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1.提早轉換心境2.較難帶動資深員工3.該公司歷練不夠深厚4.年紀輕被看不起的機率較為提升有人未滿30就已擔任主管職，能否分享以上自身經歷

Giver們好！我本身任職於新創公司，擔任專案管理的職務，在公司成立初期就進入公司，算是比較元老級的成員吧！六月時通過了公司的年中考核，職階變成了經理，也剛開始適應自己身分上的轉變．．．．．目前遇到最大的問題是不知道該如何管理年紀及工作資歷比我深的下屬．．．．．整體來說我們公司員工的平均年齡蠻年輕的，公司氣氛良好，大家平常講話也都很直接，彼此之間溝通都很順暢，但跟我同組的有一位剛來半年、年紀比我大7歲的組員，最近一個月很常在分配任務的時候說出「根據我的經驗，你這樣是錯的，應該xxxxx」或是「我前公司是xxxx這樣做的，用我的方法不會錯」等話語，常常插話並質疑我的作法，似乎是覺得我太年輕考慮得不夠周全，想推翻我本來的做法，導致會議有時會僵持不下，最後得去請示主管的決定。這位組員原本在別間公司有多年經驗，近半年才跳槽過來的，所以之前合作時也很常跟他討論作法，他也都蠻客氣的。但最近幾次合作下來，反而讓我覺得他有時候是為反對而反對，不是很尊重我作為他「主管」的做法，讓我變得不知道該如何與他溝通．．．．．還請各位職場前輩們提點了，謝謝！

1.私校資工所畢業已多年2.職場工作，從基層做起，已經爬到了經理職，還想要再精進，但；是否為人紅被人妒，危害到公司的利益，所以就gg科技業、資訊業、醫療業、汽車產業、通訊業，我都待過!我覺得不友善的工作職場，不能歸咎自己識人不清，而是；高薪終究會被優先革職的第一刀!!疫情之下；我也幫公司爭取到訂單，也都完成使命，難道；雇傭關係就是如此淺薄嗎?我們不得憂鬱症都很難啊! 當天被告知資遣，這樣的工作情何以堪總之；台灣的慣老闆，都想把人利用完後就踢到一邊，節省成本!讓政府和求職者無法能更上一層樓，就持續迴圈的領資遣費、失業補助。這就是咱們的職場生態、如果您是老闆，都不能將心比心嗎?