- 未填公司未填職務31-35歲
公司系統很陽春！基本都採人工作業及管理
剛進入公司任職，前人交接期間就發現一些問題，心裡一直很納悶。都已提離職的人，公司不是應該讓他工作告一段落嗎？為何前人仍不停工作，沒時間做交接，最後主管還請前前人回來帶新人？
新人第一天入職到第五天，五天裡就至少被去參加大小會議就佔了3天多，公司的部門月會、與業務部的月會都是開一整天的（一天都在開會，基本上都不用工作了⋯）這是前所未有過的開會開一整天的經驗。btw,2周裡的大小會議已超過十來場以上..
公司系統很陽春！當初應徵行銷企劃，進去後反倒是key-in建立資料、管理資料、數據報表佔了工作80%，這些檔案資料製作或管理方式，非系統化！而是都用excel by人工方式製作，光要跑一個報表，就得先操作好幾個小sheet作業才行；更別說其他出貨單、對帳對活動等等的案子，操作過程超級瑣碎、又費時、人員出錯率又高，導致前人都離開了，還要幫他擦屁股，抓錯及更改檔案資料，令人很不習慣、很崩潰。
難怪前人來不到3個月就提離職！現在換我接手，或多少可以身同感受！從入職第一天到目前爲止，天天加班到很晚，加班公司又有限制時數，讓人壓力超大。但工作量大，又要身兼數職，忙不完怎能不加班～
主管又是數據型的人，要求精準行銷，但精準行銷數據卻by 人工而來⋯詢問問題還會被念,原因沒先與他「預約」？！還沒一個月就一直在觀察與思考這工作是否要離去？很猶豫？
最讓人到一個極限的就是檔案資料操作與管理的部分+一直狂做狂被追數據！由於創意規劃工作少，大多主要以數據分析做報告為多數⋯讓人以連續N天想離開，這種工作模式該如何好呢？
Btw,俗話說：一步錯，步步錯！前人做出與交了N個月的文件了，有錯誤地方卻沒當下指出校正，導致後端資料ㄧ路錯到底，新人到職後還要急忙去修改～是新人問題？還是公司主管管理的問題？
1 描述了公司系統簡陋、主要使用人工作業及管理，以及在前人交接期間遇到的問題和困惑。
2 您對於前人離職後仍持續工作且無法進行交接的情況感到困惑。通常情況下，當一個員工離職時，公司應該確保他們能夠完成自己的工作並做好交接。這樣可以確保後續工作的順利進行，並使新人能夠順利接手。
3 提到新人在入職的前五天中，大部分時間都在參加各種大小會議，甚至有一整天都在開會。這對新人來說是一種新的體驗，因為他們幾乎沒有時間進行實際的工作。
4 提到公司系統不夠完善，許多工作都需要使用Excel進行資料處理和報表製作。這種非系統化的方式可能會導致工作繁瑣、耗時且容易出錯。
5 您發現前人在不到三個月的時間內提出離職。現在換您接手，您也能體會到這種壓力和繁忙的情況。您需要加班以應付龐大的工作量，而公司又限制加班時數，這給您帶來了巨大的壓力。
6 您的主管是一個注重數據的人，要求精確的行銷，但卻依賴人工來獲取精確的行銷數據。您感到困惑的是，當您詢問問題時，有時會受到責備，並被要求事先預約。在短短一個月的時間內，您一直在考慮是否要離開這份工作，這讓您感到猶豫不決。
7 祝福你。最後，您最受限制的是檔案資料操作和管理的部分，先熟悉數據資料操作，游刃有餘後，再啟動創意規劃工作。系統陽春有陽春的應對。別走。
您好
感覺因為公司制度不夠完善，及主管的政策不夠果決造成您工作上相當多的額外作業。
我認為您可以嘗試向主管提出目前的困難之處及您認為適切的解決方法，與主管討論您目前的工作困境 。
以上提供給您參考，期盼您的工作順利愉快。
是不是找機會在電梯裡碰到董事長或總經理，提提數位轉型的想法呢?
如果連高層都沒有這個想法，只想便宜行事，那未來這個公司的結局大概也可想而知，自己也好做打算。
但如果提案通過了，建議你扛下這個責任，擔任專案裡的關鍵角色，對個人職涯上會有非常非常大的成長。
