![](/asset/img/img-DefaultAvatar.png)
匿名2022/5/2
- 未填公司未填職務26-30歲
同事比影后還會演,邀功、裝可憐樣樣都來
最近公司開始規畫要做自媒體經營
找了我和另一位同事一起企劃、執行
那位同事是我大學時期的學姊
一開始的討論流暢也很順利
我提的建議大多數他都很認同
我還以為我遇到了天使夥伴
但後來老闆又找了一群夥伴加入我們
學姊整個就驕傲起來了
認為她就是這個Team的Leader
之前明明是我提出的想法
現在都變她說的
後來做了一支蠻成功的影片
學姊也是瘋狂邀功
說她真的很努力在工作、回家都在加班
但其實說實話她就是一直在撿我們的東西變自己的
真的是看不下去......
後來在一個專案中她終於出包
我正欣喜地看她出糗
結果她居然在會議中裝可憐
說她很抱歉,是因為那時候跟我溝通不良才造成誤會
(欸欸欸欸是乾我何事?)
然後說她壓力很大,希望大家多幫忙,也求大家體諒
結果大家就接受了。
好,我真的快受不了她了
求求版上大神教教我
該怎麼治理影后般的邀功達人
我真的已經忍耐到極限了......
![](/asset/img/img-DefaultAvatar.png)
1. 光看問題內容,看不出什麼問題。不是你,是學姊沒什麼問題。
2. 「邀功」屬於社會新鮮人普遍認為「不要臉」,但在職場上普遍存在的現象。不過上班幾年後,新鮮人往往會發現「不邀功才有問題」。
3. 很多人都以為默默表現,時間到了老闆會看到,就會升官加薪,殊不知有時候你不邀功,老闆還以為你偷懶。有能力看到每個部下表現的主管可能不到10%,因為主管沒有實際參與工作,表現本來就很難被看出來。
4. 當公司沒有客觀系統去記錄每個員工的表現(除非在公司裝滿攝影機跟錄影音機)時,邀功是求生存不得不做的事。
5. 邀功又不讓老闆感覺到壓力,是一種職場藝術。很多人做不好。但這不代表不該邀功。
6. 另一個問題:如果有人看團隊變大了,就當自己是老大,怎麼辦?碰到人多了就自己想要帶頭的人不稀奇,這時候只有兩個問題要想,你帶頭會更好嗎?如果不會,就顧好自己的職權不要被侵犯。如果會,那就站出來爭取team的領導權。如果你不想帶頭,又不准其他更好或更差的人帶頭,那你想怎麼辦?
7. 另一個問題:如果有人把你的貢獻全部吸收變成自己的,怎麼辦?這時候在主管面前邀功就很重要,還有凡事留一手直到能夠證明功勞被主管看到才貢獻出來也很重要。
8. 還有另一個問題:你確定學姊沒有很努力工作,回家沒有加班嗎?邀功挺討厭,但是她如果真的有做呢?就算都是吸收別人的意見,要整合起來也很費工夫。有時我為了懶得整合,甚至會跟夥伴明講「這是我的創意,你隨便拿去用」,因為我知道整合是另一門專業。會不會學姊正好強項在這裡?
9. 先做最壞設想:如果學姊搶你功勞怎麼辦?最好的方法是跟主管討論時,主動說「學姊,這段讓我來說明」把內容搶過來跟主管簡報,這樣主管就會知道你也有功勞。
10. 再做一個最壞設想:如果學姊自己出包推給你怎麼辦?合作的時候,先想清楚事情的權責歸屬,守住自己的責任,如果在會議中被推鍋就立刻「解釋權責」。千萬不要說「這明明是你的事」這種主管最不喜歡聽的話。
11. 你敘述這個問題的方法不太成功。你沒有具體闡述學姊侵犯你權利或不道德的行為。
12. 你的文字反而讓你看起來對於職場本質不太清楚,比如「學姊整個就驕傲起來了 認為她就是這個Team的Leader 之前明明是我提出的想法 現在都變她說的」,「但其實說實話她就是一直在撿我們的東西變自己的」,「因為那時候跟我溝通不良才造成誤會(欸欸欸欸是乾我何事?)」。這些讓資深老鳥看了都會覺得「哈哈哈這孩子真菜」。
13. 而且你在學姊出包時幸災樂禍,會讓不明究理的人看了你的文字,以為你才是那個小心眼在背後捅刀的人。記住:職場爭論問題時,最重要的永遠是「發生了什麼事」,最不重要的永遠是「我的感受」。
看起來你學姊,是懂得經營職場上的人際關係的,除此在彙整同事之間的資料也有一定的能力,若是你能有把握能整合大家建議做出成功影片,建議就是試著彙整資訊而不再只是提出建議,把製作影片的主導權握在手上,甚至在多在公開場和進行討論,讓大家見到是你在主導彙整,或許能降低你心中的不舒服感覺,也能讓她不再邀功。加油!
您好,
花若盛開,蝴蝶自來,人若精彩,天自安排。
每個人會依個性而活,有的人好強好鬥,有人寧願與人為善。
好強好鬥的人,不一定心安自得,與人為善,也常有展露頭角的機會。
強壯自己,笑看紅塵,加油💪!
1. 公司開始規畫要做自媒體經營,找了我和另一位同事一起企劃、執行,那位同事是我大學時期的學姊,一開始的討論流暢也很順利。認為她就是這個Team的Leader,之前明明是我提出的想法,現在都變她說的。
2. 怎麼治理影后般的邀功達人,當您工作的施力點放在影后,工作方向就走偏了。
3. 工作的重點在自己,自己學習進步曲線,專業能力基礎紮根深度,創意開發展現流程,自媒體成效評估,企劃專案流程掌握,這都需要您的投入。
4. 經歷5-10年,組織裡誰有料,誰沒料,一清二楚。
5. 祝福您。
如果你的問題是想治理他的話...你只有比他更狠,更會演,最好寫一堆黑函給主管看,一兩封沒作用,那就要寫十來封。表面要裝作最挺他的人,私下聯合幾個人抱團。但前提是你能狠下心嗎? 如果不行...路遙知馬力,做好你的事情就可以了。
Hi~
職場如道場, 不斷修磨自己是必要的, 建議你不忘初心跟他一起演下去!
打磨演技的方法, 可以看看甄嬛傳, 琅琊榜, 延禧攻略都是很經典的, 從中分類一下同事, 並塑造自己的角色
祝福你成為未來的影后 (帝) !
對於職場這些小劇場的上演,我一向分享一直提醒自己的
九字箴言 - 『 要嘛狠、要嘛忍、要嘛滾 』就這樣子而已。
很多年前曾經有老闆問我一個問題,問我覺得身在職場中
『 做人 』和 『 做事 』哪一個比較重要?那年才 20 多歲
不加思索的立馬就回覆 『 當然是做事、把事做好最重要 』
心中也覺得 『 事都做對了,人是誰也都沒有這麼重要!』。
但是年輕時的自己卻忽略了一塊,不管再難的困難或挑戰;
永遠都是事在人為,也就是說不管怎麼樣、事是人再做的。
所以想要把事情做好,把人這一塊也同步搞好事少不了的!
路遙知馬力、日久見人心。主管或許不都天才但也不都白癡,
學姊要演、演了一次兩次;難道三次四次,大家還都買單嗎?
大家目前都買單的狀況,是心悅誠服的接受?還是也再演呢?
職場就是一個舞台,不見得戲棚下站久了這場戲就會是你的;
但是不靠實力只靠演的演員,只要一個差錯就會被看破手腳。
所以您也不需要太在意這個插曲,也不用把他當成天大的事;
接下來的幾年,您還有很多場戲、好多演員的表演要去觀賞。
不見得職場沒真心,但職場真心還真的不好找。就放下一些!
出外工作為的就是一口飯吃,同事變成朋友事難得的一件事;
但同事沒有變成朋友、甚至有可能在背後捅刀,再正常不過。
相信您本身的朋友很多,工作也不是為了拓展人脈去交朋友;
心態放輕鬆一點,未來日子很長、先調整好不吃虧。加油唄!
![](/asset/img/img-DefaultAvatar.png)