個人擁有資訊相關科系背景，走入網際網路業擔任產品企劃，產品指的是網站服務；對外客戶服務平台與內部系統進行搭配，但歸屬單位不同，常常因為共同的項目調整而需要反覆的溝通與驗證，最傷腦筋的是常會聽到那是對外產品的需求，在主管們都在的會議上，大家都表示合作沒有議題；但只要主管不在，就會有好多抱怨與聲音不願意配合；產品服務不論對內對外，不應該都是公司的嗎？為什麼會有這麼大的歧見，請問前輩們，有沒有經驗可以分享？

行銷專案若是跨單位協作時，常包山包海，負責大小事，常會發生分工不清楚，行銷ＰＭ補位自己做，導致時間不夠用，請教有什麼方法可解？