- 未填公司未填職務41-45歲
遇到能力不足的主管如何是好?
今年剛轉職到一家資訊整合服務公司
公司主要分四大專案，各專案主管是公司開創元老(也就是股東)
公司約70-100人中企業，人事管理上算有在軌道上，
福利雖然沒有百大集團企業好，但該有的福利(加班可報費用或補休)
福委會等算比一般小公司好的多。
屬於比上不足比下有餘的中間企業
專案大多是維運事項的處理，偶有所謂的擴充案功能
進來公司後，發現主管有兩項新功能開發，自行規畫約一年都沒有進展，
於是剛進公司時，他就把這重要的兩項開發功能丟在我身上，
然後整個團隊開發流程也未說明，主管習慣將一整包未整理的資料丟出來，
他認為那就是他給的「資源」，包含現行系統操作，都未有任何相關文件，
由於新功能又有介接公司其他專案，
他也僅在一年內用簡報畫出簡單的相關使用者圖表，
剛到職兩週內，他卻要求我要將其中一項功能開發雛型完成
(該功能是類似整個LINE聊天室所有群發、一對一、主動回覆等機器人聊天室)
中間試用期三個月內，多次和主管溝通，並且"主動"詢問相關系統操作、
公司開發流程、相關專案know how，主管僅表示他不知道，
要我自行上網找資料，或是找看看公司雲端NASA是否有前人保留文件，
主管個性穩定，不太會斥責，但也無法給予工作上的任何支援，
過程中，他很喜歡用各項專案公司分派任務給我和另一位同事，
通常都是前一天分派工項，隔天就要交付，要不就是要處理他自己身上的各項行政事務(小到租借公司會議室、送文件印刷)
本身對外主管是掛專案經理，我和同事是掛SA，但事實上開會或是說明相關專案討論，他主要一問三不知...比較像是業務的角色，又礙於他又整個控制每個人的工作(已經離譜到文件排版、挑錯字、字裡間距這中東西) 而非組織整個專案項目，相關事件處理，這些和專案整體相關，他一慨全丟在我和同事身上，對於整個專案進度、專案目標與專業，常常也被客戶打槍，但主管個性問題，仍堅持花很多時間在不是重點的事項上(比如簡報排版、只檢查文件日期對不對，不會整個看文件內容)
常常造成他該負責的工作責任全落在我和同事身上，然後被客戶打槍或退件後又重覆回到我和同事身上，甚至很多時候他自己和客戶開會，很多討論或修改項目，常在期限前一兩天才告知我們....。
主管處理事情方式比較像是小學生，老師說一才改一，改的幅度又往往很表面層面的問題，這點也被客戶投訴一兩年，礙於他是公司股東之一，又不可能將他資遣，也聽聞同事說這些年這位主管一直被輾轉在各專案或公司職務中，找一個缺讓他置放。
目前已快任職一年，第一次遇到這樣很不會變通又傳統保守的主管，正在想要不要離職換公司。
您好，有些思考面向提供您參考
1. 年資：基本上我會建議人選不到一年的工作經歷不太算資歷，這部分您可能要思考，如在公司尚未滿一年，要轉換或許需再多一點考慮。
2. 時間點：現在靠近年底又有疫情等不確定因素，求職需要再耐心，職缺幾乎都是等年後報到，這可能也要留意。
3. 職能或專業不足的主管若是能善用員工專長，也能將整體部門管理的好，這是政務官和事務官的差異。他或許爭取資源或是能協助部門溝通協調，甚至可能是和公司一起成長的幹部，很多種因素有些人員成為主管。我總是認為每個人都有可取之處，但倘若判斷無法繼續合作，建議可開始修改履歷及面試，待年資期滿再離開。
以上提供參考
1 剛轉職到一家資訊整合服務公司 公司主要分四大專案，各專案主管是公司開創元老，公司約70-100人中企業，人事管理上算有在軌道上， 福利雖然沒有百大集團企業好，但該有的福利福委會等算比一般小公司好的多。
2 資訊整合服務公司剛轉職，屬於比上不足比下有餘的中間企業，薪資福利差強人意，工作內容專業可上手，存活在公司沒有問題。
3 問題在主管專業度不足，屬業務型主管非專案型主管，就是知道要什麼但自己無法作業產出，要從主管學專案專業，是別想了。
4 可以在公司存活，沒辦法從主管學專業，老實說，依您的年資經歷早就該獨當一面，要學也不一定非從主管，在這個環境適合您。
5 適合您，只要專長掛在兩項新功能開發，第一年就過了。不小心，成為主管的左右手，往上的速度優於同事。
6 祝福您。
您好，
很明顯的，主管能力不足，也無擔當，只重視細微管理，不重視策略性議題。
但主管又是股東，要有他能安置的 "位子"，在這種情形下，您有兩種思考方向：
1. 主動向主管毛遂自薦，以後專案由您來主導，包含與客戶開會敲定專案時程，但您的頭銜仍維持 "SA"，目的是希望專案能順利進行。請主管放手讓您有 表現的機會，未來一年看績效，達成目標可晉升。
2. 如果主管連1都無法承諾您，等於是佔著茅坑不拉屎，讓您綁手綁腳的不能發揮，那麼這家公司就不適合您繼續發展，要趁早離開另謀高就了。
以上意見提供參考。
