匿名2021/11/29
行銷廣告21-25歲

老闆說「什麼都問他,請我要幹嘛?」,但有時真的不懂該怎麼辦?

我老闆,是一個感覺有點威嚴的中年阿伯。我們是小公司,裡面人不多,只有老闆、一位會計、一位業務、一位秘書,和我這位行銷企劃。因為這是我的第一份工作,又沒有同職務的前輩可以請教,所以我有任何問題時,都會習慣性的去找老闆問。

一開始老闆還會很有耐心的,跟我說可以怎麼去做。但上個禮拜,老闆好像是真的被我問到已經不耐煩了,突然發火的暴怒起來,說:「妳什麼都要問我,那我請妳來做什麼?我每天已經有夠忙了,還要幫妳想這想那的,請問到底我是老闆還是妳是老闆?我是不是還要幫妳做筆記、想好企劃來跟妳報告才可以?…」,總之就是一連串的發飆。

我真的有嚇到,之前從來沒看他這麼兇過。之後我自然是很識相的都沒有再去煩他,遇到事情就盡量自己想辦法。

但案子執行的過程中,還是累積了一些些問題,我不太有把握。不問他又怕自己會做錯,實在有夠糾結的!

比如像是:
「公司的活動,要用哪個平台的系統上架、報名會比較好?」
「前面的宣傳要不要花錢下廣告?」
「要不要做活動的會後滿意度調查問卷?」
「文宣上要放logo嗎?」
…這類的問題。

我知道是有點瑣碎沒錯🙈,但我自己又沒有辦完全做主,不確定自己的決定是不是對的!

請問我該怎麼做會比較好?要乾脆直接賭一把拼了,自己決定嗎?老闆叫我不要什麼都問他,是真的不能再問他了嗎?><

謝謝大家!!!~~

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回答 8

您好,

您是領薪水來完成任務的, 依照這種問題的瑣碎程度, 我想老闆會發瘋是合理的。
在公司上班, 尤其是這種小型企業, 要有獨立思考解決問題的能力, 不能像在學校一樣, 等著老師教課畫重點, 公司裡的任務也不像考試有標準答案, 沒有Logo就是打叉叉。
這是你的工作, 你本來就應該自己想辦法搞定, 在呈獻給主管你的工作成果, 清楚的解釋為什麼你這麼做(或不這麼做)。

1. 該用什麼比較好 之類的問題
自己google上網查, 有什麼選擇, 自己做一個比較表, 逐一比較優缺點, 成本, 效益等等, 做出來自己就會有答案了

2. 要不要做 這個 跟 那個
做所有的事情都要有價值, 花所有的費用都要能回收
價值包含 -- 幫公司省錢, 幫公司賺錢, 提升效率品質, 擴增市場生意。
- 滿意度調查, 真的能拿到任何有價值的資訊嗎?! 拿到5顆星要幹嘛? 如果不能幹嘛為什麼要做? 如果有很高的價值為什麼不做 ?
- 廣告打算花多少錢? 能帶來多少效益? 你做完比較分析了嗎?

這些問號 要自己先做完一輪功課, 做完估算, 把你做的分析結果整理出來, 不管是excel, word, PPT, 還是手寫一份摘要, 再跟老闆討論會有意義的多。

3. 什麼東西要怎麼做
a) 去參考其他同業, google類似文件文宣長什麼樣子
b) 去挖出公司之前的歷史資料, 照著抄並加以改進
先自己做決定, 想辦法變一版出來, 然後拿著初稿詢問同事跟主管意見, 會比你每3分鐘想到一個問題 -- 停下來問問題 -- 等候解答-- 修正, 速度快100倍。

4. 得到老闆的意見, 同時尊重老闆的時間
我理解你也是第一次做, 即便你做完研究功課了, 自己下了很多決定, 你也還是很怕做錯, 自己悶著頭瞎搞也不聰明, 我建議跟主管談一個固定時間, 比如一週一次30-45分鐘匯報, 你把當週做出來的東西一次給主管過目, 你再週報前就整理好要匯報的重點, 這樣會比一天打斷他5-10分鐘來的討喜並專業很多。
- 活動系統上架分析表, 你分析4個平台, 最後決定用A, 原因是...
- 宣傳廣告, 分析過去2年與同業的同類型活動, 廣告費用約在__, 你打算分配在ABCD, 預計能在ABCD獲得__效益, 你是跟誰討論, 如何估算
- 文宣及滿意度調查問卷初稿, 已經跟同事甲乙, 完成初步討論修改, 請老闆最後裁決
- 正在進行中的其他項目進度報告, 確保你把時間花在高優先的項目

以上, 提供您參考
加油, 堅強一點撐過就是你的~~

您要一次把一個案子所有該問的東西一次一起問,不要想到什麼問什麼,

您好,
確實很多事情要自己思考過,思考前後左右和優缺點,就勇敢地摸索吧。
通常資淺的人,我會建議到比較有規模、成熟的公司,這樣才有人帶領,也才有學習的範本,自己摸索成長比較慢,而且對錯也比較不知道,以上供參考,加油💪!

老闆突然這樣兇 應該是他有煩心事
不用太在意
建議牽扯到錢的問題就問老闆
若無關錢且不會損及公司利益 就放手做吧

妳應該養成習慣,把所有的事情當成自己的責任,做到一個程度再匯報,有問題再一次解決。不要做事到一個階段就問老闆,因為它不是妳同事。

老闆要的是妳花了這筆錢他能得到多少的效益!
當你的每一項企劃都能得到迴響,下次換老闆追著你問囉

親愛的,
不要害怕提問。
其實老闆也真的在一開始有耐心地接納新人所有的提問,對吧! 對此,心理先感謝一番。

建議您:
不論是公事上或生活周遭大小事,學習發問的能力在於您是否有思考的習慣。以下盤點影響提問能力的原因,先內省和調整,再做出改變。
內省1. 對提問沒信心的原因常是
過去不好的提問經驗,打壓了求知的企圖心。
提問對象的不耐煩情緒,讓我不敢向他提問。
擔心自己的提問會打擾對方的工作,因此壓抑自己的學習動機。
內省2. 未建立提問習慣
被動學習的認知:從小依賴有限的資源作判斷,未發展主動求知的提問習慣。
缺乏質問的思維:別人怎麼說,我就怎麼相信,未建立因果關係的邏輯思考習慣。
建議調整 提升自己的提問能力
1. 做事不因循舊規,要養成觀察並思考因果邏輯的習慣。
2. 提問前,先在腦中練習幾次。提問時,先說標題/問題點,再論述提問內容,較讓人易懂。
3. 擁有獨立思考的習慣,對發現問題和解決問題要有企圖心,才能鍛鍊思辨能力。
當老闆看到你的努力,一定會肯定這樣的改變,並樂於繼續培育你的在職能力。
祝福您

我欣賞的是能幫我解決問題的員工而不是找我幫他解決問題的員工! 當然沒經驗的員工開始時我會耐心的回答,但希望員工能舉一反三。問的問題是重要的關鍵而不是瑣碎的不重要的問題。事情盡量自己解決是必要的;但也可以跟老闆/主管建立定期的會議機制(譬如每周一次,1小時),如此你也可在主管安排好的時間內盡量地問問題。另外、同樣型態的問題不要問太多次;若自己有想法的不要用"問"的方式表達,考慮用請示、指導的方式表達。以上供你參考!

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