匿名2021/11/29
藝文相關業行銷廣告21-25歲

老闆說「什麼都問他,請我要幹嘛?」,但有時真的不懂該怎麼辦?

我老闆,是一個感覺有點威嚴的中年阿伯。我們是小公司,裡面人不多,只有老闆、一位會計、一位業務、一位秘書,和我這位行銷企劃。因為這是我的第一份工作,又沒有同職務的前輩可以請教,所以我有任何問題時,都會習慣性的去找老闆問。

一開始老闆還會很有耐心的,跟我說可以怎麼去做。但上個禮拜,老闆好像是真的被我問到已經不耐煩了,突然發火的暴怒起來,說:「妳什麼都要問我,那我請妳來做什麼?我每天已經有夠忙了,還要幫妳想這想那的,請問到底我是老闆還是妳是老闆?我是不是還要幫妳做筆記、想好企劃來跟妳報告才可以?…」,總之就是一連串的發飆。

我真的有嚇到,之前從來沒看他這麼兇過。之後我自然是很識相的都沒有再去煩他,遇到事情就盡量自己想辦法。

但案子執行的過程中,還是累積了一些些問題,我不太有把握。不問他又怕自己會做錯,實在有夠糾結的!

比如像是:
「公司的活動,要用哪個平台的系統上架、報名會比較好?」
「前面的宣傳要不要花錢下廣告?」
「要不要做活動的會後滿意度調查問卷?」
「文宣上要放logo嗎?」
…這類的問題。

我知道是有點瑣碎沒錯🙈,但我自己又沒有辦完全做主,不確定自己的決定是不是對的!

請問我該怎麼做會比較好?要乾脆直接賭一把拼了,自己決定嗎?老闆叫我不要什麼都問他,是真的不能再問他了嗎?><

謝謝大家!!!~~

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Peggy Hsieh2021/11/30
外商科技業 專案管理

您好,

您是領薪水來完成任務的, 依照這種問題的瑣碎程度, 我想老闆會發瘋是合理的。
在公司上班, 尤其是這種小型企業, 要有獨立思考解決問題的能力, 不能像在學校一樣, 等著老師教課畫重點, 公司裡的任務也不像考試有標準答案, 沒有Logo就是打叉叉。
這是你的工作, 你本來就應該自己想辦法搞定, 在呈獻給主管你的工作成果, 清楚的解釋為什麼你這麼做(或不這麼做)。

1. 該用什麼比較好 之類的問題
自己google上網查, 有什麼選擇, 自己做一個比較表, 逐一比較優缺點, 成本, 效益等等, 做出來自己就會有答案了

2. 要不要做 這個 跟 那個
做所有的事情都要有價值, 花所有的費用都要能回收
價值包含 -- 幫公司省錢, 幫公司賺錢, 提升效率品質, 擴增市場生意。
- 滿意度調查, 真的能拿到任何有價值的資訊嗎?! 拿到5顆星要幹嘛? 如果不能幹嘛為什麼要做? 如果有很高的價值為什麼不做 ?
- 廣告打算花多少錢? 能帶來多少效益? 你做完比較分析了嗎?

這些問號 要自己先做完一輪功課, 做完估算, 把你做的分析結果整理出來, 不管是excel, word, PPT, 還是手寫一份摘要, 再跟老闆討論會有意義的多。

3. 什麼東西要怎麼做
a) 去參考其他同業, google類似文件文宣長什麼樣子
b) 去挖出公司之前的歷史資料, 照著抄並加以改進
先自己做決定, 想辦法變一版出來, 然後拿著初稿詢問同事跟主管意見, 會比你每3分鐘想到一個問題 -- 停下來問問題 -- 等候解答-- 修正, 速度快100倍。

4. 得到老闆的意見, 同時尊重老闆的時間
我理解你也是第一次做, 即便你做完研究功課了, 自己下了很多決定, 你也還是很怕做錯, 自己悶著頭瞎搞也不聰明, 我建議跟主管談一個固定時間, 比如一週一次30-45分鐘匯報, 你把當週做出來的東西一次給主管過目, 你再週報前就整理好要匯報的重點, 這樣會比一天打斷他5-10分鐘來的討喜並專業很多。
- 活動系統上架分析表, 你分析4個平台, 最後決定用A, 原因是...
- 宣傳廣告, 分析過去2年與同業的同類型活動, 廣告費用約在__, 你打算分配在ABCD, 預計能在ABCD獲得__效益, 你是跟誰討論, 如何估算
- 文宣及滿意度調查問卷初稿, 已經跟同事甲乙, 完成初步討論修改, 請老闆最後裁決
- 正在進行中的其他項目進度報告, 確保你把時間花在高優先的項目

以上, 提供您參考
加油, 堅強一點撐過就是你的~~

Well2021/11/30
某集團公司 專案負責人

您要一次把一個案子所有該問的東西一次一起問,不要想到什麼問什麼,

Jeff Hung2021/11/30
104 職涯診所 Giver

您好,
確實很多事情要自己思考過,思考前後左右和優缺點,就勇敢地摸索吧。
通常資淺的人,我會建議到比較有規模、成熟的公司,這樣才有人帶領,也才有學習的範本,自己摸索成長比較慢,而且對錯也比較不知道,以上供參考,加油💪!

李明芬2021/12/6
友晁能源材料股份有限公司 業務副理

老闆突然這樣兇 應該是他有煩心事
不用太在意
建議牽扯到錢的問題就問老闆
若無關錢且不會損及公司利益 就放手做吧

蔡秉修1/9 22:40
凱擘股份有限公司 業務代表

妳應該養成習慣,把所有的事情當成自己的責任,做到一個程度再匯報,有問題再一次解決。不要做事到一個階段就問老闆,因為它不是妳同事。

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