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我原本是某跨國公司的台灣基層員工，被空降至亞洲分公司擔任中階主管。雖然工作地點還是在台灣，卻要管理亞洲各國的相關部門員工, 我發現新的團隊的文化和運作模式與我以往經驗有很大的不同，也面有語言和文化上的障礙。我有在短時間內帶領起這個團隊的壓力，請問如何做才能夠建立起良好的溝通與互信關係，讓我的部屬願意跟隨我的領導，甚至做出成績？

1. 工作後都跟所學的蛋白質科學無關，目前在從事專案的工作，主要在有機農業推廣的業務，跟行銷與管理有很大的關聯性，但逐漸發現自己不善長也沒興趣。2.曾經留學日本，原本想從事兼具理工及日文的工作，但在經過過日文專利翻譯以及在日商工作後，都因為日文能力被嫌棄而漸漸放棄這條路，導致自己找不到未來20年的人生規劃。3. 目前發現自己在快速簡報以及快速整理重點的能力非常弱，在寫報告時也常被說論述不夠完整等問題，在經過一年的嘗試後也逐漸失去信心4. 目前想找回自己熟悉的生化領域或是操作實驗儀器的工作，但目前履歷都石沉大海，對於人生也開始感到迷惘，也漸漸衍生出身心問題。不知道要怎麼脫離這種惡性循環，找回以前很自信樂觀的自己，找到一個適合自己的工作，可以做的長長久久。

各位老師好~ 我化妝品系碩士畢業，就學期間也在烘焙行打工約4年的時間，畢業後待過幾間化妝品公司，但後都不到一年後公司就歇業了。現職也是化妝品研發人員年資快到一年目前遇到的狀況為 主管擅長把事情複雜化、有功接，有過就推，在職場上遇到問題需要解決，大多時候給的意見都成複雜化走向，研發上有問題也不太能一起討論，感覺起來專業比較不再這方面上...等以上諸多原因，導致我遇到問題不會匯報給主管知道，因為如果他一插手，事情有可能會變得更複雜更不簡單，再來也有可能最終還是需要我自行想辦法解決，主管無法協助排解。加上自身被安插了不是職責所在的工作(已經跨部門)，導致我上班覺得壓力大，不想上班，感覺熱忱都沒了，想離職又怕資歷太菜，公司看到履歷就刷掉了，也猶豫著要待在這產業還是轉職?1 在同產業待，擔心這產業圈的文化都是這樣以及對於自己能力沒自信，2.轉職又感覺我所花的時間成本太多了，畢竟從大學到碩士都是同一科系，對於研發這職業是有興趣的。

各位先進好:我目前工作之餘攻讀博士在職專班，但在博士候選人資格考過程有些溝通問題想要請教Giver們該如何解決。在資格考時為了符合考試要求的創新性，我選了一個尚待釐清的研究方向做為我的口試題目。並根據自己的研究成果提出了一個可能的假設與研究計畫。但該領域其實有兩個完全對立的理論，我為求符合計畫邏輯性選擇了其中一個理論來介紹，並提出相關文獻與研究等證據來強調。原本認為只是考試（沒有要實際執行）應該可以通過，但沒想到主考官中有人較支持另外一邊的說法，以致報告途中氣氛有些不好（先說明：我尊重他們的專業，也沒有反對對方，僅盡量提出證據強調有些團隊有不同的發現），而我最後沒有通過，被要求補充一些實驗計畫的細節再報告。由於還必須再與他們報告,我想先請教有經驗的各位先進與Giver:若發生與專家人士理念不同的情況時應該如何應對呢?他們有點像是主管，但是某領域的權威人士，也有否決你的主導權。當必須在不對等的關係下提出與他們想法不同的新理論時，與其提出證據（因為這樣好像會變成在挑戰他們的專業）外，有沒有比較好的作法或溝通技巧？感謝各位的建議

你好, 我在親戚的公司上班, 擔任研發單位的研究助理人員,1. 我覺得研究員工作應該是負責在特定領域的組別進行研發, 而我被分配在A組領域跟著A組的主管學習, 但是老闆本身自己也是研究員出生自己開公司做老闆, 他自己擅長的領域有B,C,D領域, 他也喜歡做研究, 但是他卻要我也同時做B,C,D的領域的東西, 因為他覺得自己領域的東西應該要由自己人去接手, 怕東西外流◦ 可是我並不想做BCD領域的東西,而且同時接那麼多領域的東西,我根本應付不過來, A都還沒學會, BCD 卻也要學到好◦ 我跟我直屬主管反應.我不想接, 但是他一直都說沒辦法, 因為她覺得因為我跟老闆是親戚,老闆會不同意◦ 這樣變成我自己一個人負責了A B C D領域◦ 主管也不管, 完全都是我自己負責, 也沒分配給其他人 ◦ 2. 另外, 我除了做ABCD領域的研究外, 還要負責做 ABCDEF 的生產程序文件給生產部, 我認為一個成功研發的配方,最終製作標準生產文件的工作, 應該是每個組別的主管及其組員要負責的, 因為我只懂A領域, 不懂其他領域的程序,或是注意事項, 但是公司卻覺得說因為這是標準文件,應該要由自己人做◦ 這就變成,假設我幫F領域的主管寫好的流程給他審查時,若他不認真審查(確實不認真) ,因而在生產上出問題, 他反而會責怪我把流程寫錯◦ 而更上級的主管也會認為是我的問題◦ 我實在不明白, 這明明不是我該負責的, 為什麼在這項工作上有問題都對我?而不是去找那些負責主管?3. 除了這些工作讓我多到負荷不了外, 我自己額外還有許多雜事,都公司必須要我做, 就因為是自己人?是我也有向親戚反應過這些工作需要確實分配的問題, 但是親戚選擇不回應或是沒結果, 所以這些問題我也都有向我自己的直屬主管及其他領域主管反應過, 因為他們最了解我的工作狀況, 而希望他們能夠向老闆溝通我的工作分配情形. 但是他們總是跟我說, 沒辦法他們一定會要自己人做, 老闆不可能會交給別人做的這種理由跟我說, 事情就這樣不了了之◦ 我很心寒, 因為我不知道是不是那些主管根本不想解決,是不是事情沒燒到他們那邊就好, 因為我的工作有些部分也是他們應該要負責的,怕說了是不是會回到他們自己身上?, 還是? 我很累, 是不是沒辦法解決 換工作比較好呢? 因為我也不想要看到只有我一個人因為事情做不完要加班,而其他同事和主管都可以正常上下班, 那種感覺真的很差◦

各位前輩、顧問好，1.我在某家生技公司擔任Project manager，資歷五年（非上市上櫃）2.目前遇到問題如下：（1）處理外部公司付款程序問題：通常公司付款程序爲確認service完成後，對方會開發票請我們在一定時間內付款，老闆認為員工應該全力站在公司利益角度，要求我們對於外部公司的付款時間能拖延就盡量拖延（即使對方有要求付款時間），或是請我們延遲回覆對service delivery 內容的確認（因為如果一確認完對方就會馬上要求要開發票），老闆說外面公司都是這樣操作的，我們本該公司爭取付款時間（也是爭取金流的彈性）；但是，這部分與我們所認知的‘’一方提供服務而另一方就需支付服務費的價值觀‘’有所違背，同時，拖延確認service delivery 有時侯也會影響我們自己的進度（有些案子是環環相扣的，且執行端的考量希望項目趕快結案往前推進，曾經也有建議可於合約中載明延長付款時間但老闆回說不需要；公司資金沒問題），因此，想請教各位前輩與顧問，這樣做對於我們公司的信譽會不會有傷害呢？一般商業職場上，這樣的操作是合理和常見的嗎？（2）我司沒有明確的職責說明（曾經有建議公司訂立，但老闆說不需要），因此，部分職務，例如合約條款訂定最終金額洽談，老闆會表示由他自己與外部公司談定後我們執行端接續執行，但當外部公司在帳務溝通出現問題時（從中皆未授權我們參與帳務事務和作為處理窗口），他指責我們讓他幫我們擦屁股，但我們的立場是我因從一開始就未被授權處理這個事務，我們難以主動處理；我想到能避免這個問題的解決方式就是訂定明確職責說明，但這樣的建議還是不被採取，我們無從依循；因此，要想請教這樣的情況，我們下屬應該如何避免和應對呢？（3）過往每年都有員工健檢補助，今年老闆覺得補助給太多了（過優於勞基法的要求）臨時通知於一週內改為比照勞基法最基本要求，但員工A想爭取本次福利，即使相距去年健檢時間未達一年，也安排了公告一周內健檢，卻被老闆駁斥濫用公司和社會資源；基於勞方立場，員工要使用員工福利且自行爭取不也合理嗎，為什麼員工替自己爭取福利就是濫用公司資源呢？一般公司都是如何看待員工使用員工福利的呢？我能理解身為員工確實要為公司著想沒有問題，但有些觀點著實與我常理所理解的價值觀有點違背，不確定是不是我的腦袋和眼界太過狹隘（老闆跟你想得不一樣？），懇請各位前輩給予指教，謝謝您們！

1）4年配方師工作經驗，轉職約3個月，現職劑型開發員。每周3-4天出差。2）公司把原有醫材預計開發成保養品銷售，公司期待值高，但是覺得成功率非常低。2）資料整理需印出來，再剪裁黏在實驗記錄本上，有溝通過怎麼不把影印資料放在文件夾內，比較清楚好分類。卻被告知電腦資料可能會不見，公司文化以實驗記錄本記錄為主。4）工作量少，有時候2-3天閒閒沒事，在工作上沒有成就感與貢獻度，覺得很浪費時間。5）主管與顧問電話開會時總是被排外，會後顧問或主管告知如何執行。但往往主管交代事情不清楚。6）目前有實驗計劃，但還未正式開始，是否離職會被覺得不負責任呢？

前天去一家生技公司面試，覺得這次面試經驗超級特別。面試約80分鐘，80分鐘都在說話，我個人覺得相談甚歡，談話內容很多，包括之前的工作內容、未來新的工作內容和工時、興趣等等。不過沒聊到薪資，其實我當下也忘了這件事，是回家之後才想到。我想有三種可能性:(1)用人主管刻意等我發問。(2)本次面試不談薪資。(3)又或是用人主管無權決定薪資，其實真相我也不知道。不過上網查詢，沒聊到薪資就是不錄取的意思。所以下星期想要寫信或打電話問問，因為人資在北部，而用人單位主管跟我是在中部面試。所以問人資比較好，還是直接問用人單位主管比較好，因為該公司都有給我這兩位的聯絡電話。想請問各位前輩有什麼建議嗎? 感謝幫助。