會議，針對彼此部門相關的SOP，讓未來彼此都好做事；但主管竟然不執行，反而說盡量配合他們....我是想幫忙解決問題，但不太懂主管一直要我們退讓的點是甚麼？
上週本人與某單位在流程上有爭執，本人流程是依照公司SOP走，但某單位來謾罵後，與主管說明....主管回覆是我有錯，但我表明是依照流程走，如果是我錯那以前使用正常流程走 為什麼你都沒講話....主管就沒說話了!!!
前前後後持續這類事件，想了解為什麼主管都不保護底下的人、又不幫忙爭取，是為什麼~~~
您好
每個主管都有每個主管的領導風格 ,你不可能永遠都遇到佛性的主管 ,當然也不可能永遠都遇到高壓強勢的主管 ,只是你目前剛好遇到的就是這種風格 ,如果你的主管是非常強勢 ,事事都要你們依他的指揮做事 ,事事高壓管理 ,對你們極為嚴苛和挑剔 ,又愛開會來檢討你們 ,壓力大到不行 ,事情根本做不完 ,你們都已經要去看心智科了 ,簡直就是不把你們當人看...,你覺得 ,那你這篇文章會寫成什麼樣? ,部門主管要負責部門管理之責 ,要負責部門成敗 ,他也是掌握你們升遷和考績的人 ,在怎麼樣 ,再怎麼差 ,應該也不能也不會永遠跟主管是平行線完全沒有交集 ,是吧 ,建議你自己還是要調整 ,工作依規定依主管交代的來做就好 ,大家都是領薪水的 ,公司不是沒有你不行 ,公司也不會因為你就停止運作 ,就只是工作而已 ,實務上就有 ,自己比主管強 ,看不慣主管 ,自己離職 ,但那位主管之後也沒多久就離職了(那你白離職了?) ,也有遇到超機車的主管 ,自己受不了也離職了 ,也一樣那位主管不會永遠待在那職務 ,只要撐下去留下來的現在也熬到高升了 ,而你這個離職的也沒混的更好 ,也許你有你的責任感 ,也有你的堅持 ,每個人都一樣 ,但我說的也是事實 ,沒有絕對的對或絕對的錯 ,要怎麼拿捏 ,自己要怎麼想 ,那就是看你自己 ,舉例,就算你做的都對 ,就算你流程都對 ,就算你能力也強 ,就算你全部都對 ,就算最後你也爭贏了 ,那又怎樣? ,公司會從上到下痛哭流涕感謝你? ,還是立馬破格升值加薪? ,那又怎樣?,你會永遠的順利嗎? ,棒打出頭鳥 ,當你一犯錯的時候不會被踩到底採到死嗎? ,我不是說不能爭 ,不要爭 ,只是不要太過執著 ,過猶不及 ,還是那句話 ,要保護好自己 ,以上希望有回答到你的問題 ,也希望你能不吝給予肯定 ,祝福你.
Marco／志龍・關注
NASDAQ上市公司／自動化控制與測試專業顧問 資深經理／自動化控制整合／自動化量測系統整合／LabVIEW使用老手／104Giver職涯引導師／第003202310035號・1/31 5:44
很抱歉聽到你目前的困境，我能了解到你的無奈與困擾。在這個情況下，你必須評估你的主管是否是臨時無法處理這樣的情況，或者是他總是進行這樣的行為模式。如果這是常態，那麼我們需要找到其他的解決方式。
以下是我的一些建議：
1. 向上述明：如果你主管的行為一直使你和團隊承受壓力，你有可能需要與更高層的管理者討論。爭取一個面談的時間，誠實並專業地提出你的觀察和擔憂。
或許可以透過HR或其他適當的渠道，無論如何，選擇最能保護自己與同事的方式提出關切。
2. 細節文件化：確保你徹底記錄下所有必要詳細的信息，包括日期、時間、相關人員、事件的詳細情況，和造成的影響。這樣的資料在你需要提出訴求時，將可作為備份支援你的說詞。
3. 自我保護：這裡我們要記得，儘管工作很重要，但保護自己的身心健康更為重要。只有在健康的狀態下，我們才能持續產出好的工作成果。找到些方法來舒緩壓力，如運動、冥想或和朋友交談等。
結論，如果你的主管不是夥伴，而是問題的根源，你必須要找到適當的方法來解決這個問題。這可能需要時間跟耐心，但請謹記，你有權為你自己和你的同事爭取一個更健康、更公正的工作環境。
希望以上的建議能對你有所幫助，也祝你能順利度過這個困境。
1問題概述：
描述主管不積極協調，導致本部門被迫承接非本單位業務，部門同仁反應問題，主管卻未提供有效解決方案，希望瞭解主管為何一直要部門退讓。
2 主管退讓態度：
從描述看來，主管持續退讓給某單位，可能是出於避免與對方主管爭執，希望維持表面的和諧，而未真正解決問題。
3 溝通問題與主管態度：
主管對於部門提出的問題只給出「自己處理不太會有問題」的回應，這顯示溝通不足，也反映主管可能較為被動，不願面對問題。
4 爭執處理方式：
主管在前次與某單位的爭執中未提供支持，可能是為了避免衝突而選擇指責下屬，而非主動處理爭執。
5 主管未解決問題原因：
主管可能選擇不積極解決問題，是因為與對方主管的爭執失敗，害怕再度吵輸而選擇避免。
6 尋求解決方案的建議：
建議與主管深入溝通，明確表達部門的困擾，同時提供建議，例如與對方主管開會討論SOP，以達成雙贏的解決方案。能力不足的主管，適時更換單位。
7 祝福您：
希望您能在與主管溝通的過程中找到解決問題的有效途徑，並帶領部門走向更順暢的工作環境。祝您順利解決困境，提升職場滿意度。
您好，主管有主管的想法、顧慮，或許他都自身難保了。很多時候管理職的資訊、決策，可能不是在您的職位所能理解的。若您覺得現任主管能力與您期待有落差，要不就是努力成為主管或是調部門，要不就是尋求其他工作機會。以上供您參考，謝謝！
你好:
站在你的角度上，如果這些業務不應由貴單位承接，
那按照公司規定，應該有某個負責單位承接。
或是，有多個單位可以承接。
根據你的敘述，目前吵不贏的單位可能是平行單位?
另外，不論是哪個行業別，SOP只適用於講理的公司，單位，或人
對於不(能)講理的， SOP就只是裝飾品。還請放寬心，接受這個事實。
而推翻SOP的通常就是整天喊要有 SOP的人。這也是所有行業的通則。
重點在於，
如果事情你們做，功勞/過失都由你們扛，那就沒有不平衡的問題，
多做多熟，練功趁此時。
如果事情你們做，功勞別人拿，過失你們扛，那就要斟酌一下。
職場上，主管上面也有主管，在未來的某天，當你站上主管的位置，瞻前顧後的時候，你才會知道你手上有多少資源 (或是，能爭取多少資源)，有多少實力可以保護手下的人，
如果真的不適應，就趁過年時找下一個喜歡的工作吧~
註 一切順利~
