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未填公司未填職務31-35歲

主管好卑微,想要求員工,又怕要求太高他們會一起離職,怎麼辦?

身為主管,最近真的覺得自己越做越卑微。手下的員工常常一起打混,有的玩手遊、有的聊Line、有的逛網拍滑IG,不然就是聚在廁所旁邊不知道在講什麼聊超久。

明明業績已經夠差了,還不會自己更努力、更拼一點!

稍微認真一點的員工,其實也沒有好到哪裡去,效率很差、常常出錯,最多就只是不打混而已。

我一直很用心的跟大家溝通、每天開早會,下班還要留下來跟他們一個一個談,看看問題在哪裡、協助他們改善。為了激勵士氣,甚至還發明了一套獎懲制度,把自己的個人獎金,都拿出來請他們吃東西、包紅包當作做得好的鼓勵。

但就是都沒有用!!
好像我一定要推一下,他們才會走一步一樣。追得比較緊了,員工還會情緒化的暴走叫我不要逼他。不然就是在他們自己的小群組裡面討論著要離職,還不小心被我知道。

想想歸根究底,還是因為我們公司本來就是很一般的中小企業,薪資、福利、環境、前景…全部都是普普通通。吸引不到真正優秀、自律性強的人才,員工就算被資遣了,也不會覺得太傷心,因為這樣的工作再找就有了。

再加上公司內部流動率高,員工來來去去,人手不足之下,大家就開始越來越有恃無恐,我也更加不敢再太過要求留下來的人。

惡性循環下,常常搞得我這個主管很卑微。想要要求手底下的員工認真做事,或甚至只是要求他們不要摸魚而已,都還要好言好語、千求萬求。

想請問有管理經驗的前輩們,遇到這種情況要怎麼解呢?到底該怎麼合理的要求員工,又不讓他們一起憤而離職呢?還是我應該忍痛直接全部打掉重練,換一批新的員工會比較好?

感謝大家!

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回答 8

有獎無罰,一昧做好人,只會累垮自己,害了團隊,害了公司。必要時要在現有的公司規章下,殺雞儆猴。重點不是打掉重練,是要建立紀律。

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管理人本來就是最難的, 建議換一部分新人, 培養自己的人, 會作怪有意見都是老兵, 因為他們不想改變, 所以唱反調. 新人來一定要自己培養或是原則上只聽令於你, 主管不是作事的, 而是來管理人力,複製與分析你的成功經驗去做事~

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每個人有自己的課題,要各自為自己負責,這樣想就容易了。主管做主管該做的事,就是管理,不管理是我們沒做好,正當的管了,照公司的規定管理,員工受不了是員工自己要負責自己的行為,該怎麼做就怎麼做,受不了的可以離開,將心比心。重點是主管的訊息要傳達到,把你的標準充份傳達,軟的硬的都傳達。

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