面試通過，入職後公司提起要體檢表，而剛好遇到經期來，醫院要告知結束後在做，也留有記錄，但公司這邊部分無法通融此事。且告知剛入職的員工說，可以帶經檢查…而入職員工因醫生告知的狀況及未來投保保險的顧慮，該怎麼解決呢？

已拿到錄取通知，現在再核薪階段需要去比對履歷，資料表填主管跟離職原因，這樣是會打電話去問嗎？還是可以不填寫，因為跟前主管相處不愉快有點不放心會被問什麼被說什麼

各位前輩好， 我目前任職的工作是在開發處，開發處裡面還再分成兩個部門，另一個部門流動率極高，陸續離職將近10個新人，因為找來的新人都待不到3個，近期甚至有個已經兩年的員工要離職，主管們卻要我去跟他交接，說好聽我依然掛在原本部門，可是卻是做的事情都要變成另個部門的事情(因為產品線不同)，想請問各位前輩我可以找主管談，不想交接這份工作嗎?

想詢問以下兩點，謝謝您！ 1. 面試在自我介紹的時候，要直接破題講出自己曾主導過哪些專案以及怎麼處理嗎？還是只要描述自己的工作技能就好了呢？ 2. 面試要怎麼吸引主管就是要這個人力了呢？

個人背景：  * 學歷： 北科大能源與冷凍空調工程系（系上核心涵蓋熱力、流力、熱傳）。  * 經歷： 大四實習半年即轉正。  * 具備 2 年「空調工程專案管理」經驗（主要負責公家機關、醫院、藥廠、科技廠專案）。  * 剛完成四個月義務役，目前處於轉職銜接期。  * 語言能力： TOEIC 550 分。  * 技能現況： 熟悉空調系統熱負荷計算、P&ID 與現場工程協調；目前缺乏商用熱流模擬軟體（如 ANSYS Fluent/Flotherm）的實戰經驗。 轉職動機與目標： 目前 24 歲，希望從「工程實務管理」切換賽道。目標職位為電子散熱、伺服器液冷或儲能系統熱管理工程師。計畫在待業/打工期間，透過自主學習熱流模擬軟體並產出個人作品集，以彌補無相關經驗的落差。 欲請教前輩的問題：  * 學習路徑建議：    針對「非模擬背景」轉職，建議若以電子散熱或儲能液冷為目標，學習的優先順序為何？  * 作品集的含金量：    對於無業界模擬經驗的轉職者，作品集應包含哪些關鍵要素（例如：網格獨立性驗證、邊界條件設定邏輯、或實驗對比）最能說服面試官？  * 職缺切入點：    24 歲具備 2 年空調實務（專案思考、系統經驗）在熱傳賽道是否具備競爭力？有哪些產業或職位（如：液冷系統組裝、散熱模組廠）對於有現場經驗的轉職者較友善？  * 英語能力的影響：    目前多益 550 分，若目標是二線散熱廠或系統廠研發，是否為硬傷？建議在學習軟體的同時，優先補強哪方面的英文（口說或專業術語讀寫）？ 懇請各位前輩指點迷津，感謝！

各位前輩好， 我目前在同家公司已經工作2年半，去年底部門有位同事離職，主管就有私下跟我說明年要幫我調薪，結果根本沒有...好像被畫大餅了。 請問正常公司應該有調薪制度嗎? 若是沒有的話應該由自己與主管年終績效考核的時候爭取嗎?

近期正在準備履歷25年的業界經歷，期望的職缺是「運輸物流類主管 資材採購 國內開發業務」，想請您幫忙看看履歷有沒有可以優化的地方，因為以投履歷後也得到通知說會先電訪再書審後面試,但是提供電訪時間後就沒下文,是否就此結束沒希望了,也後續又投了兩次,也已讀未回,是否該放棄,又或者是我的履歷出現甚麼問題,原公司老闆82歲退休結束公司運營優退我,但我56歲算高齡,自己想再找工作,不想放棄我的職業生涯再打拼20年,想請先進診斷我的履歷看看給我建議,謝謝！

背景： 本身在大型ODM擔任PjM/PjE(外商可能稱Project Coordinator)的年資4+年，主要工作內容是與Engineering PM或稱Technical PM偕作，跟進NPI專案進度、物料控管、BOM表管理、跨部門資源整合等。 困境： 已經手過很多次試產，也能精準控管執行細節，在流程優化、風險預判、跨部門資源整合、問題排除等都有具體績效，且皆能獨立擬定執行計畫並獲得 Buy-in，但轉職 TPM/EPM 時，面試官常認為我的經驗偏向後勤支援而非專案決策。已經好幾場一面結束後都毫無下文，甚至進到二面也是，感到非常沮喪。 想請教前輩： 1.如何包裝執行端的經驗，才能被認可具備獨立帶領專案的潛力？ 2.大廠的PM無法進入的話，降薪10%~15%從中小型公司的PM磨練是否值得？但會不會反而離大廠的 EPM/TPM 體系越來越遠？ 3.因已30+，原職的薪水也有一定的水平，目前的決定對於未來規劃上有很大程度的影響，不知是否還有其他建議呢？

過年前1個月入職此公司，至今約有1個半月的資歷，因主管有意刁難霸凌而離職，但是公司是大公司，福利周全又距離我家很近，如果再重新投履歷至該公司其他職務，HR那邊會有疑慮嗎？我還能再獲得面試機會嗎?

前輩們好，小弟目前正在準備轉職，已經開始投遞履歷以及面試，沒有跟公司內任何人提及。但同時老闆向我告知集團有新的業務要發展，會調整我的職務，從直屬主管、工作內容到公司名稱都不同。 考量的點是，由於是新的業務，預計會共識的同仁數目前只有我一人，加上預計4月入職的新人，但我又可能隨時提出離職，在轉到新單位後沒多久便離職，對新主管也不好。 目前新主管已詢問我的個人意願，並保證若我不願接受調整，會盡力幫我爭取，我回覆考量個人因素，希望留在原單位。他也跟其他主管階層透露不希望有人進他的團隊後沒多久便離職。 公司在下周一會有高階主管會議，屆時主管們會向老闆說明團隊狀況，我很可能會被叫進會議室向老闆說明原因，想問一下前輩們應該如何應對。感謝。