- 未填公司未填職務26-30歲
老闆說行銷都是浪費錢，叫我要學做業務！專業被否定該怎麼辦？
前輩們大家好，我研究所畢業，在某業界知名的家族企業擔任行銷企劃的工作，目前年資3年。
最近一次和老闆的深談，讓我一直無法釋懷，也不禁開始在想，我在這家公司裡是否還有未來？
那天我去老闆辦公室，跟他報告最新的企劃提案。他聽完就是不置可否，說我如果覺得對公司有幫助，那就去做吧！但是沒有行銷預算，也沒有什麼很鼓勵我去做，或覺得這件事很有價值的感覺。
然後他就開始語重心長的跟我說，他覺得「行銷」很像「業務」，都是要把錢、把顧客拉進來。但行銷對公司來說，其實就是一個一直在花錢的部門，只是做個心安而已，真的能為公司賺多少錢就不指望了。
所以他希望我可以多去，和公司裡的那些業績好的業務大前輩，學習一些業務技巧。他說這樣對我的未來發展才會有幫助，我以後不管到哪裡，都會被當成是來「幫公司賺錢的人」，而不是「幫公司花錢的人」。
我走出老闆辦公室的時候，五味雜陳。一直在想，到底是我一直以來所學的行銷專業毫無用處，還是我待錯地方了，應該要去更重視行銷的公司發展呢？
因為我們公司是做B2B，就是企業對企業、公司對公司的生意比較多，案子進不進得來也很吃業務和人脈關係。行銷在這裡，確實好像沒有什麼用武之地的感覺。
總之，就是想請問一下各位前輩們的看法。大家是怎麼看行銷和業務工作的呢？業務真的有比行銷有用、受重視嗎？我的下一步是要聽老闆的轉做業務，還是換公司比較好呢？
非常感謝各位職場前輩不吝分享！
HI 您好，剛好看到這題挺有感的，和您分享我自己的想法~
在傳產不意外，能幫老闆賺錢的才是有價值的好員工，但我相信你們老闆對於「人性」也會有深刻的體悟，因為會賺錢的員工，就會有討價還價的風險，可能會跳槽、會帶客戶走，我會覺得你們老闆，跟您之間關係應該還算不錯，這是他的肺腑之言，善意的提醒，在這公司長久發展，確實是轉業務比行銷好，原因無它，是因為「老闆重視業務而不重視行銷」，以此回應您的提問，如果您選擇留在原公司，那確實轉業務會更有助您的職涯。
如果您選擇的是行銷路，那會建議「可考慮換工作」，因為行銷產業有分「品牌」、「公關」、「廣告」、「展覽」、「通路」、「數位」、「社群」…..等等種類很多，要找到自己有興趣發展的「行銷專業」就需要探索一陣子，找到後，還是要花時間累積技能與經驗的，才能有機會在職涯上前進。
行銷和業務之間的差異：行銷比較會比較像軍師，為品牌搽脂抹粉，做好市場定位，了解使用者需求與提供競爭策略，並決定產品(服務)定位與包裝的方式，做好相關的輔銷物，舉辦活動、與不同的異業結合創造話題；而業務則是前線第一線面對客戶打仗的將軍， 靠自己的人脈與關係找到客戶，了解客戶的需求、預算與決策流程，談需求與功能，談判價格、合約、各階段付款狀況，乃至交貨結案後的各項服務等。
在市場的商業戰爭中「謀略」和「武勇」都是一樣重要，各位專攻，假設貴公司重視行銷，就有機會成為百年事業，如同百大品牌(可口可樂..之類)，消費者會指名品牌，經銷或合作夥伴也會主動叫貨，業務樂得清鬆進貨，企業財源滾滾，事業體也不會受限於員工優劣成敗，品牌自然會長久興旺，兩者都很重要，當然老闆想法如有偏重，也會因此決定企業的高度，以上供您參考
個人觀點，B2B因為已經有穩定的客戶，老闆當然會覺得不用什麼行銷。B2C 才需要行銷，行銷又不容易看出成效，所以老闆會覺得是花錢的部門。
公司是做B2B，所以當然老闆希望您轉業務，但是如果您是在做B2C的公司，行銷就是輔助業務的單位。
您好，
我覺得這是誤會老闆的意思，就像台X電一樣，鼓勵每個員工都要有業務的概念，舉幾個例子：
1. 研發設計一個產品要怎麼樣的功能才是最好的，怎樣才能省成本又賣得多。
2. 採購買原料，要怎樣注意廠商的品質，價錢更便宜，才可以讓業務賣更多錢，賺更多錢。
3. 工廠製造產品的時候，要怎麼樣才能節省工時，成品品質管制的更好，能讓業務更好賣。
而事實上一個公司的存在，花錢最多的就是研發單位的人員，其他採購工廠也是花錢的單位，但是試想一個公司如果只有業務，要如何賺錢，這個公司要如何存在，就連純業務的公司也要有會計發薪水，人事找業務員等等的，而會計人事也是花錢的單位。
所以建議不要糾結在老闆的話，而是把自己的專業做好，難免換到其他的公司有可能聽到同樣的話，加油💪！
