現在是在某資訊公司做企劃人員，由於工作內容會牽涉到公司網站、產品跟實體活動等等，所以會常常需要做跨部門之間的討論。 主管是一個不錯的人，比較獨特的是他會非常自信滿滿的說他是完美主義者，每一件事情都要做到完美。到我身上就會有非常多(每一件事情)都會被他打槍，無時無刻會在我給的東西上面做非常多的改善跟建議，然後再根據下一個版本提出更多的補充。 我覺得這些追求有時候有點意識形態了。例如前陣子我有一筆費用需要請款，主管就會要求我去跟財務部門確認請款流程，另外"順便"把其他請款流程一併問清楚，並且寫成SOP。這份SOP要根據人事時地物寫清楚，包括財務自己內部流程都要確認清楚才可以。 並且要針對每個狀況貼上範本。然後PPT除了首尾頁必須要有Agenda(即使內文只有一頁的時候也是這樣要求)。 該怎麼說，就是你不能說他有做錯，但是要做到她的要求會花費太多時間，很常壓縮到我認為應該處理正事的時間。 另外攬事這個算是我比較不能接受的，網站的後台管理帳號，在我的認知是，需求人員要跟我告知需求並且提供註冊資訊給我(我是直接做成google表單給需要的人填寫，注意事項也都在裡面了)，我再根據表單開帳號給他就好。並且跟同仁議定帳號申請的截止時間，我這邊統一作業，超過時限的人就要各案處理，可能不能及時提供帳號，這樣我在管理上就會比較輕鬆，其他人員也就比較不致於養成反正到時候找我開我就要開的心態。 我主管就不一樣了喔，他說這個要主動積極，要做好網站的管理者工作，不是什麼事情都等人家提需求，你要先做到人家還沒想到的才有你的價值。 ，所以要求我根據相關維護人員的群組(大部分人都在裡面)裡面去對照公司人員名單，找出他的信箱(註冊用)、他是哪個部門的、還有英文名子是什麼，然後幫他們把帳號開好，並且去跟他麼說我們已經開好了，請他們確認看有沒有開對權限。 然後我就花一天的時間做比對跟通知相關人員確認。讓主管可以拿著一張清單在主管會議上，說我們部門有先把名單對出來並且開好權限了，請各單位配合。 還有非常多這類的事情，各種確認跟SOP。我不敢說主管的做法有錯，但是我也敢說非常花時間。我自身也常常因為這種事情導致加班。 想請問該如何稍微稀釋主管對於完美的追求，不要過度鑽牛角尖? 我覺得能全面性地去規劃操作很好，但是尺度的掌握我也希望能取得平衡。 謝謝各位