剛進入公司任職，前人交接期間就發現一些問題，心裡一直很納悶。都已提離職的人，公司不是應該讓他工作告一段落嗎？為何前人仍不停工作，沒時間做交接，最後主管還請前前人回來帶新人？ 新人第一天入職到第五天，五天裡就至少被去參加大小會議就佔了3天多，公司的部門月會、與業務部的月會都是開一整天的（一天都在開會，基本上都不用工作了⋯）這是前所未有過的開會開一整天的經驗。btw,2周裡的大小會議已超過十來場以上.. 公司系統很陽春！當初應徵行銷企劃，進去後反倒是key-in建立資料、管理資料、數據報表佔了工作80%，這些檔案資料製作或管理方式，非系統化！而是都用excel by人工方式製作，光要跑一個報表，就得先操作好幾個小sheet作業才行；更別說其他出貨單、對帳對活動等等的案子，操作過程超級瑣碎、又費時、人員出錯率又高，導致前人都離開了，還要幫他擦屁股，抓錯及更改檔案資料，令人很不習慣、很崩潰。 難怪前人來不到3個月就提離職！現在換我接手，或多少可以身同感受！從入職第一天到目前爲止，天天加班到很晚，加班公司又有限制時數，讓人壓力超大。但工作量大，又要身兼數職，忙不完怎能不加班～ 主管又是數據型的人，要求精準行銷，但精準行銷數據卻by 人工而來⋯詢問問題還會被念,原因沒先與他「預約」？！還沒一個月就一直在觀察與思考這工作是否要離去？很猶豫？ 最讓人到一個極限的就是檔案資料操作與管理的部分+一直狂做狂被追數據！由於創意規劃工作少，大多主要以數據分析做報告為多數⋯讓人以連續N天想離開，這種工作模式該如何好呢？ Btw,俗話說：一步錯，步步錯！前人做出與交了N個月的文件了，有錯誤地方卻沒當下指出校正，導致後端資料ㄧ路錯到底，新人到職後還要急忙去修改～是新人問題？還是公司主管管理的問題？