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- 未填公司未填職務31-35歲
老闆的觀點與我的價值觀有落差
各位前輩、顧問好,
1.我在某家生技公司擔任Project manager,資歷五年(非上市上櫃)
2.目前遇到問題如下:
(1)處理外部公司付款程序問題:通常公司付款程序爲確認service完成後,對方會開發票請我們在一定時間內付款,老闆認為員工應該全力站在公司利益角度,要求我們對於外部公司的付款時間能拖延就盡量拖延(即使對方有要求付款時間),或是請我們延遲回覆對service delivery 內容的確認(因為如果一確認完對方就會馬上要求要開發票),老闆說外面公司都是這樣操作的,我們本該公司爭取付款時間(也是爭取金流的彈性);但是,這部分與我們所認知的‘’一方提供服務而另一方就需支付服務費的價值觀‘’有所違背,同時,拖延確認service delivery 有時侯也會影響我們自己的進度(有些案子是環環相扣的,且執行端的考量希望項目趕快結案往前推進,曾經也有建議可於合約中載明延長付款時間但老闆回說不需要;公司資金沒問題),因此,想請教各位前輩與顧問,這樣做對於我們公司的信譽會不會有傷害呢?一般商業職場上,這樣的操作是合理和常見的嗎?
(2)我司沒有明確的職責說明(曾經有建議公司訂立,但老闆說不需要),因此,部分職務,例如合約條款訂定最終金額洽談,老闆會表示由他自己與外部公司談定後我們執行端接續執行,但當外部公司在帳務溝通出現問題時(從中皆未授權我們參與帳務事務和作為處理窗口),他指責我們讓他幫我們擦屁股,但我們的立場是我因從一開始就未被授權處理這個事務,我們難以主動處理;我想到能避免這個問題的解決方式就是訂定明確職責說明,但這樣的建議還是不被採取,我們無從依循;因此,要想請教這樣的情況,我們下屬應該如何避免和應對呢?
(3)過往每年都有員工健檢補助,今年老闆覺得補助給太多了(過優於勞基法的要求)臨時通知於一週內改為比照勞基法最基本要求,但員工A想爭取本次福利,即使相距去年健檢時間未達一年,也安排了公告一周內健檢,卻被老闆駁斥濫用公司和社會資源;基於勞方立場,員工要使用員工福利且自行爭取不也合理嗎,為什麼員工替自己爭取福利就是濫用公司資源呢?一般公司都是如何看待員工使用員工福利的呢?
我能理解身為員工確實要為公司著想沒有問題,但有些觀點著實與我常理所理解的價值觀有點違背,不確定是不是我的腦袋和眼界太過狹隘(老闆跟你想得不一樣?),懇請各位前輩給予指教,謝謝您們!
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您好,
1. 付款時間拉長, 我只能說雖然不合邏輯,但是很多公司也是這樣操作的,甚至是上市公司,生意其實就是雙方接不接受的結果。
2. 把事情的來龍去脈記錄下來,這中間就要貼著老闆一一的報告,不要等到結果才報告或者收拾,才能避免這樣的事情發生。
3. 員工使用福利,要有福委會,做一些規則規範,比較容易遵循,沒有的話,老闆說了算,確實就會變來變去的。
最後要分享的是您的理解跟價值觀都是對的,但是有些公司為了要生存,不得不屈就於現實而做的改變而已,以上供參考,加油💪!
1. 某家生技公司擔任Project manager,資歷五年,處理外部公司付款程序問題:通常公司付款程序爲確認service完成後,對方會開發票請我們在一定時間內付款,老闆認為員工應該全力站在公司利益角度,要求我們付款時間能拖延就盡量拖延。
2. 一方提供服務而另一方就需支付服務費,正確的商務邏輯,拖延結案而延後開立發票,久了業界的風聲就壞了,還不如正常結案,正常開發票,正常開支票,支票兌現壓1、2、3、4、5、6個月,看老闆的能耐,支票出去Project manager就結案。剩下的是財務經理的事。
3. 外部公司在帳務溝通出現問題時,記住,帳務是財務經理或老闆的是,Project manager管計畫不管帳,特別是沒有明確的職責說明,不碰帳,一碰帳就沒完沒了。
4. 您們有一位斤斤計較的老闆,對錢眼睛瞪的很大,已經說員工健檢補助太優惠,還有員工A踩紅線,員工白目,您持中立立場即可。這個公司是老闆的,當哪一天,真的踩到您的紅線,另謀發展就是,天下何處無生技研發。
5. 祝福您。
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