和朋友創業兩年後, 開始嚴肅在思考, 拆夥會不會是解決「為了尊重對方而妥協自己, 造成最後成敗的責任難以歸屬」的最好選項。 舉二個雖然我妥協了, 但卻很掙扎的例子： 1.短期利益跟長期利益的掙扎： 公司的初衷大家都有共識，產品的發展也算順利，但是當出現與公司初衷無關的短期專案商機時，夥伴會著眼於能創造收入而將資源投入，雖然我主張大家應該繼續咬緊牙關，不應有旁騖地加速原本的發展速度，但了解到夥伴的考量也非出自私利，就妥協自己順從對方，但換來的結果就是原先目標的延遲。 所以雖然我表面妥協，但心中的掙扎聲卻揮之不去，此時就會假設，如果是在拆夥的狀態，雖然損平的日子不會變近，但目標也不會越來越遠！ 2.客戶利益跟公司利益的掙扎： 我們的電商服務仰賴用戶所提供的資訊, 資訊越完整我們的推薦就會更精準, 因此當夥伴設計出能吸引用戶提供更多資訊的介面時, 雖然自認這樣會造成用戶的負擔, 但了解到夥伴的考量也非出自私利，就妥協自己順從對方，但也看見我們似乎是把公司的利益擺在客戶的利益前面。 所以雖然我表面妥協，但心中的掙扎聲卻揮之不去，此時就會假設，如果是在拆夥的狀態，雖然公司要重新思考更智慧的設計, 但可以驕傲公司的文化是「客戶為上」！ 因此想請教前輩, 在妥協與堅持間, 要怎麼拿捏？謝謝