今年剛轉職到一家資訊整合服務公司 公司主要分四大專案，各專案主管是公司開創元老(也就是股東) 公司約70-100人中企業，人事管理上算有在軌道上， 福利雖然沒有百大集團企業好，但該有的福利(加班可報費用或補休) 福委會等算比一般小公司好的多。 屬於比上不足比下有餘的中間企業 專案大多是維運事項的處理，偶有所謂的擴充案功能 進來公司後，發現主管有兩項新功能開發，自行規畫約一年都沒有進展， 於是剛進公司時，他就把這重要的兩項開發功能丟在我身上， 然後整個團隊開發流程也未說明，主管習慣將一整包未整理的資料丟出來， 他認為那就是他給的「資源」，包含現行系統操作，都未有任何相關文件， 由於新功能又有介接公司其他專案， 他也僅在一年內用簡報畫出簡單的相關使用者圖表， 剛到職兩週內，他卻要求我要將其中一項功能開發雛型完成 (該功能是類似整個LINE聊天室所有群發、一對一、主動回覆等機器人聊天室) 中間試用期三個月內，多次和主管溝通，並且"主動"詢問相關系統操作、 公司開發流程、相關專案know how，主管僅表示他不知道， 要我自行上網找資料，或是找看看公司雲端NASA是否有前人保留文件， 主管個性穩定，不太會斥責，但也無法給予工作上的任何支援， 過程中，他很喜歡用各項專案公司分派任務給我和另一位同事， 通常都是前一天分派工項，隔天就要交付，要不就是要處理他自己身上的各項行政事務(小到租借公司會議室、送文件印刷) 本身對外主管是掛專案經理，我和同事是掛SA，但事實上開會或是說明相關專案討論，他主要一問三不知...比較像是業務的角色，又礙於他又整個控制每個人的工作(已經離譜到文件排版、挑錯字、字裡間距這中東西) 而非組織整個專案項目，相關事件處理，這些和專案整體相關，他一慨全丟在我和同事身上，對於整個專案進度、專案目標與專業，常常也被客戶打槍，但主管個性問題，仍堅持花很多時間在不是重點的事項上(比如簡報排版、只檢查文件日期對不對，不會整個看文件內容)  常常造成他該負責的工作責任全落在我和同事身上，然後被客戶打槍或退件後又重覆回到我和同事身上，甚至很多時候他自己和客戶開會，很多討論或修改項目，常在期限前一兩天才告知我們....。 主管處理事情方式比較像是小學生，老師說一才改一，改的幅度又往往很表面層面的問題，這點也被客戶投訴一兩年，礙於他是公司股東之一，又不可能將他資遣，也聽聞同事說這些年這位主管一直被輾轉在各專案或公司職務中，找一個缺讓他置放。 目前已快任職一年，第一次遇到這樣很不會變通又傳統保守的主管，正在想要不要離職換公司。