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這是我畢業後第一份工作，在外商公司的電腦設備製造業當工程師，目前已經做兩個月了，剛到公司有很多不懂的，公司有安排mentor可以幫忙回答，公司也有超級多教育學習資料和系統可以登入查詢。但最近mentor時不時暗示我她很忙碌，說她也不是有求必應的，叫我自己應該要自主學習，說公司不是讓我們來學東西的地方，必須盡快產出有貢獻。我有點困惑，如果我遇到不懂的東西沒辦法解惑，要怎麼在工作上有產出有貢獻? 想請問各位前輩，工作上遇到不懂的狀況，到底要不要問?

回饋有些問題時，因數據反應出工廠的困難點或癥結點，變得不太好看，說明給上司或長官都不願意聽，直接要求改善，也無提供意見或想法，不知該怎麼應對

小弟母胎單身32年。今年初認識了一位來出差的同事。因為工作合作愉快，平常閒聊也很聊得來。在她回到原單位之前想說約她請她吃個飯，她也爽快答應了，吃飯過程氣氛也很好。之後也一起去逛燈會，她也約我去台北參加朋友的畫展。但是在相處過程我發現我常常無法理解她的邀約暗示。只有後來一次在其他同事提醒才知道要回應她的暗示邀請她吃飯。之後她回原單位後嘗試在Line上跟她聊天，一開始很熱絡。慢慢她的回應就越來越冷淡。我想可能是我有一些亞斯特質讓她覺得很無趣吧，雖然很傷心，最後我還是想說算了，對方沒興趣來往就不要打擾她，也就沒再Line她了。但是工作上偶爾還是會電話討論。最近她來開會剛好坐我對面，我再把筆電電源插到桌子中間的插頭時，眼睛餘光剛好有看到她，結果被她瞪了一下。不知道是不是那時的表情有什麼奇怪，讓她覺得不舒服的。之後她好像很討厭我，只要我靠近，她就走開，講公事也都低著頭講。開會完她就又回原單位了。現在我頭腦很混亂，我不擅長人際溝通，怕傳line又被誤會在打擾她，在想說要不要找個跟她比較熟的同事去解釋澄清，看是不是當時有什麼誤會。想聽聽各位前輩的看法。先謝謝大家

1. 我有位朋友是半導體測試廠的作業員，在該公司服務15年以上，特休有30幾天。2. 最近因為請假問題找我抱怨，我稍微了解一下整理幾個問題想請教一下各位前輩:A. 他們公司的假別是由他們領班幫忙代請，假別由領班決定，結果領班將他的假別都申請病假，他疑惑的是他明明很多特休，但他的領班卻不給他請，請問領班權力有這麼大可以自行決定別人的請假假別，而且都不用溝通協商的?B. 事後了解，他們公司請病假會扣績效，結果他們班全部就只有他一人請假是請病假，甚至有其他人請假很誇張請假比他多很多但都可以用特休銷假，導致他績效是全班最低的，這算是職場霸凌嗎?