我們公司有上市上櫃，規模算中型企業（電子製造業）。去年進行組織調整之後，事業群大老闆跟中階主管都換人，他們的做事風格我很看不慣，想問業界前輩這是正常的嗎？是我不夠狼性，個性太耿直嗎？我很不愛做說謊、會損失自己信用的事情。出社會十幾年我也換了幾家公司，真的第一次遇到這種…. 1.鼓勵員工設法檯面下取得競爭對手的樣品（未上市產品）和報價，還會放在KPI裡面。在公開場合稱讚一名業務（愛將），他經營顧客關係到可以讓客戶端的採購分享別間供應商的報價跟BOM跟相關線路圖等資訊。然後還要問上下游能否借到目前競爭對手研發的產品 2. 業務端推產品時，會騙客戶這個產品已經量產，客戶的規格只要小改就有辦法達成。但實際上產品還在研發階段，連信賴性測試都還沒測，離量產還有一段路。 3. 客戶端要求的日程根本達不到（差很遠），但主管一概答應想說先搶到訂單再說。根本沒有在規劃EVT/DVT/PP，身為專案執行者真的很頭痛 4.做假報告、或者拿A產品的報告給B產品使用。不然就是技術性規避一些安規測試項目，用其他料替代。真的很無言 風氣變好多，事業群的價值觀跟我很不相同，不知道怎麼待下去。