【公司背景】 40年傳產企業，製造/販售產品用於傳統產業(造紙、鋼鐵、紡織) 這幾年公司的產品力與需求，因節能需求而逐漸在減少當中 公司的反應跟不上外面的變化，整體營收無法有效成長、光維持同一水準都很辛苦。 員工年齡分布中高年齡層占比約2/3，沒有衝勁跟革新能力(包含中高階主管)。 【所屬部門背景】 四年前我的所屬部門主管離職出去開公司，臨時指派一位A同事來我這個部門、 一方面是他因為年資夠久(15y)，二方面希望他能協助維持這個部門的運作。 A同事升為課長後，有跟上面要求不要背業績數字，專注管理方面就好。 【面臨狀況】 1. 主管A來到我這個部門後，並沒有實際深入了解部門運作情況、產品及業界狀況等當有遇到棘手的事情詢問主管時，主管時常會以「我不懂這個產品，所以不知道你們以前都怎麼談的」，可能有人會說「既然主管不了解，那就跟他解釋、讓他了解就好啦」 但主管A讓我覺得，他只是來過水的，如果認真想經營這個部門與課長職位，進來第一年應該就要全面了解了，不會等到第四年還是一樣。 2. 大老闆期望的主管是主動發現問題並解決、要有改革能力，我期望的主管是能帶領下屬進步、拓展視野跟思考維度。 我在上一季的考績面談中我直白的問主管A，針對今年的公司訂定的年度目標，主管能協助或是能給予甚麼策略嗎，但主管A說，他覺得他的定位像是「我跟大主管之間的溝通橋樑」，我需要甚麼資源、他去幫我跟上面爭取。 乍聽之下感覺主管很挺我，但又覺得哪裡怪怪的。 3. 主管A因為不用背業績，加上平常也沒在管理部門，平時能做的事情不多。 我們公司業務外出開自己的車可以補貼油資，因為公司整體的管理也沒有很嚴格，所以主管A很常利用公出機會去做私人事情(跑銀行、帶小孩看病、買東西等等)，這些公出也都有跟公司申請油資補助，我很看不慣這種投機行為，更何況是主管職。 部門成績好他可以跟上面邀功、當成亮點、甚至往上發展，但很多行為上都是在投機取巧，並沒有發揮主管的價值。 【核心問題】 1.空降主管只想當跳板或是躺平，我該如何把組織管理責任還給他承擔呢 ? 2.主管不清楚自己定位，一定需要透過主管向上溝通嗎 ? 如何避免被割韭菜呢? 3.主管未有實質管理卻浮報費用，可以如何調適自己心態呢?  內容文長，期待各界先進前輩給予指教與建議，謝謝 !