hiddenImg
未填公司未填職務26-30歲

老闆說「什麼都問他,請我要幹嘛?」,但有時真的不懂該怎麼辦?

我老闆,是一個感覺有點威嚴的中年阿伯。我們是小公司,裡面人不多,只有老闆、一位會計、一位業務、一位秘書,和我這位行銷企劃。因為這是我的第一份工作,又沒有同職務的前輩可以請教,所以我有任何問題時,都會習慣性的去找老闆問。

一開始老闆還會很有耐心的,跟我說可以怎麼去做。但上個禮拜,老闆好像是真的被我問到已經不耐煩了,突然發火的暴怒起來,說:「妳什麼都要問我,那我請妳來做什麼?我每天已經有夠忙了,還要幫妳想這想那的,請問到底我是老闆還是妳是老闆?我是不是還要幫妳做筆記、想好企劃來跟妳報告才可以?…」,總之就是一連串的發飆。

我真的有嚇到,之前從來沒看他這麼兇過。之後我自然是很識相的都沒有再去煩他,遇到事情就盡量自己想辦法。

但案子執行的過程中,還是累積了一些些問題,我不太有把握。不問他又怕自己會做錯,實在有夠糾結的!

比如像是:
「公司的活動,要用哪個平台的系統上架、報名會比較好?」
「前面的宣傳要不要花錢下廣告?」
「要不要做活動的會後滿意度調查問卷?」
「文宣上要放logo嗎?」
…這類的問題。

我知道是有點瑣碎沒錯🙈,但我自己又沒有辦完全做主,不確定自己的決定是不是對的!

請問我該怎麼做會比較好?要乾脆直接賭一把拼了,自己決定嗎?老闆叫我不要什麼都問他,是真的不能再問他了嗎?><

謝謝大家!!!~~

回答 11觀看 4165
回答 11

您好,

您是領薪水來完成任務的, 依照這種問題的瑣碎程度, 我想老闆會發瘋是合理的。
在公司上班, 尤其是這種小型企業, 要有獨立思考解決問題的能力, 不能像在學校一樣, 等著老師教課畫重點, 公司裡的任務也不像考試有標準答案, 沒有Logo就是打叉叉。
這是你的工作, 你本來就應該自己想辦法搞定, 在呈獻給主管你的工作成果, 清楚的解釋為什麼你這麼做(或不這麼做)。

1. 該用什麼比較好 之類的問題
自己google上網查, 有什麼選擇, 自己做一個比較表, 逐一比較優缺點, 成本, 效益等等, 做出來自己就會有答案了

2. 要不要做 這個 跟 那個
做所有的事情都要有價值, 花所有的費用都要能回收
價值包含 -- 幫公司省錢, 幫公司賺錢, 提升效率品質, 擴增市場生意。
- 滿意度調查, 真的能拿到任何有價值的資訊嗎?! 拿到5顆星要幹嘛? 如果不能幹嘛為什麼要做? 如果有很高的價值為什麼不做 ?
- 廣告打算花多少錢? 能帶來多少效益? 你做完比較分析了嗎?

這些問號 要自己先做完一輪功課, 做完估算, 把你做的分析結果整理出來, 不管是excel, word, PPT, 還是手寫一份摘要, 再跟老闆討論會有意義的多。

3. 什麼東西要怎麼做
a) 去參考其他同業, google類似文件文宣長什麼樣子
b) 去挖出公司之前的歷史資料, 照著抄並加以改進
先自己做決定, 想辦法變一版出來, 然後拿著初稿詢問同事跟主管意見, 會比你每3分鐘想到一個問題 -- 停下來問問題 -- 等候解答-- 修正, 速度快100倍。

4. 得到老闆的意見, 同時尊重老闆的時間
我理解你也是第一次做, 即便你做完研究功課了, 自己下了很多決定, 你也還是很怕做錯, 自己悶著頭瞎搞也不聰明, 我建議跟主管談一個固定時間, 比如一週一次30-45分鐘匯報, 你把當週做出來的東西一次給主管過目, 你再週報前就整理好要匯報的重點, 這樣會比一天打斷他5-10分鐘來的討喜並專業很多。
- 活動系統上架分析表, 你分析4個平台, 最後決定用A, 原因是...
- 宣傳廣告, 分析過去2年與同業的同類型活動, 廣告費用約在__, 你打算分配在ABCD, 預計能在ABCD獲得__效益, 你是跟誰討論, 如何估算
- 文宣及滿意度調查問卷初稿, 已經跟同事甲乙, 完成初步討論修改, 請老闆最後裁決
- 正在進行中的其他項目進度報告, 確保你把時間花在高優先的項目

以上, 提供您參考
加油, 堅強一點撐過就是你的~~

11人拍手・
3人肯定

您要一次把一個案子所有該問的東西一次一起問,不要想到什麼問什麼,

2人拍手・
2人肯定

您好,
確實很多事情要自己思考過,思考前後左右和優缺點,就勇敢地摸索吧。
通常資淺的人,我會建議到比較有規模、成熟的公司,這樣才有人帶領,也才有學習的範本,自己摸索成長比較慢,而且對錯也比較不知道,以上供參考,加油💪!

近 2000 位各行各業的 Giver 解答

還可以一起加入討論唷!

還沒有 104 帳號嗎? 現在去註冊

3人拍手・
問題沒被解決嗎?邀請GIVER來回答!
找不到想看的內容嗎?

大家都在搜

發問
發問