- 未填公司未填職務31-35歲
同期進公司的同事變我主管，已經什麼都聽他的還不滿意，怎麼解？
我和與我同年的主管，個性完全是兩種相反類型的人，想法也非常南轅北轍，溝通起來常常覺得心好累。
他是做任何事都超拼的工作狂，工作一板一眼、缺乏創新，又超在意各種的數字和細節。我的個性則比較大而化之，做事用心、有責任感但不太拘泥小節，也比較有創意、比較喜歡挑戰新的嘗試。
當初他跟我同期進來，卻比我早升主管。我雖然是心裡有一點難過，但還是非常祝福他，並沒有半分嫉妒，或者想要故意不服從他之類的想法。
但他好像就是很沒有安全感，覺得我做什麼事情都是在挑戰他的管理權威。只要我工作時，為了讓專案更好而加入一點點自己的想法和創意，沒有100%的照著他的說法去做，他就會很不高興。發各種數百字的訊息來唸我，說我不尊重他，沒有把他這個主管放在眼裡。
我跟他解釋他也不聽，之後我也有點生氣了。最近一次就乾脆直接回他：「那請您之後要我做事時不要再說 “你可以怎樣怎樣” 了，直接說 “你一定要百分之百的照著我說的每個細節去做” ，這樣我就會知道要像機器人一樣，完全沒有自我意識的去做每一件事情了！」
然後他就沒有再回我了，到現在兩天過去了，我們之間的互動還是尷尬爆表。實在是不知道該怎麼解！
請問遇到這種個性極度不合，又時常溝通不良的主管，到底該怎麼辦？
謝謝大家
您好,
幾個建議
1. 尷尬到爆就... 暫時假裝沒這件事
我們是成熟的大人了, 就事論事是基本款, 回家睡一覺, 整理好心情繼續幹活, 你尷尬他尷尬, 整部門都尷尬日子還要不要過。
2. 退一步調整自己的步調
假設還在新官上任三把火的時期, 他在樹立他的領導權威, 摸索自己的領導風格, 身為部屬/同期競爭者 他一定會先設立你是首要"馴服"的對象, 建議先配合主管, 按照他的步調與遊戲規則, 公開支持他的所有決策, 釋出你願意服從領導的善意。
3. 進一步重新建立彼此的信任感
其實你們是很好的互補夥伴, 跟學習夥伴, 但這一切要建立在互相信任上, 我會建議給彼此一段時間, 重新磨合, 在適當的時間, 比較私下的場合, 跟主管聊聊 你希望的創意空間在哪裡, 他堅持的細節跟數字在哪裡, 你們怎麼合作能截長補短。
以上提供您參考
您好，
我的建議還是要透過良好的溝通，你們以前曾經是同事，更有機會做互動，請他喝杯咖啡，去其他的地方玩帶個小禮物，也順便把你的想法創意告訴他，同時表明沒有挑戰的意思，希望一起合作能把這個部門弄得更好，加油💪！
找時間好好溝溝一下會比較好些。
您主管是第一次當主管，您是第一次在您同事下做事，其實這種狀況很容易出問題，建議好好溝通一下，雙方說清楚做事的方式，才不會有問題。
新上任的主管常常是微觀管理者，事事皆有過目，不能超出自己的指示範圍，所以要溝怎麼樣彼此互相信任，自己作事也才有自由度。
