與上司或長官溝通，有時不知如何應對

數據驗證，報告圖文表示
同業之間交流，可比較專業，自己多做功課，軟體設計很好，但硬體規格不提升，事半功倍，可把難題轉給上司去傷腦筋!
經費問題，有些想省費用，上頭總是喜歡壓榨，身為工程師，專業要夠硬，讓主管會有所擔憂，哪天換人換位置!

1.提升主管危機感(比如損失,不良率...等)
2.提出解決方案A.B.C.
3.當面不能說,就用文件替代
4.直接叫你改善是不是你做了他們都沒意見呢?

你可以嘗試更溫和的方式，先強調問題的存在，然後再提出可能的解決方案。或許在討論的過程中，你可以從他們的角度考慮，詢問他們是否有什麼看法或建議。如果他們仍然不願意聽取你的建議，那可能要考慮其他方法。有時候，尋求其他同事或團隊成員的支持，一起提出這個問題和解決方案，可能會更有效。

您好:

會建議需要數字化您的改善計畫,且用書面的報告提供給主管,主管會比較清楚了解您所要表達的想法.

您好，經了解過您的問題後，給予幾點建議如下。

① 回饋有些問題時，因數據反應出工廠的困難點或癥結點，變得不太好看
✍🏻 因為受限於工廠的背景、文化以及作業系統的限制，而產生一些作業上的困難點，這部份確實是每間工廠都會遇到的硬傷，在這樣的情況下，其實不僅僅是您知道，您的老闆、主管、夥伴也大多有所了解及概念，這部分都是可以理解的。

② 說明給上司或長官都不願意聽，直接要求改善，也無提供意見或想法
✍🏻 而您提到的這個部分，也是很多職場同仁心中的痛，明明問題點很明確，困難項目也很清楚，但主管就是不願意聽，主要是因為如果他今天聽了接受了，接下來就等同是他要去承擔後續失敗以及做不好的結果，雖然這本來就是主管應負起的責任，但事實上還是會看到很多主管選擇逃避不去面對，這也是很多職場夥伴面臨到的血淋淋困境。

③ 不知該怎麼應對
✍🏻 個人一開始也遇過一模一樣的問題，在說明困難點的過程中被長官飆罵，甚至被認為只會推脫不做事，那時心裡的委屈與無助還歷歷在目，但就算是這樣還是硬著頭去撞了一次又一次，才真正理解到長官並不是不知道，只是他根本就不想去面對。

✍🏻 在這樣的情況下，繼續透過說明想要改變長官的想法，就顯得太不切實際了，但想想如果換了另一家公司，也難保不會遇到相同類型的主管，所以在經過一段時間努力的測試後，我得到一個自認為比較好的做法，就是【努力去進步一點點】，並說明我的做法如下。

✍🏻 首先假設您的數據不好看是50%，接下來就是透過自己的想法，找線上資源或是請教其他同事的看法，擬出幾個改善方案，但因為是癥結點，一定是很難馬上就有改善結果，但沒關係就是一點一點去試，然後想辦法從50%-＞52%-＞55%-＞60%。但您可能會在心裡想著，就算我從50%-＞60%，還是會被主管罵到臭頭，這樣辛苦努力有什麼意義？但這個意義在於，您不是在幫主管解決問題，而是在為自己累積改善的經驗，因為這些都是前人或主管所做不到的，才會成為工廠癥結點。所以主管就算罵到臭頭，到最後也還是只能靠著您繼續努力去改善。

✍🏻 等到您累積了一段時間，可以從50%提升到75%，其實您就開始會發現，自己逐漸成為那個，可以在會議中提供意見或是發表看法的人，一個能夠幫公司改善問題以及提供意見的人，就算主管不加薪不重視，所累積的成果及績效自然也能夠幫助您去其他的地方，那時又何必要委身於此呢。

④ 與上司或長官溝通，有時不知如何應對
✍🏻 上面所提到的作法，乍聽起來就像是一篇毒雞湯，但這卻是我10年前催眠自己一定要去相信的道理，透過10年的含淚辛苦驗證，後來發現雖然在這樣的觀念裡，我確實比其他人承受更多的責任、壓力，以及遇到更多令人傻眼的鳥事，但經過長時間的累積後，整個人的專業技能、危機處理能力有得到卓越的提升，【能夠解決別人做不好的問題】，【能夠完成別人辦不到的任務】，就是別人給予我的評價，其實很多時候雖然溝通要做，但努力去做出成果，就是給予長官最好的應對。

✍🏻 雖然無法確認上面的內容，是否有真正解答到您的問題，但工廠上真的會遇到很多很艱困的事情，甚至是很多人都說不可能做到的，但越是在這樣的時候，那個有機會有能力做到的人才能更顯示出價值，而且並不一定都要受限是主管，只要次數夠多，光芒一定就可以讓其他人看見。

👍🏻 我們不是在幫公司或是主管解決問題，而是在為自己累積改善的經驗，這些都是自己可以真正帶走的技能與成果，所以當您遇到一個能夠溝通給予教育的好主管，那是您學習的好運氣。但當您遇到一個脾氣很差態度不好的主管，也不要感到洩氣，因為這也是學習的機會，等到哪天您或許就能取代掉主管的位置。

👍🏻以上幾點是個人的建議分享，希望能夠解答到您的問題，如果您在職涯診所詢問過程中，有得到其想要的幫助，也希望您能把這份感激，轉為幫助身旁需要的朋友們，共同建立起職場【∞ 善的循環】。
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若您有想要了解更多個人對於職涯相關的回覆，也歡迎您到我的解題教室進行更進一步的了解。
【傑夫的職涯解題教室】： https://nabi.104.com.tw/room/10047704#

我某個朋友
因為對公司做的改善,
有讓主管和老闆看到過程,
所以他也被升為主管了,
若是他改善的方式
主管和老闆覺得有更適合的方式,
他們也會教導他.

1.您有本事提供相關數據向上司或長官反應未果（點火）
2.您還要有本事提供因應措施與對策予上司或長官指示（滅火）
3.［上司或長官都不願意聽］這些事情他們一定知道，不是不願聽，是想聽到您有何處理方式。
4.［也無提供意見或想法］如果他們提供意見或想法給您，那肯定您才是他們的上司或長官，對吧？
以上粗略的說明，能理解？換個角度換個思維，依您的資歷肯定能通暢。

您好
提供以下建議供您參考哦!
1.首先，對於您想要改善與上司關係之積極態度，表示高度肯定哦，因為向上管理是職場如魚得水很重要之關鍵之一!
2.對於向上管理之技巧，一般會有些基本重點，其一是提問題也要提建議方案，知道問題後，整理問題發生之原因，同時建議可行解決方案，一併工主管參考與決策，其二是要瞭解主管個性，是性急講重點?還是需要了解很詳細才會做決策?因應主管管理風格之不同，找出主管喜歡之模式，與主管互動!
3.如果主管在忙，我們不要立即打擾中斷，可以依照事情之緊急重要性，先跟主管預約時間報告，或者先發MAIL告知主管該事情，等主管有空時再找我們來討論哦!
以上，提供您參考，祝福您職場如魚得水!