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前幾天我大主管提離職了，聽說老闆完全沒有挽留今天我小主管進公司，找我們這部門的人聊暗示我們應該也要一起走說實話大主管跟我沒有甚麼交集，我其實無感也沒有想要離職的感覺小主管今天是沒有逼我們當場做出決定但是依照他個性，應該接下來會再追問我們如果小主管又來問我，我要怎麼回應比較好呢？

臨時被高層主管通知去接任另一個單位主管職，但原來的那個單位主管是被降調成業務，因此在工作交接上，可以體會他心裡有所不滿，但在交接時除了給足排頭，在跨單位會議上，結果他故意直接cue我們組的科長 ，一整場會議,把我晾在一邊，想請問各位前輩，該如何處理才能順利交接呢？

最近因為疫情的關係，已經居家辦公快一個月了！感覺還滿爽的，不用通勤、化妝，在家打開電腦就可以工作了。～為了溝通方便，老闆加了我們所有人的Line (以前都是當面講，或寄email)，工作訊息量一下暴增！現在整個都超不想打開Line，有一點社群恐懼症。哈哈加Line我是覺得還好，反正平常都沒更新什麼內容。但我不能接受的是…..昨天老闆不知道是怎樣，竟然突然搜尋到我的IG帳號，還加我了！！啊啊啊啊好崩潰啊～～裡面一堆抱怨工作黑暗文，還有我的Bikini照啊！！因為我們老闆是那種有點威嚴的中年大姐，其實大家都有點怕她(不是跟員工打成一片型的)。導致我現在進退兩難，一方面實在完全不想跟老闆分享我隱私生活的快樂小天地；一方面又很擔心不加她她會不高興，到時見面她當面問我的話我也只能加了(她是真的會問的那種人🤣)。有人也有遇過這種情況的嗎？請問被老闆或主管加好友的時候，一定要按同意嗎？可不可以先加了，再偷偷封鎖她？(哈哈哈哈很怕會黑掉～～謝謝

我目前工作已五年，在今年三月份時當上了部門的小主管，是個「菜鳥主管」。當初很開心受到上司的認可，既期待也有點緊張，本來以為已經準備好接受這個挑戰了，沒想到要當好一個主管真的好難啊．．．．．我現在下面有兩個人，一個工作態度跟表現都很良好，另外一個則是態度有些散漫，開會分配工作時，散漫的那個總是不情不願，喜歡抱怨，容易影響他人，且不願意努力達成工作上的目標。最近有一次散漫的那位因為做事情不仔細，給客戶的文件出了一個不該出的包，客戶很生氣，我擋了下來，後來私底下找他溝通，希望他可以多用點心在工作上，同時也跟他提到一些近期我觀察他在工作上可以改進的部分，結果他聽完後居然眼眶泛淚，反駁我沒有看到他在這份工作上所付出的努力．．．．．大家都是出來工作的，我希望可以實事求是，覺得還要照顧他的心情也太累人了．．．．請問這種下屬該怎麼跟他相處呢？是否能不管他呢？還是說應該透過幫他定期設立考核目標等方式來管理他呢？想請教各位前輩們有沒有更有效的溝通及管理方式呢？謝謝！