- 未填公司未填職務26-30歲
老闆說「什麼都問他，請我要幹嘛？」，但有時真的不懂該怎麼辦？
我老闆，是一個感覺有點威嚴的中年阿伯。我們是小公司，裡面人不多，只有老闆、一位會計、一位業務、一位秘書，和我這位行銷企劃。因為這是我的第一份工作，又沒有同職務的前輩可以請教，所以我有任何問題時，都會習慣性的去找老闆問。
一開始老闆還會很有耐心的，跟我說可以怎麼去做。但上個禮拜，老闆好像是真的被我問到已經不耐煩了，突然發火的暴怒起來，說：「妳什麼都要問我，那我請妳來做什麼？我每天已經有夠忙了，還要幫妳想這想那的，請問到底我是老闆還是妳是老闆？我是不是還要幫妳做筆記、想好企劃來跟妳報告才可以？…」，總之就是一連串的發飆。
我真的有嚇到，之前從來沒看他這麼兇過。之後我自然是很識相的都沒有再去煩他，遇到事情就盡量自己想辦法。
但案子執行的過程中，還是累積了一些些問題，我不太有把握。不問他又怕自己會做錯，實在有夠糾結的！
比如像是：
「公司的活動，要用哪個平台的系統上架、報名會比較好？」
「前面的宣傳要不要花錢下廣告？」
「要不要做活動的會後滿意度調查問卷？」
「文宣上要放logo嗎？」
…這類的問題。
我知道是有點瑣碎沒錯🙈，但我自己又沒有辦完全做主，不確定自己的決定是不是對的！
請問我該怎麼做會比較好？要乾脆直接賭一把拼了，自己決定嗎？老闆叫我不要什麼都問他，是真的不能再問他了嗎？＞＜
謝謝大家!!!~~
您好,
您是領薪水來完成任務的, 依照這種問題的瑣碎程度, 我想老闆會發瘋是合理的。
在公司上班, 尤其是這種小型企業, 要有獨立思考解決問題的能力, 不能像在學校一樣, 等著老師教課畫重點, 公司裡的任務也不像考試有標準答案, 沒有Logo就是打叉叉。
這是你的工作, 你本來就應該自己想辦法搞定, 在呈獻給主管你的工作成果, 清楚的解釋為什麼你這麼做(或不這麼做)。
1. 該用什麼比較好 之類的問題
自己google上網查, 有什麼選擇, 自己做一個比較表, 逐一比較優缺點, 成本, 效益等等, 做出來自己就會有答案了
2. 要不要做 這個 跟 那個
做所有的事情都要有價值, 花所有的費用都要能回收
價值包含 -- 幫公司省錢, 幫公司賺錢, 提升效率品質, 擴增市場生意。
- 滿意度調查, 真的能拿到任何有價值的資訊嗎?! 拿到5顆星要幹嘛? 如果不能幹嘛為什麼要做? 如果有很高的價值為什麼不做 ?
- 廣告打算花多少錢? 能帶來多少效益? 你做完比較分析了嗎?
這些問號 要自己先做完一輪功課, 做完估算, 把你做的分析結果整理出來, 不管是excel, word, PPT, 還是手寫一份摘要, 再跟老闆討論會有意義的多。
3. 什麼東西要怎麼做
a) 去參考其他同業, google類似文件文宣長什麼樣子
b) 去挖出公司之前的歷史資料, 照著抄並加以改進
先自己做決定, 想辦法變一版出來, 然後拿著初稿詢問同事跟主管意見, 會比你每3分鐘想到一個問題 -- 停下來問問題 -- 等候解答-- 修正, 速度快100倍。
4. 得到老闆的意見, 同時尊重老闆的時間
我理解你也是第一次做, 即便你做完研究功課了, 自己下了很多決定, 你也還是很怕做錯, 自己悶著頭瞎搞也不聰明, 我建議跟主管談一個固定時間, 比如一週一次30-45分鐘匯報, 你把當週做出來的東西一次給主管過目, 你再週報前就整理好要匯報的重點, 這樣會比一天打斷他5-10分鐘來的討喜並專業很多。
- 活動系統上架分析表, 你分析4個平台, 最後決定用A, 原因是...
- 宣傳廣告, 分析過去2年與同業的同類型活動, 廣告費用約在__, 你打算分配在ABCD, 預計能在ABCD獲得__效益, 你是跟誰討論, 如何估算
- 文宣及滿意度調查問卷初稿, 已經跟同事甲乙, 完成初步討論修改, 請老闆最後裁決
- 正在進行中的其他項目進度報告, 確保你把時間花在高優先的項目
以上, 提供您參考
加油, 堅強一點撐過就是你的~~
您好，
確實很多事情要自己思考過，思考前後左右和優缺點，就勇敢地摸索吧。
通常資淺的人，我會建議到比較有規模、成熟的公司，這樣才有人帶領，也才有學習的範本，自己摸索成長比較慢，而且對錯也比較不知道，以上供參考，加油💪！
