
- 未填公司未填職務26-30歲
與上司或長官溝通,有時不知如何應對
回饋有些問題時,因數據反應出工廠的困難點或癥結點,變得不太好看,說明給上司或長官都不願意聽,直接要求改善,也無提供意見或想法,不知該怎麼應對

回答 8 則
數據驗證,報告圖文表示
同業之間交流,可比較專業,自己多做功課,軟體設計很好,但硬體規格不提升,事半功倍,可把難題轉給上司去傷腦筋!
經費問題,有些想省費用,上頭總是喜歡壓榨,身為工程師,專業要夠硬,讓主管會有所擔憂,哪天換人換位置!
3人拍手
1.提升主管危機感(比如損失,不良率...等)
2.提出解決方案A.B.C.
3.當面不能說,就用文件替代
4.直接叫你改善是不是你做了他們都沒意見呢?
2人拍手
你可以嘗試更溫和的方式,先強調問題的存在,然後再提出可能的解決方案。或許在討論的過程中,你可以從他們的角度考慮,詢問他們是否有什麼看法或建議。如果他們仍然不願意聽取你的建議,那可能要考慮其他方法。有時候,尋求其他同事或團隊成員的支持,一起提出這個問題和解決方案,可能會更有效。
問題沒被解決嗎?邀請GIVER來回答!