- 未填公司未填職務31-35歲
老闆的觀點與我的價值觀有落差
各位前輩、顧問好，
1.我在某家生技公司擔任Project manager，資歷五年（非上市上櫃）
2.目前遇到問題如下：
（1）處理外部公司付款程序問題：通常公司付款程序爲確認service完成後，對方會開發票請我們在一定時間內付款，老闆認為員工應該全力站在公司利益角度，要求我們對於外部公司的付款時間能拖延就盡量拖延（即使對方有要求付款時間），或是請我們延遲回覆對service delivery 內容的確認（因為如果一確認完對方就會馬上要求要開發票），老闆說外面公司都是這樣操作的，我們本該公司爭取付款時間（也是爭取金流的彈性）；但是，這部分與我們所認知的‘’一方提供服務而另一方就需支付服務費的價值觀‘’有所違背，同時，拖延確認service delivery 有時侯也會影響我們自己的進度（有些案子是環環相扣的，且執行端的考量希望項目趕快結案往前推進，曾經也有建議可於合約中載明延長付款時間但老闆回說不需要；公司資金沒問題），因此，想請教各位前輩與顧問，這樣做對於我們公司的信譽會不會有傷害呢？一般商業職場上，這樣的操作是合理和常見的嗎？
（2）我司沒有明確的職責說明（曾經有建議公司訂立，但老闆說不需要），因此，部分職務，例如合約條款訂定最終金額洽談，老闆會表示由他自己與外部公司談定後我們執行端接續執行，但當外部公司在帳務溝通出現問題時（從中皆未授權我們參與帳務事務和作為處理窗口），他指責我們讓他幫我們擦屁股，但我們的立場是我因從一開始就未被授權處理這個事務，我們難以主動處理；我想到能避免這個問題的解決方式就是訂定明確職責說明，但這樣的建議還是不被採取，我們無從依循；因此，要想請教這樣的情況，我們下屬應該如何避免和應對呢？
（3）過往每年都有員工健檢補助，今年老闆覺得補助給太多了（過優於勞基法的要求）臨時通知於一週內改為比照勞基法最基本要求，但員工A想爭取本次福利，即使相距去年健檢時間未達一年，也安排了公告一周內健檢，卻被老闆駁斥濫用公司和社會資源；基於勞方立場，員工要使用員工福利且自行爭取不也合理嗎，為什麼員工替自己爭取福利就是濫用公司資源呢？一般公司都是如何看待員工使用員工福利的呢？
我能理解身為員工確實要為公司著想沒有問題，但有些觀點著實與我常理所理解的價值觀有點違背，不確定是不是我的腦袋和眼界太過狹隘（老闆跟你想得不一樣？），懇請各位前輩給予指教，謝謝您們！
您好，
1. 付款時間拉長， 我只能說雖然不合邏輯，但是很多公司也是這樣操作的，甚至是上市公司，生意其實就是雙方接不接受的結果。
2. 把事情的來龍去脈記錄下來，這中間就要貼著老闆一一的報告，不要等到結果才報告或者收拾，才能避免這樣的事情發生。
3. 員工使用福利，要有福委會，做一些規則規範，比較容易遵循，沒有的話，老闆說了算，確實就會變來變去的。
最後要分享的是您的理解跟價值觀都是對的，但是有些公司為了要生存，不得不屈就於現實而做的改變而已，以上供參考，加油💪！
1. 某家生技公司擔任Project manager，資歷五年，處理外部公司付款程序問題：通常公司付款程序爲確認service完成後，對方會開發票請我們在一定時間內付款，老闆認為員工應該全力站在公司利益角度，要求我們付款時間能拖延就盡量拖延。
2. 一方提供服務而另一方就需支付服務費，正確的商務邏輯，拖延結案而延後開立發票，久了業界的風聲就壞了，還不如正常結案，正常開發票，正常開支票，支票兌現壓1、2、3、4、5、6個月，看老闆的能耐，支票出去Project manager就結案。剩下的是財務經理的事。
3. 外部公司在帳務溝通出現問題時，記住，帳務是財務經理或老闆的是，Project manager管計畫不管帳，特別是沒有明確的職責說明，不碰帳，一碰帳就沒完沒了。
4. 您們有一位斤斤計較的老闆，對錢眼睛瞪的很大，已經說員工健檢補助太優惠，還有員工A踩紅線，員工白目，您持中立立場即可。這個公司是老闆的，當哪一天，真的踩到您的紅線，另謀發展就是，天下何處無生技研發。
5. 祝福您。
老闆的觀念難以改變，接受不了就只好騎驢找馬。
