公司待遇好，但內部問題一堆，做到心很累

我覺得，關鍵問題在於「在無塵室裡做出來的產品總是很髒」，增加了你們單位的工作負擔。
如果是這樣，應該
1.包裝前，請領班來判斷，是不是很髒。
2.跟他分享「無塵室的人是不是都把工作推給你處理呀！」
3.跟他分享「在無塵室的人這樣做，是不是會影響領班的績效呀！」
4.跟他分享「當領班真辛苦呀！別人沒做好的事情，都推給你處理，出事了，又只有領班被罵」
5.職場工作「攻心為上」先站在他的立場想事情，或許能理解他的作法。也許他是被上級逼急了，只能把壓力下達，讓你痛苦。
6.每個工作崗位的價值在長官眼中都是不同的，按理說無塵室價值高點，包裝部低一點，所以總是容易被承擔更多的工作，也許可以跟領班聊聊會不會有這樣的感受。
7.如果領班有感覺地位被輕視，你就可以鼓勵他做好責任歸屬，才不會背負那麼多「莫須有」的責任，壓力也會比較小一些。

1 您提到公司的領班常常照自己的想法做事，即使下屬反映問題，領班也不認為有問題。這樣的情況確實讓您感到困擾，因為這種管理風格可能會忽略團隊成員的聲音與需求。
2 您提到領班要求速度優先，而不顧品質。然而，對於包裝工作來說，良好的品質是非常重要的。當產品在無塵室中處理得不乾淨時，這將導致包裝過程更加費時，同時也增加了您的工作壓力。
3 您提到公司在面對產品問題時，傾向於彌補過錯而非解決問題本身。這種處理方式可能無法找出問題的根源，而只是暫時修補，這對於公司的整體效能和產品品質都是不利的。
4 您提到領班會根據個人心情分配工作，導致工作分配不均。這樣的做法缺乏公平性，可能引發團隊內部的不滿和不和諧。
5 您提到在無塵室中生產出來的產品總是很髒，這增加了包裝的時間，但領班卻認為是員工在混。由於產品品質問題，您需要花更多時間來處理。
6 您提到領班總是將員工視為超人，期望您能獨自完成大量工作。直到最後一刻，他才願意尋求協助。
7 您提到無塵室生產的產品品質不佳，在測試工時可能會產生不公平的情況。測試完畢後，領班只會要求您加快動作，而不是改善品質。累積包裝經驗，表現良好，申請轉調產線，解決無塵室產品髒的問題。
8 祝福你。

如果您敘述的情況是確實，因為某人因素導致產品不良率提高，建議將您客觀觀察到的流程，提供給公司進行調整與改善。

管理者對執行者的困境溝通無果、視而不見，那會是比較棘手的狀況，如果你心臟大顆一點，也不在乎當出頭鳥的後果，可以試著越級呈報，但要注意越級呈報不要只是抱怨，要很理性的提出發現的問題以及提出解決方案，並指出領班工作上的瑕疵，最後希望高層為你保密維護你的權益。

這麼做風險很高，很可能沒操作好丟了飯碗，當然你也可以選擇得過且過的繼續上班，或騎驢找馬轉換環境~

您好，經了解過您的問題後，給予幾點建議如下。

① 公司待遇好，但內部問題一堆，做到心很累
✍🏻 首先您有觀察到這些問題，並且可以清楚進行描述並想要改善，表示您真的是很有心想要做好這份工作，無奈的是領班目前的工作態度問題，造成很難去根本改善問題，也因為領班工作調配不均，或是有私心的狀況造成同仁反彈，這狀況其實在很多工廠或公司都有發生過，所以可以清楚理解您的狀況。

✍🏻 但要提醒您的是，相信領班這樣的做法應該有一段時間，應該也不只您會感到不適，有鑑於每間公司都有自己的時空背景，您可以將上面所提到的問題，試著去詢問口風比較牢固的前輩或是朋友，您應該就可以得到一些相關答案，也能夠較有效的去解答心中的疑惑。

② 公司的領班常常照自己的想法做事，即使下屬跟領班反映問題，領班也不認為有問題
✍🏻 再來要提醒您的是，很多主管很可能因為要建立威信或是面子問題，所以就算有聽到問題，也不太願意去改善或改變，但如果您可以針對改善無塵室環境，嘗試提出具體的解決方案。不僅可以展示您的積極性，同時也可以改善現有工作狀況，透過取得領班的信賴與支持，也可能會讓領班後續更重視您的看法，並且給予相對的支持，是可以考慮的。

③ 當產品有問題時公司不是先解決問題，而是一直彌補過錯，最後也沒有找出問題
✍🏻 當然一家公司不會只有領班，也會有更高層的課長，若真的在與領班遇到溝通困難時，當然也可以思考是否要再向上反應，但因為這部分背後牽扯影響的層面很多，也有很多前輩在向上反應後被刻意針對，為避免讓課長認為您是無的放矢，還是會建議您對於問題有相關的改善建議，並且與領班反應無效後再向主管提出，會是比較保險的。

以上幾點是個人的建議分享，希望能夠解答到您的問題，如果您在職涯診所詢問過程中，有得到其想要的幫助，也希望您能把這份感激，轉為幫助身旁需要的朋友們，共同建立起職場【∞ 善的循環】。
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