同事比影后還會演，邀功、裝可憐樣樣都來

1. 光看問題內容，看不出什麼問題。不是你，是學姊沒什麼問題。

2. 「邀功」屬於社會新鮮人普遍認為「不要臉」，但在職場上普遍存在的現象。不過上班幾年後，新鮮人往往會發現「不邀功才有問題」。

3. 很多人都以為默默表現，時間到了老闆會看到，就會升官加薪，殊不知有時候你不邀功，老闆還以為你偷懶。有能力看到每個部下表現的主管可能不到10%，因為主管沒有實際參與工作，表現本來就很難被看出來。

4. 當公司沒有客觀系統去記錄每個員工的表現（除非在公司裝滿攝影機跟錄影音機）時，邀功是求生存不得不做的事。

5. 邀功又不讓老闆感覺到壓力，是一種職場藝術。很多人做不好。但這不代表不該邀功。

6. 另一個問題：如果有人看團隊變大了，就當自己是老大，怎麼辦？碰到人多了就自己想要帶頭的人不稀奇，這時候只有兩個問題要想，你帶頭會更好嗎？如果不會，就顧好自己的職權不要被侵犯。如果會，那就站出來爭取team的領導權。如果你不想帶頭，又不准其他更好或更差的人帶頭，那你想怎麼辦？

7. 另一個問題：如果有人把你的貢獻全部吸收變成自己的，怎麼辦？這時候在主管面前邀功就很重要，還有凡事留一手直到能夠證明功勞被主管看到才貢獻出來也很重要。

8. 還有另一個問題：你確定學姊沒有很努力工作，回家沒有加班嗎？邀功挺討厭，但是她如果真的有做呢？就算都是吸收別人的意見，要整合起來也很費工夫。有時我為了懶得整合，甚至會跟夥伴明講「這是我的創意，你隨便拿去用」，因為我知道整合是另一門專業。會不會學姊正好強項在這裡？

9. 先做最壞設想：如果學姊搶你功勞怎麼辦？最好的方法是跟主管討論時，主動說「學姊，這段讓我來說明」把內容搶過來跟主管簡報，這樣主管就會知道你也有功勞。

10. 再做一個最壞設想：如果學姊自己出包推給你怎麼辦？合作的時候，先想清楚事情的權責歸屬，守住自己的責任，如果在會議中被推鍋就立刻「解釋權責」。千萬不要說「這明明是你的事」這種主管最不喜歡聽的話。

11. 你敘述這個問題的方法不太成功。你沒有具體闡述學姊侵犯你權利或不道德的行為。

12. 你的文字反而讓你看起來對於職場本質不太清楚，比如「學姊整個就驕傲起來了 認為她就是這個Team的Leader 之前明明是我提出的想法 現在都變她說的」，「但其實說實話她就是一直在撿我們的東西變自己的」，「因為那時候跟我溝通不良才造成誤會(欸欸欸欸是乾我何事?)」。這些讓資深老鳥看了都會覺得「哈哈哈這孩子真菜」。

13. 而且你在學姊出包時幸災樂禍，會讓不明究理的人看了你的文字，以為你才是那個小心眼在背後捅刀的人。記住：職場爭論問題時，最重要的永遠是「發生了什麼事」，最不重要的永遠是「我的感受」。

看起來你學姊，是懂得經營職場上的人際關係的，除此在彙整同事之間的資料也有一定的能力，若是你能有把握能整合大家建議做出成功影片，建議就是試著彙整資訊而不再只是提出建議，把製作影片的主導權握在手上，甚至在多在公開場和進行討論，讓大家見到是你在主導彙整，或許能降低你心中的不舒服感覺，也能讓她不再邀功。加油！