太年輕當主管，你覺得是優勢OR劣勢

您好
和您分享一個真實的故事~

我有一個朋友D當志願役後退伍，在沒有任何背景的情況下到軟體公司當小業務，別人一天最多跑兩個客戶，他一天至少安排3個客戶，一天排到4個或5個都習以為常。也因此他的業績很快竄上第一名，在很年輕就當上了最大的業務主管。

後來公司來了個資深的軟體業業務S，開口閉口都是他在業界有多厲害的人脈和經驗。完全不甩業務主管D，開起會來也完全不給D面子。

但直到有一次S的父親住院，D準備了一個很豐盛的水果禮盒，親自到醫院探訪S的父親，並表示S在公司的表現優異。

之後，S對D的態度完全改變。反而成為D最強的助手。因為D以他對人的敏感度，掌握了S最在乎的事情~~父親

我想說的是，其實年輕的主管碰到的挑戰的確會比資深的大，
但對人的態度，資深的卻不見得會處理的比年輕的更好。

拔擢你的是老闆，老闆同時也在觀察的是你對不同的有甚麼能耐能夠走向下一個階段!

領導是一門藝術，不是靠年紀的!

以上與您分享

您好，資訊不太足夠，所謂的太年輕是幾歲，主管的職位和工作內容又是什麼，事在人為，如果一開始不被認可，就用能力和成績去證明一切，主管本身就是要具備多元的能力和心理素質，管理“人”本身就是一直在學習的一個課題。

1 太年輕當主管，您覺得是優勢或劣勢。
2 您年輕當上主管，確實帶有優勢。首先，您的年輕意味著更多的活力與創新思維，能夠迅速適應新挑戰。此外，年輕主管可能更容易與年輕員工建立連結，促進團隊合作與溝通。
3 然而，也需面對一些挑戰。較資深員工可能對年輕主管抱持懷疑態度，這需要您展現出色的領導能力與專業知識，贏得尊重與信任。
4 該公司歷練不夠深厚，您或許需要花更多心力理解組織運作，才能做出明智的決策。
5 年紀輕被看不起的機率較為提升，但不要氣餒。展現出成熟的領導風範，逐漸改變他人對您的觀感。
6 未滿30歲時擔任主管職，體能、熱情、專注、能量充沛，以身做則感染團隊，帶出戰力十足的部門。
7 祝福您能在主管職務上取得卓越成就，並發揮年輕領袖的獨特優勢！

1.在一個部門中，您的特質應屬相對優秀，所以‘’被‘’看見，所以‘’被‘’提升為主管職。
2.雖主管職務是公司給予的，但能否帶領好部門就是您的功力了。
3.同理心，如果您是下屬，您也是在觀望新任主管有何新作風，對吧。
4.對資深同仁來說，您只是經驗不足，但只要您正派，只要您公平，只要您用心（很累人），不論資深與否都會是您的得力好助手的。

Hi 你好，
收到你的提問，這是個很有意思的問題，不知道你是否正面臨類似考驗與挑戰？我自己從 25 歲開始擔任主管，從帶領小團隊，再到帶領至少 3 個不同職能別團隊的經驗，我從我自己的經驗視角，認為是正面的體驗，提出些想法給你參考。

1. 未來的領導者不再是看年紀與經歷，而是看戰力與影響力：我們團隊的文化信仰是，任何人都有機會是領導者，並且發揮領導者的影響力。而在 DEI 文化的脈絡之下，我也預期未來更多公司在選用人才，看的會是戰力與長遠影響力。

2. 產業發展角度：就產業而言，不同產業有別，例如我在的是新創產業，在團隊規模不大的前提下，很容易有擔任主管練手帶團隊的機會；而可能在外商企業組織裡，相對的階層更多，擔任主管的機會可能就會連帶較為困難。

3. 個人成長角度：年輕時若有能擔任主管領導團隊的機會，我認為會是一個人職涯養成的重要養分與經驗累積。通常擔任主管多是個人績效表現佳的夥伴得到對應晉升，開始不只負責個人成果，而要負責團隊成果。這個中間過程中，關心的事情就從個人轉化為團隊共贏，可以學習到用更大局的視角思考，創造更大影響的策略設定，以及更有效的溝通方法——例如能夠激勵團隊的溝通語言，能夠給予明確指導的溝通語言等，都會是這個主管很好的鍛煉。

4. 個人挑戰角度：也可能會遇到挑戰，例如需要帶領年紀與資歷都高於自己的團隊夥伴，或是對於部分項目較欠缺經驗，如遇到這種狀況，我的建議會是主動請教與請益經驗。主管不必是全團隊最厲害的人，反倒要能融會貫通，取得正確資訊，以利作出有效的決策。

以上，給你參考看看。如果你有興趣理解更多關於多元共融領導，可以參考以下資訊：

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年輕就選擇把握當主管的機會，到底好不好呢？資深培訓講師方植永(小安)在23歲實意外晉升經理，一下子得管理超過40位員工，但沒經驗又個性不成熟，迎來的是用血淚斑斑換來的成長經驗，但是你問他是否要把握機會，他還是會跟你說「要！」

為什麼呢？可以來收聽這集
EP333 【粉絲敲碗】23歲當主管，不行嗎？
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