- 未填公司未填職務31-35歲
屬下連請兩天假陪小孩上課，不准假會很過份嗎？
我是一家中小企業的分公司主管。前幾天晚上，屬下一位同仁在半夜私訊我，說隔天要請假陪小孩上課。
因為他前一天已經請過假陪小孩了，我認為沒必要陪孩子上課那麼多天，甚至為此耽誤工作。再加上最近公司比較忙，他平常的業績也不好，績效沒有達標，需要做更多事情和努力來補強。所以就沒有准假。
沒想到今天經過廁所，無意間聽到他跟同事聊天，竟然說我很過份、不體諒員工的需要…等等。
我聽到的當下其實也不是生氣，就是覺得很疑惑，難道真的是我觀念不對，做錯了嗎？
可是他之前已經請過一天假陪小孩上課了，就算是孩子第一次去學校會哭鬧，真的有必要為此一直跟公司請假去陪著嗎？小孩不是就應該要適時放手，才能學習獨立嗎？
是不是我還沒當過父母，所以才不明白爸媽的心情？
不知版上有沒已經當爸媽的上班族，想知道員工為了這件事情請假，是正常的嗎？如果想管好員工績效，又不想變成壞主管，我該怎麼做會比較好呢？謝謝
您好，
分享我的經驗，我每到一個職位，都會跟所屬說，你們請假我不會過問原因，只要知會我一聲就好，但是該交的報告不能delay，該有的績效不能少，上班時段一定要讓我找得到，至於請假的天數跟類別對錯，都讓人事來管理，所以我從來不用為請假的事煩惱過，否則主管要忙的事太多了，以上分享，加油💪！
其實您不需要管他請假是做什麼，因為家家有本難唸的經，重點是他在他的時間期限內，能不能完成他的工作目標。
就員工來說，請假是他的權利，也沒有擔誤他正在進行的案子，他的業績也還沒到結算(他或許也覺得他有辦法完成)，所以您未准假他當然會不高興。除非您能證實到他確實影響最後完成，但這種事情有得吵的。
比較好的方式是您可以先和您管理同事說好您的原則。譬如說如果是超過3天去旅遊的，要提前一個月說明好安排工作，其他情況，只要同事保證在期限內完成工作，您都會准假。
您好：
從公司經營管理角度來說，從文中可得知員工有以下現象不妥。
1.半夜私訊主管，提出請假需求
2.工作績效與業績不慎理想
3.背後議論主管
以目前勞動法令較保護勞工情況下，員工只要按照公司規範提出請假需求，基本上雇主無「直接否准」的權利，但如果只是口頭提出，並未遵循流程，將認構成為曠職。
從文中無法得知該情況頻率是不是很常發生，或者是因應疫情關係所以需要陪同小朋友，建議進行PIP面談，擬定明確改善計畫持續督導優化績效不彰的情形，屆時仍無法達成目標，也無法執行職務轉調，最終走向資遣一條路。
貴公司應有專業HR，可邀請共同協助進行PIP，建議再正式找員工面談時，可以先沙盤推演一下預期狀況，降低勞資糾紛的風險，最後補充PIP請合理化制定唷。
