升主管一段時間(約2年)，負責部門的人員與工作管理，最近有一位員工A要離職，這位員工A能力很強，是整個團隊能力最強的人，工作認真、有效率、也會凝聚團隊向心力，同時也是一個我想提拔的人才；因為她的離職，有另一位能力也很強的同事B跟她感情較好，也開始思考是否跟隨那位同事A，我去關心A她離職原因，A她提到部門內有一位同事C很討厭。 那一位被討厭的同事C，雖然能力不強，但該做的事都有完成，在同事A進部門前也做為凝聚團隊向心力的角色，A提到這位同事C沒什麼錯，他們也沒過節，但就是討厭看到C講話的樣子，看到就煩。依我觀察，C平常關心每位同事包含A，但無論我拿出證據說C對她很好很關心她啊，或是C也有什麼優點，或是可以安排到比較不會看見C的位子，她希望完全不要看到最好；並提到另一位常和C說話的同事D也很討厭，D經常外派很少出現在辦公室，對每一位辦公室內的同事也很好，每次進辦公室總會先和C說話。 A提到其他同事她很喜歡，但就不想看到這兩個人，她覺得已經忍不住了，每次看到都覺得很煩，她知道這兩個人沒做錯什麼，不可能免除職位，也做不到假裝沒看到，因此她自己離開，希望不要再看到這兩個人。 因為我覺得A她是難得的人才，不希望她離開，部門有一些工作只有她能做，而且因為她的離開可能也會有其他人跟著離開我也覺得很驚慌，想詢問遇到這個情形、離職原因是這樣，有什麼辦法可以挽留下屬？