公司待遇好，但內部問題一堆，做到心很累

我覺得，關鍵問題在於「在無塵室裡做出來的產品總是很髒」，增加了你們單位的工作負擔。
如果是這樣，應該
1.包裝前，請領班來判斷，是不是很髒。
2.跟他分享「無塵室的人是不是都把工作推給你處理呀！」
3.跟他分享「在無塵室的人這樣做，是不是會影響領班的績效呀！」
4.跟他分享「當領班真辛苦呀！別人沒做好的事情，都推給你處理，出事了，又只有領班被罵」
5.職場工作「攻心為上」先站在他的立場想事情，或許能理解他的作法。也許他是被上級逼急了，只能把壓力下達，讓你痛苦。
6.每個工作崗位的價值在長官眼中都是不同的，按理說無塵室價值高點，包裝部低一點，所以總是容易被承擔更多的工作，也許可以跟領班聊聊會不會有這樣的感受。
7.如果領班有感覺地位被輕視，你就可以鼓勵他做好責任歸屬，才不會背負那麼多「莫須有」的責任，壓力也會比較小一些。

1 您提到公司的領班常常照自己的想法做事，即使下屬反映問題，領班也不認為有問題。這樣的情況確實讓您感到困擾，因為這種管理風格可能會忽略團隊成員的聲音與需求。
2 您提到領班要求速度優先，而不顧品質。然而，對於包裝工作來說，良好的品質是非常重要的。當產品在無塵室中處理得不乾淨時，這將導致包裝過程更加費時，同時也增加了您的工作壓力。
3 您提到公司在面對產品問題時，傾向於彌補過錯而非解決問題本身。這種處理方式可能無法找出問題的根源，而只是暫時修補，這對於公司的整體效能和產品品質都是不利的。
4 您提到領班會根據個人心情分配工作，導致工作分配不均。這樣的做法缺乏公平性，可能引發團隊內部的不滿和不和諧。
5 您提到在無塵室中生產出來的產品總是很髒，這增加了包裝的時間，但領班卻認為是員工在混。由於產品品質問題，您需要花更多時間來處理。
6 您提到領班總是將員工視為超人，期望您能獨自完成大量工作。直到最後一刻，他才願意尋求協助。
7 您提到無塵室生產的產品品質不佳，在測試工時可能會產生不公平的情況。測試完畢後，領班只會要求您加快動作，而不是改善品質。累積包裝經驗，表現良好，申請轉調產線，解決無塵室產品髒的問題。
8 祝福你。