現在是在一間中型公司擔任總經理特助 總經理年紀很輕是個二代 本來進來是想要學到商業邏輯、談判思維、專案管理等等 但越待越覺得是一個「高級打雜救火隊」 上面想學的東西也都沒機會學到 甚至剛來的時候他請我管理專案，卻又不准我去跟其他主管討要PM的表格/檔案 一、 背景簡述 在職時間： 一年出頭。 現職待遇： 月薪 6出頭，極少加班，有加班的話不能報，只能帶回家做，年終2個月，但我只被給1.6，考績制度不透明，甚至我完全不知道主管對我的評價、分數，也沒有考績談話。 主要困境： 目前處於「高月薪、中等年薪、能力低成長、高情緒勞動」的狀態。近期被要求一人承擔四個職能（特助、兩個產品線的業務、日本窗口、秘書），卻無對應的職銜與正式調動到其他單位，下面也沒有人力供我使用，還被用主管職的考核表考核專員職位的我。平常他情緒管理很差，動不動發脾氣，也很picky，總是在不重要的事情上面兜圈，耗費我相當多的時間、精神，每次都要執行到最後他才發現他所謂的堅持不只不能幫助道專案，還會過度浪費人力資源在無謂的事情上。 二、 離職考慮關鍵點（請顧問協助評估）： 1. 組織與主管風險（管理面）： 主管失能： 主管為二代接班人，管理風格極度瑣碎且缺乏決策邏輯，都塞雜事或吃力不討好的事情給我，並且在與跨部門主管之間有溝通問題時，他不會幫我移除路上的障礙，反而還會幫我增添障礙。 專業透支： 主管要求我擔任他的防呆機制，我認為這已偏離專業經理人培訓，轉向保姆式行政輔助。 誠信問題： 曾承諾「建立戰功後調轉事業部」，實則利用此心態無限追加無產值之專案，並且這些專案最後都做到一半就廢掉，主管看起來也無心續推，現在也沒有打算讓我真的轉調其他部門。 2. 企業生存紅燈（產業面）： 旁支業務受困： 面臨中國低價競爭，毛利極低。 核心業務的主要客戶流失風險： 面臨客戶流失與關稅壁壘之威脅。 轉型不透明： 雖有新產品，但內部高階主管（副總級）與其他職位前輩離職率高，組織動能堪憂。 三、 諮詢的核心問題 Q：面對主管近期「加量不加價」的四合一任務要求，我應該趁機爭取正式調職（取得該單位職稱）再走，還是直接啟動面試程序，不應再留戀「建立戰功」的虛假承諾？ 年終真的也給得很沒誠意，別人都至少兩個月起跳，他只給我1.6個月(算是最低的)，足見他對我的不重視。他總是說我要建立戰功，但他給我的任務說實話也都無法建立什麼實質戰功。考核也並無給我任何「可改善的方向與建議」，他對我的規劃也很不清晰，未來感覺只會繼續吃年終的悶虧。在這邊待了一年只感覺到自己一直在「逆境中自我摸索、自我成長」，也因為這樣所以成長的速度不快(沒有有經驗的人當榜樣可以學習)、成長方向亂七八糟

家裡所有小孩畢業後都待在家族企業(中小企業)上班，我們家主要是客製化的產品，而我工作內容包含一般的會計出納、客戶問題處理、業務助理、倉管、其他的雜務，以上一成不變的工作已十年了。 因為是小公司，上面工作內容看起來很多，但實際上一個人就可以完成。 前幾年哥哥(只負責現場工作)婚後大嫂(沒有相關經驗)也一起進家族企業內工作。 他們開始大刀闊斧的改革，我沒有說改革不好，原本是我的工作內容分發出去，又另外聘請了2個人來做。說是為了之後改用新的鼎新ERP系統而需要。 但目前原有系統已用了十年以上，主要是我在使用，並沒有甚麼大問題。只是差別在會計系統沒有整合。 但在評估各家ERP系統時,完全沒找我去一起評估，是等確定後才告知說，確定要用鼎新，只因為他們家系統就是會計功能強就選擇他。 但花大錢買進新系統後，上線前顧問輔導時，我就發現新系統的很多地方並不適合我們家產業使用，新系統的使用哥哥完全沒有一起上課了解，嫂嫂只了解收錢的部分，其他部分根本一知半解，我在新系統上線前，測試跑一下流程，發現許多問題，提出問題後反而質問我的說妳為何一開始不講，我無奈她自己只憑自己的想法做事，而忽略實際使用者的意見。 目前遇到以下的瓶頸想請問各位前輩有甚麼建議。 1，父母希望我們一起接手公司，雖然說所以決定都要大家一起討論，但實際上是所有事情都是兄嫂決定好才告知，雖提出問題但他們又堅持己見，根本沒有討論空間，而我要做任何事情都要先告知他們，雖然跟父母反應過很多次但是他們也是半退休生活，就偶爾唸唸而已，也沒有實際出手干涉，依父母的態度我該如何呢。 2，兄嫂主要的改革就是管錢，管薪水，其他工作都出一張嘴，真有做也做的不三不四，也許是想說反正我就是準接班老闆的態度，其他工作就請人來做就好，所以我也沒有想跟他們在一起長久工作的想法。 3，我的手上的工作內容大多都分發出去了，只剩簡單的一般會計出納，雖然工作簡單一成不變，但覺得倒不如去外面工作，找大公司歷練增加其他工作經驗，好過在家荒廢度日，出去工作後，就沒有再回家裡工作的打算。 4，也考慮去進修在職專班，但又不知該如何選適合的自己科系，增加自己的競爭力。