老闆的合夥人外行又愛下指導棋，該如何應對

您好

好好坐下來跟老闆釐清三個人的角色, 你只能有一個主管, 你要聽誰的?!
最怕是不清不楚, 老闆跟合夥人不釐清責任, 最後你難做事又難做人。

1. 釐清主導者是誰? 把建議跟指令分清楚
■合夥人正式成為行銷主管嗎?! 所以他對行銷業績負責嗎?
--＞ 如果是這樣, 把階層跟權責分工定清楚, 你負責執行, 接下來的執行步驟與策略, 大小事都找合夥人先, 成敗由合夥人負責, 合夥人去跟老闆交代。
■合夥人只提供諮詢意見, 分享他在國外的策略與執行技巧, 你與老闆對行銷業績負責?
--＞ 如果是這樣, 你依然是負責人, 要對合夥人的策略與執行建議做基本的判別, 如果建議不符合現實, 你有責任與義務進行調整, 你採用或不採用他的建議, 不需要回報給合夥人, 你對老闆與業績負責即可。

2. 學習/策略/執行 三者分開
學習指的是 學習更多不同的技巧, 想法, 理論等等
策略指的是 公司制定的目標, 行銷的執行大方向
執行指的是 基於策略與目標與大方向的框架, 訂下執行的步驟

■假設今天合夥人提供的只是"學習", 就像你去上個行銷課, 有些內容可以提供實質幫助, 有些不行, 你必須消化過這些資訊再來使用。
■假設今天合夥人想要改變的是"策略", 那最好跟老闆一起訂定, 不是你跟合夥人能夠單方面改變, 所有策略改變只聽老闆一個人的。
■假設合夥人想要討論的是"執行"層面, 那麼可以清楚設出想要執行嘗試的方向/預計的成果, 討論如果不如預期, 可能的修正方向等等, 並請回歸上一個步驟討論的, 合夥人出了執行的主意, 有打算要負責嗎? 後續這些檢討問題他有打算插手嗎? 做不好老闆是找你還是找他負責?!
-他不負責任的話叫建議, 你聽聽學習一下就好。
-他有承擔責任的叫指令, 請遵守指令執行, 業績下滑是他要扛。

以上, 提供您參考。

1. 零售品牌裡面操作FB跟網站的行銷廣告，大約一年多的工作時間了。原本的合作模式還算不錯，可以跟老闆有不錯的溝通品質。能夠很明確的獲得老闆的目標，也不會過度干涉行銷的操作。
2. 產業所用的方法，特別是行銷廣告，一波活動有效沒效，後續的業績立刻顯示。
3. 這沒有國外的經驗就會有效，橘逾淮為枳，也許經驗在國外有效，但您的客群在台灣，本土客戶不買單就屬無效。
4. 整理營收比較之前投放與國外經驗投放，實際營收降低百分比，給老闆，然後不動聲色。
5. 看老闆能忍受多久業績的下滑，此時您保持中立，這個問題是老闆與合夥人的路線之爭，別跳入當炮灰。
6. 祝福您。