我在一間公司做專案管理超過五年，有一個小孩近期要上幼兒園。半年前組織重整單位合併，我跟一些同仁被調單位到K主管底下。K主管原本只有管理兩個人，但因為組織重整他升官變成管八個人，原本主管被踢走做其他非管理職的工作。我真的非常非常討厭K主管。雖然這間公司沒有未來性，年終也不是特別多（沒兩個月），但因為離家裡近又好請假，我繼續待著。我真的不知道該如何跟K主管共事，他向上管理很強，完全不向下管理，不要說帶人帶心了，跟我一起調過去的同仁忍耐不了，有三個人下個月要走了。1. 假尊重員工想法每次都很愛拋一個問句問我們想法，其實是假的。剛開始會很熱衷跟他討論，但發現他根本在引導我們朝他想要的方向，裝作很open mind一樣。花了幾個小時繞圈，結論還是他的決定，說真的不用浪費時間討論，他自己決定好布達下去就好。但他又想裝民主，說什麼要一起討論尊重大家的意見。事實上根本沒有要參考大家的想法的意思。真的做專案管理的人其實都很有自己的想法，但他要的是助理，不用有想法，聽他的就好。2. 個性不真誠不透明，他不懂什麼是團隊合作沒有想做好產品，只想用話術欺騙客戶。每次都說：我們要技術性的去回答客戶的問題或者隱瞞一堆問題。最經典的名言是Rd是下游Pm中游業務上游。在他的觀念裡各單位不是平等的角色喔！他還會說：因為我懂工時懂一些功能，才能制衡Rd。然後私下會說Rd如果沒有Pm去盯就會偷懶….我們是糾察隊喔？真的都很特別的言論3.鐵公雞沒誠意上次請大家喝飲料是最便宜的那種，請客原因是事業群大主管想喝，但一杯不會外送，K主管就自掏腰包「順便」請我們。另外還有一次要求用部門經費請大家喝飲料，結果故意挑幾個人請假的時候，然後飲料也是最便宜的。4.耽誤別人下班時間有時候故意五點找員工聊，不小心就過下班時間五點半了⋯⋯大家都有家庭要接小孩，從來沒記得。跟他說五點半要準時走，都沒放在心上。每次都在探我們的底線，上次詢問他某個東西計算方式，他說下班時間可以嗎？他在打電話跟我說….。好像加班理所當然耶？跟他反應之前加班害讓我無法陪小孩，小孩回家都只能看電視，因為我還在加班。他說是我自願加班的，跟他沒關係。超賭爛的會議不是你約的嗎！