- 未填公司未填職務26-30歲
老闆一直應徵一些怪咖進來，帶不好就怪我能力不足！該怎麼辦？
我是某設備公司的主管，因為最近公司某分部走了很多人，所以緊急被升職調過去救火。
前陣子人力還很不足，我幾乎每週都在面試新人。但可能是因為我們公司小、待遇也普普通通吧？大部分來應徵的求職者，都很不OK。所以就任該區主管已經3個月了，人手還是沒有完全補齊。
因為人力不足，業績也一直沒有起色。老闆開始著急，乾脆直接在他那邊同步面試新人，說要幫我趕快找到人進來。
原本我也覺得這樣不錯，多一個找人的管道，而且還有老闆幫忙篩選、把關，應該會比較好。沒想到，老闆插手之後就直接卯起來錄取，一下子找了4個人進來。人手算是都補齊了，但坦白說老闆應徵進來的，真的都是一些怪咖！
有的情緒控管有問題，稍微問一下業績情況就會暴走大吼大叫；有的外務一堆，到職還不滿一個月就為了出去玩請假好幾次；有的是整天不知道在幹嘛，請她做事情她好像都會理解錯誤、分不清楚輕重緩急。不然就是那種超愛聊天、玩手機的鬼混聯誼仔，要不是躲在廁所玩手機，就是一直找隔壁的女同事聊天，講都講不聽！
然後跟老闆反應，老闆就說「人都已經給你了，你還帶不好、業績一直起不來，是不是能力有問題？」
我真的是一肚子氣，有苦難言！！
請問遇到這種情況，要怎麼解？真的是我能力不足，當不好這個主管嗎？該怎麼管理屬下，怎麼和老闆溝通會比較好呢？謝謝各位
您好，
主管要有主管的能力。
1. Review 本週的新業務開發進度。
2. Review 本週舊客戶收網的情形。
3. Review 本月的業績，有達到撥 bonus, 沒達到扣薪水。
4. Review 下月月績目標，approach 的方法是什麼。
5 ……
你管他和誰聊天、多久出去玩、暴走等等要幹嘛？老闆又不是請你當保母，你要的是業績，管他黑貓白貓，只要能抓老鼠的都是好貓，你是帶業務又不是帶生產缐作業員。
以上供參考，加油囉💪～
您好，
騎驢找馬，謝謝。
1. 他對自己的事業是這種態度，用這種人，留下來也是等收攤。花香蕉就是請到猴子，
2. 管人，包含培訓、管束、獎賞、處罰，有各種手法可以處理各種天兵天將，遊戲規則說明白，嚴格執行規範。
- 對員工心平氣和講清楚，你對工作的要求是什麼，請假規則是什麼，事情只教一次 請抄筆記，做錯/做對的評分標準在哪裡，把該講的都講了，挑1-2個案例獎勵，1-2個案例懲處，讓大家知道你是認真的。
- 對老闆要談清楚，人不能用，你們的基本要求有那些，這些人分別哪裡不適任，你必須同步在找人汰弱換強。要問清楚 你有什麼獎懲機制？一點獎懲機制都沒有，你很難演下去。
辛苦你了（拍拍）
如果您有打績效考核的權力： 盡早資遣不適任的人員，當然，同時也要騎驢找馬，免得自己受損。
如果您沒打績效考核的權力：畫清界線，把這組人，該歸誰就歸誰。
